сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Зарплаты в регионах: ретейл

    Компания Avanta Personnel выпустила новый обзор зарплат и компенсаций в розничных сетевых компаниях крупных российских городов. Всего было исследовано более 500 магазинов различного формата с общей численностью сотрудников более 27 700 человек
      Тематические разделы:
      Статьи : Исследования
      Подбор персонала : Рынок труда
      Продажи-Ритейл

      Источник: Avanta Personnel

      Автор: Павел Горбачев

      Дата публикации: 08.10.2008



      Летом 2008 года компания Avanta Personnel провела исследование заработных плат и компенсаций в розничных сетевых компаниях Москва, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Самары, Екатеринбурга, Ростова-на-Дону и Краснодара.

      Были опрошены представители функциональных групп: руководство сети/ магазина; торговый зал (продажи, кассовый контроль); закупки/ логистика/ склад; административная поддержка (хозяйственная служба, эксплуатация здания, служба безопасности); офис (отдел персонала, бухгалтерский учет, информационные системы и технологии, маркетинг).

      Общее сопоставление уровня доходов сотрудников в регионах с московскими показателями выглядит следующим образом:
      Сопоставление проведено на основании данных о среднемесячном доходе (оклад + фактически выплаченные бонусы) по ряду позиций, включающему: руководство сети и магазина, сотрудников торгового зала (продажи и кассовый контроль)

      Традиционно, наиболее близким по уровню доходов к Москве оказался Санкт-Петербург. Остальные регионы отстают от столицы на 15-26%.

      Москва
      Санкт-Петербург
      Новосибирск
      Самара
      Екатеринбург
      Ростов-на-Дону
      Краснодар
      Директор магазина/ торгового комплекса
      100%
      88%
      76%
      85%
      82%
      81%
      72%
      Заведующий отделом/ секцией
      100%
      95%
      74%
      89%
      83%
      86%
      82%
      Продавец-консультант
      100%
      98%
      63%
      70%
      79%
      69%
      75%
      Главный/ старший кассир
      100%
      94%
      68%
      79%
      68%
      67%
      70%
      Кассир-контролер/ кассир
      100%
      101%
      75%
      86%
      84%
      72%
      71%

      Если смотреть более детально на распределение по позициям, то мы увидим, что общие тенденции остаются прежними.
      Но интересно то, что разрыв доходов столичных и региональных сотрудников, занятых в розничной сфере, особенно велик для тех, кто занят на позициях в торговом зале. Тут регионы недобирают вплоть до 37%. Правда, не без исключений: Кассиры/контролеры и кассиры зарабатывают в Санкт-Петербурге даже больше москвичей.

      Что касается политики пересмотра заработных плат, то тут можно проследить следующие тенденции: 99% участников исследования проводят регулярные пересмотры заработных плат, причем большинство участников исследования проводит их ежегодно. При проведении пересмотра работодатели принимают во внимание следующие факторы: ситуация на рынке труда, инфляция, личные достижения сотрудников и достижения компании в целом и отдельных ее подразделений. При этом первые два фактора чаще учитываются при пересмотре зарплат рядовых сотрудников компании, а последний больше влияет на повышение зарплат руководителей. Среднее повышение заработных плат во всех исследуемых регионах в 1-й половине 2008 года составило 11-12%, 14% компаний также планируют повышать оклады своим сотрудникам в конце года (средний планируемый % пересмотра – 14-15%).

      В розничной сфере широко распространена практика выплаты премий и комиссионных от продаж:
      98% компании выплачивают своим сотрудникам бонусы по результатам работы;
      в 46% компаний предусмотрена выплата комиссионных от продаж;
      в 30% исследованных компаний существует практика выплаты гарантированных премий (например, 13-я зарплата).

      При этом доля премий и комиссионных в общем денежном вознаграждении сотрудников достаточно велика для всех категорий персонала. На размер бонусов руководителей высшего и среднего звена в большей степени влияют результаты деятельности компании, размер премий рядовых сотрудников компании и сотрудников торгового зала чаще зависит от результатов деятельности подразделения/ отдела, а специалисты чаще получают премии по индивидуальным достижениям. При этом для руководителей наиболее распространены ежеквартальные и ежегодные выплаты, для рядовых сотрудников – ежемесячные, для специалистов – ежеквартальные, а также ежемесячные и ежегодные

      Размер бонусов по результатам работы для разных категорий сотрудников
      (в год в % от годового базового оклада)


      в среднем по всем исследованным регионам

      Популярной остается практика предоставления сотрудникам ряда компенсаций и льгот. Порядка 60% участников полностью оплачивают полисы ДМС различным категориям сотрудников, причем в 43% компаний это относится к рядовым сотрудникам торгового зала. Программы страхование жизни и от несчастных случаев больше действуют для руководителей (41%) и менее распространены для остальных категорий (13%). Оплата питания – 54% компаний. Предоставление кредитов на льготной основе – 17% компаний. Скидки на товары компании – 55% компаний. Доставка к месту работы транспортом компании – 34%. Материальная помощь в экстренных случаях – 76%. Льготы по занятиям спортом – 15%

      В 88% компаний существуют программы нематериального стимулирования, среди наиболее распространенных его элементов можно перечислить:

    • ежемесячные, ежеквартальные, полугодовые, ежегодные конкурсы на присвоение звания «Лучший» по различным номинациям с призовым фондом или без него
    • помещение фотографии работника на доске почета предприятия либо статья/ упоминания в корпоративной газете с фото
    • награждение сотрудников грамотами, вымпелами и объявление благодарностей
    • зачисление в кадровый резерв
    • награждение сувенирной продукцией с символикой фирмы, вручение корпоративных значков
    • Благодарственные письма Генерального Директора отдельным сотрудникам за то или иное достижение
    • Выплата разовых премиальных вознаграждений и/или вручение ценных подарков.

      91% компаний, участвующих в исследовании, набирали персонал в 2007 году и более 80% делали это в 1-й половине 2008 года. Наряду с этим во многих компаниях происходил отток персонала.

      Средняя текучесть по всем исследованным регионам по категориям персонала


      Показатели текучести в целом по персоналу магазинов наиболее высоки в Москве и Санкт-Петербурге и составляют 110-120%, в Новосибирске, Краснодаре и Екатеринбурге средние показатели текучести по всем сотрудникам магазина составляют порядка 50%, в остальных регионах они лежат в диапазоне 70-90%. Столь высокие показатели текучести наблюдаются в основном за счет движения базового персонала торгового зала (продавцы, кассиры и пр.) и вспомогательного персонала (рабочие, водители погрузчика и пр.), текучесть среднего руководящего звена магазина весьма невысока.

      Необходимо отметить, что в сфере розничной торговли на уровень доходов большое влияние оказывает формат магазинов (разная площадь торгового зала). Чем больше магазин, тем выше заработная плата.
      В среднем по всем исследованным городам, сопоставление проведено на основании данных о среднемесячном доходе (оклад + фактически выплаченные бонусы).

      Особенно ярко эта тенденция заметна, если мы посмотрим на различие в уровене заработных плат сотрудников, занимающих руководящие должности. Разница в доходах кассиров не столь очевидна. Максимальное отставание равно 6%, а превышение средние уровня в крупных магазинах всего на 1%.
      По материалам компании AVANTA Personnel
    • Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также


      Качество рынка кандидатов

      Новый опрос на нашем Портале.
      А также о результатах предыдущего опроса «Принимали ли Вы участие в вебинарах?»

      Индекс оптимизма или что мы ждем от 2011 года
      Индекс оптимизма или что мы ждем от 2011 года

      Подведены итоги опроса «Чего Вы ожидаете от нового 2011-го года в профессиональном плане?»
      Любимые школьные предметы

      Чему любили учиться в школе HR?
      Новый опрос на нашем Портале
      Ориентация на работу в команде и способность к обучению – самые востребованные качества
      Факторы эффективного обучения

      Подведены результаты опроса на нашем портале
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM