сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Война ЗА Таланты или ПРОТИВ Талантов


Война ЗА Таланты или ПРОТИВ Талантов

С февраля по конец марта 2012 мы проводили опрос Война ЗА Таланты или ПРОТИВ Талантов. Мы задали вопрос «Оцените, пожалуйста, состояние работы с Талантами в Вашей компании. В вашей компании идет война»

Тематические разделы:
Стратегический HR : Управление талантами
Статьи : Исследования

Дата публикации: 31.03.2013



Война ЗА Таланты или ПРОТИВ Талантов
С февраля по конец марта 2012 мы проводили опрос Война ЗА Таланты или ПРОТИВ Талантов.

Мы задали вопрос «Оцените, пожалуйста, состояние работы с Талантами в Вашей компании. В вашей компании идет война»

  • ЗА Таланты
  • ПРОТИВ Талантов
  • у нас никакой войны не идет

    Помимо содержательного вопроса мы просили указать размер компании, сферу деятельности и является ли респондент HR-ом или нет

    Последнее для нас важно, будем теперь часто использовать в опросах с тем, чтобы отличить исключительно hr-овские тараканы от общего мнения.

    Если говорить о гипотезах, то я предполагал две:

    1. Общее преобладание варианта «С Талантами»

    2. HR-ы значимо больше выбирают вариант «ЗА Таланта»

    Аудитория опроса

    В опросе приняло участие 80 респондентов (и это само по себе говорит об отсутствии серъезного интереса к теме).

    Из низ 53 указало, что они являются HR, 27 – не являются

    Размер компании (в правой колонке указано количество респондентов)

    1-24
    10
    25-99
    18
    1000 - 5 000
    13
    более 5 000
    9

    Сфера деятельности компаний


    Банки/Инвестиционный бизнес/Страхование
    10
    Государственные организации
    3
    Индустрия красоты (фитнес клубы, салоны красоты и т.п.)
    0
    Искусство/Развлечения/Масс-медиа
    1
    ИТ/Телеком
    13
    Консалтинговые компании (в т.ч. рекрутинговые и тренинговые компании)
    13
    Мед./Фарм бизнес
    1
    Некоммерческие организации
    1
    Оптовая торговля
    9
    Производство
    9
    Ритейл (розничная торговля)
    4
    Строительство/Недвижимость
    5
    Транспорт/Логистика
    1
    Туризм/Отели/Общепит
    0
    другое
    8

    Результаты

    Диаграмма

    «Оцените, пожалуйста, состояние работы с Талантами в Вашей компании. В вашей компании идет война»

    Статистика

    Мы не выявили значимых различий в мнении респондентов в зависимости от размера компании и принадлежности к HR / не HR. Если первое было если и не очевидно, то не трогало душу, то с HR/не HR все приятнее: такой результат говорит, что HR-ы не находятся в плену своих иллюзий.

    Самым вкусным могла бы стать статистика различий по отраслям, но малое количество респондентов не позволяет вычислить Хи квадрат.

    Но для примера оцените такие результаты
    Банки/Инвестиционный бизнес/Страхование ИТ/Телеком Консалтинговые компании (в т.ч. рекрутинговые и тренинговые компании)
    ЗА Таланты
    2
    5
    4
    ПРОТИВ Талантов
    4
    3
    2
    у нас никакой войны не идет
    4
    5
    7

    В банках чаще указывали вариант «ПРОТИВ талантов», чем «ЗА таланты», а в консалтинге и IT чаще «ЗА таланты», чем «Против талантов»

    Жду ваших комментариев

    И приглашаю принять участие в наших следующих опросах

    Источники поиска работы 2013

    Любимая отрасль HR

    Рынок тренингов -2013

    Актуальные направления работы HR вашей организации - 2012-2013


    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также

    Talent-менеджмент. Как определить, обучить и удержать талантливого сотрудника?
    Talent-менеджмент. Как определить, обучить и удержать талантливого сотрудника?

    Поиск талантов может проводится на любом уровне: начиная от продавцов, кассиров, рядовых специалистов, заканчивая топ-менеджментом компании

    Как приоритизация увеличивает влияние HR на бизнес. Часть 2
    Как приоритизация увеличивает влияние HR на бизнес. Часть 2

    В этой части статьи я остановлюсь на методологии и действиях, которыми следует пользоваться HR-руководителям в процессе приоритизации.


    Управление талантами. Западная блажь или будущее российского бизнеса
    Управление талантами. Западная блажь или будущее российского бизнеса

    С точки зрения бизнеса, талант - это способность достигать исключительных результатов, признаваемых и вознаграждаемых владельцами, менеджерами и потребителями.


    Д-р Салливан
    Индия смещает США с позиции лидера в глобальном рекрутинге

    "...по сосредоточенности на лидерстве в рекрутинге никто не сравнится с Индией и Китаем. Двенадцать лет назад производственные стандарты в обеих странах были ниже среднего, трудовая этика весьма сомнительна, также ощущалось несовершенство инфраструктуры, но сейчас в этих странах уже появились фирмы, достигшие заметных результатов в проектировании, международной торговле, офф-шоринге, и производстве мирового класса. В течение этих 12 лет фирмы в Индии и Китае не только изучали и перенимали западные практики управления талантами, но им также удалось «превзойти учителей», если не в разработке, но уж точно в исполнении"

    Динамичное управление талантами в периоды экономической турбулентности
    Динамичное управление талантами в периоды экономической турбулентности

    Созрела необходимость в новых стратегиях и методах, фундаментально изменяющих то, как мы организуем работу, снабжаем организацию и обеспечиваем продуктивность. Эти новые стратегии также часто именуются динамичными стратегиями, поскольку они способны сделать организации максимально гибкими к изменчивым условиям.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM