сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала
  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«За 13 лет вокруг Саммита сформировалось сообщество профессионалов, которое постоянно пополняется»


«За 13 лет вокруг Саммита сформировалось сообщество профессионалов, которое постоянно пополняется»

29-30 сентября 2011 года в отеле The Ritz-Carlton Moscow пройдет 12-й Саммит HR-Dиректоров России и СНГ. На вопросы о предстоящей ежегодной встрече HR-профессионалов и об основных трендах кадрового рынка отвечает Александр Лебедев, президент группы компаний LBS International Conferences.

Тематические разделы:
Стратегический HR
Интервью

Дата публикации: 12.09.2011



«За 13 лет вокруг Саммита сформировалось сообщество профессионалов, которое постоянно пополняется»
29-30 сентября 2011 года в отеле The Ritz-Carlton Moscow пройдет 12-й Саммит HR-Dиректоров России и СНГ. На вопросы о предстоящей ежегодной встрече HR-профессионалов и об основных трендах кадрового рынка отвечает Александр Лебедев, президент группы компаний LBS International Conferences.

Александр, скоро состоится XII Саммит HR-Dиректоров России и СНГ, то есть Ваша компания уже 13 лет организует и проводит это мероприятие, расскажите, пожалуйста, как изменились за это время проблемы и вопросы, волнующие HRов? Почему Ваше мероприятие вызывает большое интерес аудитории топ-менеджеров и как Вам удается привлечь внимание и собрать в одном месте столь представительных участников?


АЛ: В России на протяжении последних 20 лет происходят очень сложные и масштабные процессы: формирование новой политической системы, бурное, перемежающееся кризисами, развитие экономики, изменение культуры бизнеса и корпоративной культуры, углубляется интеграция страны в мировую экономику, меняется демографическая ситуация и миграционные процессы. Все это серьезнейшим образом влияет и на сферу управления человеческими ресурсами или кадрами, персоналом. В 1998 году мы провели первую конференцию по управлению персоналом, которая затем стала Саммитом именно потому, что привлекала руководителей, отвечающих за персонал в наиболее серьезных российских и международных компаниях. Мы с самого начала старались освещать наиболее актуальные процессы, которые происходят в этой сфере в стране и мире, выдерживая оптимальный баланс между стратегическими и прикладными, "техническими" вопросами. Если в 90-х - начале 2000-ных годах происходило обучение специалистов, накопление опыта, то сейчас, конечно, ситуация и приоритеты совершенно иные: лидерство, управление талантами, социальные сети, управление разными поколениями сотрудников, корпоративное образование и т.д. Вероятно, нам помогает и то, что мы были первыми. Кроме этого, нам удалось собрать серьезный интеллектуальный потенциал вокруг Саммита, благодаря которому делается серьезная аналитическая работа в процессе его подготовки.

Изменился ли в этом году формат мероприятия? Что нового Оргкомитет Саммита предлагает участникам?


АЛ: В этом году много новшеств. При этом основная структура остается неизменной - это пленарные заседания, семинары и секции по отдельным вопросам (мотивация, корпоративное обучение, лидерство, благотворительность и социальная ответственность, технологии и т.д.), В этом году серьезно расширилась выставка HR EXPO-2011, на которой представлены продукты и услуги в области управления персоналом, интересные проекты. Участники Саммита много лет рекомендовали нам проводить награждение лучших проектов в области управления персоналом, и в этом году мы начинаем это делать. 29 сентября в отеле The Ritz-Carlton пройдет вручение Премии «HR-проект года – 2011».

Расскажите, пожалуйста, об этой Премии, какие проекты номинируются, какие призы получат победители?


АЛ: Саммит – это площадка, где обсуждаются основные события в кадровой сфере за год, и собирается очень представительная аудитория. С другой стороны, за год выполняется громадное количество проектов, которые заслуживают того, чтобы о них узнали, и передовой опыт распространялся. Страна должна знать своих героев. Поэтому было решено, что будут награждаться авторы наиболее интересных, успешных и современных проектов в 10 номинациях, среди которых: корпоративная культура, повышение квалификации и корпоративное обучение, социальная ответственность и благотворительность, мотивация и другие. Проекты представляются как организациями, где они были реализованы, так и тренинговыми, консалтинговыми и другими сервисными компаниями или авторами проектов. Победители получают дипломы и памятные призы, а также смогут представить свои проекты на Саммите 30 сентября. Что за призы, пока секрет. но скоро будут опубликованы фотографии и описания призов - будет интересно.

Какова роль Сообщества Саммита HR-директоров? Кто его члены?


АЛ: В течение 13 лет вокруг Саммита сформировалось довольно устойчивое сообщество профессионалов, которое постоянно пополняется. Это руководители и специалисты, консультанты, провайдеры услуг, тренеры, которые очень помогают нам в формировании программы и подготовке Саммита.

Ежегодно в рамках Саммита проходит встреча с особым гостем, кто станет им в этом году, и какие вопросы Вы планируете затронуть в беседе?


АЛ: В этом году их даже два: Сергей Гуриев, ректор Российской экономической Школы и Илья Авербух, известный фигурист и продюсер ледовых шоу "Звезды на льду" и "Ледниковый период". Обоим есть много что рассказать участникам Саммита. в предыдущие годы у нас выступали режиссер Федор Бондарчук, юрист Михаил Барщевский.

Вы много общаетесь с HR менеджерами и сами являетесь руководителем компании, какие, на Ваш взгляд, тренды на рынке труда сегодня наиболее актуальны?


АЛ: Это - новые методы подбора персонала, развитие аутсорсинга и аутсаффинга, появление крупных проектов, таких как обеспечение персонала Олимпийских игр в Сочи, смещение коммуникаций в социальные сети, выход на рынок труда нового поколения - Generation F (Facebook), а также нехватка высококвалифицированных специалистов, дефицит инженерно-технических кадров со знанием современной техники и рабочих кадров, демографическая ситуация, увеличивающиеся ножницы между ростом зарплат и производительностью труда, высокая инфляция.

Какие темы и доклады Вы бы порекомендовали послушать участникам Саммита?


АЛ: Всё будет очень интересно! На Саммите выступят уникальные специалисты. А что слушать -это зависит от конкретных интересов участников. Я буду слушать все доклады.


При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

Share |

 

Версия для печати

Читайте также

Уроки кризиса для HR-менеджера
Уроки кризиса для HR-менеджера

Изменения в управлении персоналом «диагностируются» рынком последние три года. Сегодня они уже воспринимаются экспертами как New Normal. На различных HR-форумах один из наиболее обсуждаемых вопросов: как за время кризиса изменилась роль самого эйчара?

Часть IV. ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Глава 9. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры.

Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности, опубликованные в начале 60-х годов, были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда.
АШАН Россия планирует цифровую трансформации HR-процессов с помощью SAP

Основная цель проекта - построение единой централизованной ИТ-системы, унификация HR-процессов, сокращение сроков формирования и предоставления отчетности, а также оптимизация затрат
Изменения: управление колесом горя управленческих инициатив
Часть IV. ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Глава 7. Методы формирования кадрового состава.

Работа менеджера по персоналу направлена на создание необходимого человеческого потенциала организации, приведение кадровых возможностей организации в соответствие с кадровыми потребностями. Для этого менеджер по персоналу должен продумать меры по формированию персонального состава организации, поддержанию работоспособности персонала и оптимизации кадрового состава.
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM