сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Уволить всех и взять новых с большей квалификацией за меньшие деньги: миф или реальность?


    В последнее время появилось множество советов руководителям по повышению эффективности, в том числе предложение уволить нынешних сотрудников, и взять новых с большей квалификацией и меньшей зарплатой, благо рынок переполнен. Осенью многие ждут второй волны кризиса, а значит и новых сокращений
    Тематические разделы:
    Подбор персонала : Рынок труда
    Мотивация персонала
    Психология, теории HR
    Трудовое право и делопроизводство
    Оценка персонала

    Автор: Миронова Марина (эксперт портала)

    Дата публикации: 16.10.2009



    Уволить всех и взять новых с большей квалификацией за меньшие деньги: миф или реальность?

    Марина Миронова, заместитель генерального директора «Велес Персонал»

    В последнее время появилось множество советов руководителям по повышению эффективности, в том числе предложение уволить нынешних сотрудников, и взять новых с большей квалификацией и меньшей зарплатой, благо рынок переполнен. Осенью многие ждут второй волны кризиса, а значит и новых сокращений. Предполагаю, что этой ситуацией поспешат воспользоваться наименее дальновидные руководители. Однако подумайте дважды, прежде чем принять такое опрометчивое решение. Последствия могут быть далеки от того, к чему вы стремитесь.

    1. Если в компании прошли официальные сокращения, то любой прием новых специалистов , может быть основанием для того, чтобы опротестовать проведенную процедуру сокращения и восстановить сокращенных сотрудников с выплатой компенсации за период вынужденного простоя, что в результате выльется в существенную для работодателя сумму.

    2. Реальных высококлассных специалистов на рынке как было мало, так и осталось. Наиболее сильные специалисты предпочитают в настоящий момент не рассматривать предложения, и если их и можно переманить, то отнюдь не скромной заработной платой. Некоторые специалисты на рынке, как были единичными, так и остались, они продолжают держать докризисный уровень цен (например, специалисты в той или иной области, владеющие определенными языками).

    3. В некоторые случаях подобные рокировки не очень выгодны экономически, так как на расставание с сотрудниками работодатель затрачивает определенные средства: это и компенсации при увольнении, и единовременная оплата отпускных. Плюс затраты на поиск человека, даже если это затраты времени сотрудников компании. Найдя человека с окладом на 20-30% меньше, чем нынешний специалист (именно на столько сейчас опустился рынок труда), вы потратите от одного до 4-х месяцев (до полугода для руководящих сотрудников) на его адаптацию. В это время, производительность нового человека, скорее всего, будет отставать от производительности старого сотрудника, который знает «все ходы и выходы». При этом мы не берем в расчет демотивацию оставшегося коллектива в связи с обострением ощущения нестабильности (обычно это сопровождается повышением затрат времени на поиск новой работы в интернете под девизом «никто не может гарантировать, что я не стану следующим).

    Подобные стремления заменить сотрудников встречаются в любых отраслях, это скорее характеристика стиля менеджмента, нежели отраслевая специфика. Но стоит признать, что большинство руководителей предпочитает все-таки работать в непростых условиях с людьми, проверенными временем.

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Каждая четвертая российская компания приготовилась сокращать персонал

    Больше 50% работодателей ожидают, что 2016 год окажется тяжелее предыдущего. Каждая четвертая компания планирует в этом году сокращать штат, и первым пострадает рядовой административный персонал

    Обзор зарплат российских директоров по персоналу
    Обзор зарплат российских директоров по персоналу

    Исследовательский центр рекрутингового портала SuperJob.ru в марте 2010 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Директор по персоналу» в девяти городах России.

    За 14 лет доля работающей молодёжи в Казахстане упала до минимума
    Россия столкнется с дефицитом трудовых ресурсов
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM