сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  22.08.2017 12:29:28
Корпоративный тренинг. Тайм-менеджмент: добиваемся большего меньшими средствами
  22.08.2017 12:23:23
корпоративной тренинг Эффективные технологии деловых переговоров
  22.08.2017 12:19:02
Корпоративный тренинг. Современный эффективный руководитель
  22.08.2017 12:16:39
Семинар: ИЗМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В 2016-2017 ГГ. ВВЕДЕНИЕ ПРОФСТАНДАРТОВ С 01.07.2016 г. Практика применения в интересах работодателя
  22.08.2017 12:12:15
Семинар: Юридические аспекты в налогообложении. Налоговая безопасность — 2017


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Взаимодействие HR и коммерческого директора


    Заниматься мотивацией персонала и обучением в компании приходиться не только директору по персоналу, но и коммерческому директору. О важности командной работы руководителей разных направлений в организации
    Тематические разделы:
    Общий менеджмент

    Автор: Павел Горбачев

    Дата публикации: 02.06.2008



    Взаимодействие HR и коммерческого директора

    Заниматься мотивацией персонала и обучением в компании приходиться не только директору по персоналу, но и коммерческому директору.
    О важности коммуникации руководителей по направлениям

    Чтобы наглядно сравнить функции коммерческого директора и HR-директора, посмотрим на примерную таблицу.
    Совпадение интересовCommerceHR
    -Планирование коммерческой деятельности фирмыРазработка кадровой политики и кадровой стратегии предприятия
    -Ключевая компетенция – работа отдела продаж. Выполнение финансовых плановКлючевая компетенция – работа отдела персонала. Наполнение штата компании сотрудниками
    -Анализ конкурентной среды, разработка ценовой политикиАнализ рынка труда, привлечение талантов
    Выявление потребностей в сотрудниках для отдела продаж, маркетинга и рекламыРаботу по подбору персонала для различных подразделений
    Разработка мотивационных программ для отдела продажРазработка систем мотивации и развития для всех сотрудников компании
    -Вывод новых продуктов. Оценка эффективности мероприятий, связанные с продвижениемОценка персонала, развитие руководителей, управление карьерой специалистов, создание кадрового резерва
    -Участие в разработке маркетинговых действий с учетом стратегии компании.Работа над HR-брендом, повышение привлекательности компании как работодателя
    Организация обучения для отдела продажОрганизация обучения и развития персонала
    -Развитие дилерской сетиКонтроль за кадровым делопроизводством
    -Работа с ключевыми клиентамиРабота над корпоративной культурой в компании

    Определяем статусы
    Работа коммерческого директора заключается в координации торговой деятельности предприятия. Он занимается оперативным управлением на стратегическом уровне, консультирует начальников отдела продаж, отдела рекламы и маркетинга. Значимость хорошего коммдира для компании трудно переоценить. Коммерция – это одновременно и двигатель, и топливо для бизнеса. С того момента, когда Россия перешла на капиталистический путь развития, компании двигают вперед именно коммерческие директора. На Западе аналогом этой руководящей должности является позиция директора по развитию. Там уже хорошо налажены бизнес-процессы, и директор по развитию, как правило, требуется для выхода компании в новый регион.

    По мере развития компании круг компетенций коммерческого директора растет. С другой стороны, когда численность персонала начинает превышать определенный предел. Этот предел по разным отраслям - от 50 до 100 человек. Известно, что на каждую последующую сотню сотрудников требуется 1 сотрудник отдела персонала.

    HR-директор появляется в компании на этапе, когда численность персонала превышает, в среднем, 300 человек. Не исключено, что именно коммдир будет лично заниматься подбором директора по персоналу.

    Все основные функции по привлечению и найму персонала передаются в отдел персонала, появляются и стратегические функции.

    Начиная с этого момента, HR-директор становится в компании еще одним руководителем, который может вносить на рассмотрение гендиректора предложения по улучшению деятельности организации применительно к кадровой политике, тем самым определяя прибыль компании в будущем.

    Строго говоря, роль HR-директора в структуре компании определяется генеральным директором и зависит от его готовности рассматривать человеческие ресурсы как капитал и инвестировать в увеличение его стоимости.

    Сравнивая чистые функции КД и HR, видим, что работа первого находится в центре прибыли, а работа второго - в центре затрат. Действительно, коммерческий директор заботится о том, чтобы прибыль компании была большой, и увеличивалась. Директор по персоналу ничего не продает, его работа доходов не приносит, наоборот (как кажется на первый взгляд) – одни траты на обучение и мотивацию. Конечно, мы-то знаем, что эти целевые траты в будущем тоже окупаются прибылью.

    Судьба эйчара как управленца в компании зависит и от того, насколько активно он будет взаимодействовать с начальниками всех структурных подразделений по вопросам управления персоналом.

    Взаимодействие
    С момента учреждения HR-отдела коммерческому директору по идее становится проще работать, ведь все, что касается обучения, мотивации и развития персонала – теперь компетенции HR-директора. Показанная выше таблица примерно показывает точки соприкосновения компетенций HR-директора и коммерческого директора. Компанию на переднем крае борьбы за прибыль представляет КД, а HR обеспечивает снабжение человеческими ресурсами, обучает новобранцев и повышает квалификацию опытных сотрудников.

    При этом область знаний у HR-директора в тех точках, где его функционал соприкасается с работой КД, гораздо глубже. Отсюда вывод: коммерческому директору при заказе обучения для своих сотрудников стоит доверять профессионализму эйчара. Если директор по персоналу говорит, что на следующий год ему необходим HR-бюджет в определенном размере, то стоит как минимум прислушаться к его доводам.

    С другой стороны, эйчар как профессионал занимается в компании налаживанием отношений на всех уровнях – как с другими топами, так и с менеджерами среднего звена. При этом эйчар сам многому учится у профессионалов в финансовой сфере, рекламе и логистике. Без четкого понимания бизнес процессов он так и останется всего лишь кадровиком.

    Тему взаимодействия руководителей комментирует наш эксперт Роман Савицкий, начальник отдела обучения и развития персонала НК «Альянс»: «Не думаю, что перекрывание деятельности HR и коммерческого директоров так уж сильно отличается от перекрывания деятельности HR-директора и, к примеру, финансового или IT-директора. Ведь разработка если не мотивационных программ, то предложений по мотивации подчиненных, не говоря уж об их обучении и развитии, - задача любого менеджера. В той или иной мере знать экономику, организацию производства, труда и управления должен каждый руководитель.

    Отличие комдира от остальных топов может выражаться в том, что для менеджеров по продажам, как правило, действует система материальной мотивации, отличная от других подразделений. Дело в том, что коммерческий отдел – это основной (или единственный) центр прибыли для компании, и его результаты обычно напрямую зависят от продаж конкретных сотрудников.
    Взаимодействие эйчара с коммерческим директором при планировании обучения и развития происходит, как и с прочими руководителями, на этапе выявления потребностей и формирования учебного плана, последующей организации обучения, сбора и анализа обратной связи и оценки эффективности.

    Особенность их взаимодействия заключена еще и в том, что обучению коммерсантов придается особое значение: для этого может выделяться специальный бюджет, формироваться общекорпоративные программы.

    Кто к кому обращается для этого - зависит от управленческой компетентности коммдира. Ясно, что при возникновении неотложной потребности в каком-либо обучении он обратится в службу персонала незамедлительно. Если же он ориентирован не только на сиюминутные потребности, но и на стратегию, то планирование развития коммерсантов будет осуществляться совместно с HR-директором. В случае же молчания коммерческого директора на этот счет, эйчар обязан сам проявить инициативу.

    Оценку эффективности обучения с применением показателей ROI для коммерсантов осуществить проще, чем для сотрудников других подразделений. Это дополнительная возможность для того, чтобы обосновать экономическую эффективность развития коммерсантов.
    В целом отношения эйчаров с коммерсантами зависят от корпоративной культуры и от уровня управленческой компетентности конкретных руководителей.

    HR-директор должен выступать внутренним поставщиком идей и технологий по отношению к внутреннему клиенту - коммерсанту. Конечно, такое бывает далеко не всегда.

    Я встречался и с такими ситуациями, когда коммерсант вовсе не излагал никаких потребностей в обучении, и с тем, что коммерсанты абсолютно самостоятельно организовывали дорогостоящее обучение сотрудников отдела продаж, не прибегая ни к какому взаимодействию с эйчаром.
    Среди коммерческих директоров запросто можно встретить ярких и творческих людей, что и позволяет им быть очень успешными. Во взаимодействии с таким человеком HR-директору важно уметь уловить те потребности в обучении, которые не сформулированы прямо, но вытекают из высказываний и рассуждений. И не только уловить, а еще сформулировать, уточнить и превратить в конкретные мероприятия.
    Еще одно наблюдение. Зачастую в компаниях наибольший объем и бюджет обучения отдается вспомогательным подразделениям (бухгалтеры, финансисты, юристы). Если компания занимается в основном продажами, то такая ситуация тревожна. Отсутствие заметной доли обучения для коммерсантов требует, как минимум, постановки вопросов: почему так сложилось, действительно ли у них нет потребностей в развитии?
    Хороший HR-директор в компании, занимающейся продажами, просто обязан быть в курсе как текущих бизнес-процессов коммерческого подразделения, так и стратегии развития бизнеса. Только так он сможет быть в наибольшей степени полезен своему клиенту - коммерсанту».

    Павел Горбачев, HRM.ru

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Что имеет смысл передавать на Аутсорсинг?

    "Не следует передавать функции, базирующиеся на ключевых навыках и знаниях, таких как дизайн продукта, создание услуг, разработка технологий, обслуживание клиентов, логистика...."

    В рейтинг инновационного бизнеса Forbes впервые попала компания из России

    Mail.Ru Group оказалась единственной российской компанией, включенной в топ-100 инновационных растущих компаний мира журнала Forbes. Она заняла 97-е место, первое — у британского портала жилой и коммерческой недвижимости Rightmove

    Почему у рекрутинга так мало корпоративной власти
    Тема к размышлению: Почему у рекрутинга так мало корпоративной власти?

    Данная статья относится к серии «Темы к размышлению». Эти статьи написаны не столько для беглого прочтения, сколько для того, чтобы дать информацию к размышлению, а также сформулировать некоторые стратегические вопросы, которые следует обдумать лидерам рекрутинга. Поднимаемые в данной статье вопросы, по крайней мере часть из них, предназначены для того, чтобы посеять в вас зерно сомнения в своем текущем подходе к рекрутингу.

    Курс лекций по философии управления Петра Георгиевича Щедровицкого в Высшей Школе Экономики 2000 г. Кассета №4

    Эмоциональный интеллект в формате «бизнес»
    Эмоциональный интеллект в формате «бизнес»

    Эмоциональный интеллект - это комплекс способностей, которые позволяют распознавать и управлять своими и чужими эмоциями и использовать эмоции для решения проблем. То есть это именно те способности, которые напрямую влияют на успешность человека.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       KPI для рекрутера (продолжение)
       Эксперты определили профессии будущего
       Средняя зарплата в Белгородской области выросла до 28 тысяч рублей
       Минтруд назвал некомпетентным заявившего о зарплатах врачей Турчака
       «Большая проблема» занятости: почему снижаются теневые зарплаты россиян

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, открытая дата, по мере набора группы


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
       У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
       Екатерина, Антал не хотел бы вебинар у нас провести про результаты исследования рынка труда? 
       каким себя чувствуешь?)
       удалил анкорные ссылки
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM