сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Устраивает ли Вас Ваш текущий работодатель? (итоги)


    Подведены итоги опроса
    Тематические разделы:
    Статьи
    Статьи : Исследования

    Автор: Бабушкин Эдуард

    Дата публикации: 14.08.2011



    Устраивает ли Вас Ваш текущий работодатель?


    Идея взята на одном из западных сайтов: консалтинговая компания проводила исследование с вопросом "Хотели бы Вы встретить следующий Новый Год в своей нынешней компании?". Согласно результатам данного опроса только 35 % работников хотели бы следующий новый год встретить в своей нынешней компании.

    Мы немного видоизменили опрос. Изначально хотел назвать опрос "Лояльность работодателю", Но согласился с доводами Романа Калашникова, что желание оставаться в компании не всегда = лояльность.

    Помимо просто % распределения нам бы хотелось узнать самый "опасный" возраст для работодателя и самый "опасный" срок работы в компании работодателя с точки зрения поиска другой компании. Т.е. мы хотели проверить, влияет ли возраст, срок работы и пол на отношение к работодателю.

    Описание

    Опрос состоял из вопроса по содержанию

    Устраивает ли вас ваш текущий работодатель?

    1. Нет, нахожусь в активном поиске работы

    2. Активно не ищу, но если будет более выгодное предложение, перейду с удовольствием

    3. Да, устраивает, работу не ищу, предложения не рассматриваю

    И вопросов о возрасте, сроке работы на текущем месте работы и поле респондента.

    Аудитория


    В поросе приняло участие 186 человек

    Таблица 1. Возрастные категории респондентов (границы категорий взяли во ВЦИОМе)
    возрасткол-во%
    17 и ниже
    0
    0
    18-24
    8
    4,3
    25-34
    114
    61,3
    35-44
    45
    24,2
    45-59
    19
    10,2
    60 и выше
    0
    0

    Диаграмма 1. Распределение респондентов по возрасту, %
    Распределение респондентов по возрасту

    Таблица 2. Распределение респондентов в зависимости от срока работы на текущем месте работы
    Срок работы (лет)кол-во%
    менее 1 года
    56
    30,1
    1
    32
    17,2
    2
    21
    11,3
    3
    26
    14,0
    4
    18
    9,7
    5
    9
    4,8
    6
    5
    2,7
    7
    4
    2,2
    8
    1
    0,5
    9
    1
    0,5
    10
    3
    1,6
    более 10
    10
    5,4

    Диаграмма 2. Срок работы в компании (кол-во человек)
    Срок работы в компании

    Таблица 3. Распределение по полу
    Полкол-во%
    Мужской
    40
    21,7
    Женский
    144
    78,3

    Двое человек не указали пол, поэтому сумма по таблице составляет не 186, а 184

    Диаграмма 3. Распределение по полу, %
    Распределение по полу

    Результаты


    Таблица 4. Результаты опроса «Устраивает ли вас ваш текущий работодатель?»
    кол-во%
    Да, устраивает, работу не ищу, предложения не рассматриваю
    55
    29, 5
    Активно не ищу, но если будет более выгодное предложение, перейду с удовольствием
    105
    56, 5
    Нет, нахожусь в активном поиске работы
    26
    14, 0

    Диаграмма 4. Результаты опроса «Устраивает ли вас ваш текущий работодатель?», %
    Результаты опроса «Устраивает ли вас ваш текущий работодатель?»

    Интерпретация

    В данном материале я не привожу данные голосования с учетом деления по возрасту, полу, сроку работы в компании: это заняло бы много места, а проверка гипотез показала, что нет значимых различий в выборе отношения к работодателю в зависимости от возраста, пола, срока работы на текущем месте (и хотя этих данных нет, прошу оценить объемы моей работы))))). Хотел написать «к сожалению», но решил, что наверное не к сожалению. Полученные результаты свидетельствуют, что причины отношения к работодателю зависят от чего то другого: от личностных характеристик и, наверняка, от самого работодателя.

    В приложении привожу высказывания респондентов, поясняющих причины выбора.

    Если просуммировать высказывания, то статистика получится следующей.

    Диаграмма 5. Причины выбора варианта «Да, устраивает, работу не ищу, предложения не рассматриваю»
    Да, устраивает, работу не ищу, предложения не рассматриваю

    Диаграмма 6. Причины выбора варианта «Активно не ищу, но если будет более выгодное предложение, перейду с удовольствием»
    Активно не ищу, но если будет более выгодное предложение, перейду с удовольствием

    Диаграмма 6. Причины выбора варианта «Нет, нахожусь в активном поиске работы»
    Нет, нахожусь в активном поиске работы

    Статистика, безусловно, относительная, принимать как строгий отчет нельзя, поскольку количество, качество высказываний по каждому выбору зависит от многих неучтенных нами факторов, но, тем не менее, и эти данные можно принять.

    Практически во всех выборах видно влияние отношения руководителя/руководства (я не упоминаю здесь уровень зарплаты – это такой достаточно очевидный фактор). Причем в негативных выборах этот фактор на первом месте по числу упоминаний. Причем, зарплата как фактор смешается с первого места в первом выборе на третье место в третьем, самом негативном выборе.

    Интересно, что коллектив был упомянут только в первом выборе, также как и место расположение офиса. В случае неудовлетворенности работодателем эти факторы теряют свое значение.

    По традиции буду рад вашим комментариям в теме форума Устраивает ли Вас Ваш текущий работодатель?

    Приглашаем Вас принять участие в других опросах нашего портала:

    Технологии HR

    Популярность тренингов как формы обучения

    Источники поиска работы

    Отношение к полиграфу (детектору лжи)

    Социальные сети в подборе персонала

    Актуальные направления работы HR вашей организации

    Какую программу автоматизации подбора персонала вы используете в работе

    Тестирование при приеме на работу

    Приложение. Высказывания респондентов, поясняющие выбор

    Да, устраивает, работу не ищу, предложения не рассматриваюАктивно не ищу, но если будет более выгодное предложение, перейду с удовольствиемНет, нахожусь в активном поиске работы
    компания мечты :)

    во всех компаниях одно и то же: владельцам плевать на наемных сотрудников, хаос в бизнес процессах, переработки.

    1. работа позволяет развиваться 2. достойная заработная плата

    Интересный функционал;
    Карьерный рост;
    Достойная оплата труда;
    Возможность участвовать в развитии компании;
    Новые знакомства;
    "Живой" директор...

    стабильный перспективный бизнес, приемлемая корпоративная культура, офис в шаговой доступности от дома, конкурентная зарплата, нежелание испытывать судьбу, вступая в новые трудовые отношенияю

    1. интересный проект
    2. стабильная и западная компания
    3. высокий уровень дохода
    4. высокая заинтересованность компании именно во мне, как в специалисте.

    1. функционал
    2. зона ответственности
    3. динамика развития в компании
    4. уровень свободы принимаемых решений
    5. Зарплата

    Потому что я сама работодатель )))

    Пока есть переспективы роста и интересные, новые задачи.
    Плюс хороший социальный пакет и хорошая зарплата.

    1. интересна сама работа
    2. интересны задачи, которые появляются в связи с глобализацией компании. Коммуникация с коллегами из других стран.
    3. хорошая атмосфера в коллективе, интересные люди
    4. з/п и соц. пакет
    5. близко к дому

    Адекватное руководство.

    Работаю с удовольствием, много нового, интересно.

    Стабильная компания, интересная работа, достойные условия и заработная плата.

    Не скажу, что меня все устраивает, тем не менее, я довольно лоялен к своей компании, связан хорошими отношениями с руководством.

    Отличный коллектив, хорошая зарплата, адекватное руководство

    Мне пока есть куда расти и развиваться, это важно для меня.

    Интересная работа
    Официальное трудоустройство
    Близость к дому
    Возможность роста
    транспортная доступность

    устойчивая, постоянно растущая ЗП, развитие, поддержка начинаний, поддержка руководителя, отличный коллектив!!!

    перспектива роста как личностного так и материального

    динамично развивающаяся компания, очень понравился непосредственный руководитель, интересный функционал.

    интересная динамичная работа, стабильный заработок, хороший коллектив

    1. Стабильность Организации
    2. Хорошие руководители
    3. Хороший соцпакет
    4. Зарплата соответствует объёму работы
    5. Недалеко от дома

    Стабильность, развитие.

    Не все задачи, которые мне интересны, я еще реализовала в своей работе.

    Мне еще есть куда развиваться в данной компании.

    Хотела работать в сфере консалтинга. Опыта не имела, а компания взяла меня на работу исходя из зоны моего развития.Есть возможность занять нишу в области управления персоналом.

    интересные задачи, конкурентоспособный уровень заработной платы, отличный коллектив

    Устраивают все аспекты: руководитель, задачи, вознаграждение, соц. Пакет

    корпоративная культура "не моя" - слишком жесткая.
    отсутствие интереса собственника (он же - ГД) к полноценному развитию компании; важна только прибыль

    Не соответствующий объему работы и уровню ответственности размер мотивационного пакета.

    з/п с задержками

    не устраивает корпоративная культура

    Смена руководства и политики организации

    уровень заработной платы, перспективы профOссионального роста и развития

    читаю, что доросла в компании до своего "потолка", и в первую очередь в плане профессионального развития, а не только карьеры.


    Если в компании смогу заняться новым и вызывающе сложным проектом (считаю, что в ближайшее время может открыться такая возможность), то на время этого проекта останусь. Затем буду искать новую работу для расширения опыта.

    Нет стабильности, меняются все время правила игры

    не равномерное распределение работы руководством в рамках одного отдела, надоело выполнять чужую работу

    компания не знает куда идти дальше, а те кто пришел к власти в компании сейчас - временные люди, что-то вроде антикризисных управляющих.

    Хочется изменения отношения руководства к себе

    Неудовлетворённость уровнем заработной платы.

    Компании предстоит реорганизация

    неадекватность собственников по разрушению собственного бизнеса

    устраивает содержание работы, корпоративная культура. Но увеличение финансового вознаграждения не успевает за ростом потребностей )

    Нет перспектив карьерного роста, надоела рутина, нет повышения заработной платы

    Несоответствие функционала, на который был приглашен с реальностью. Критичное "сужение" функций

    не устраивает зп и частично содержание работы

    не вовремя выплачивается заработная плата, четыре года нет повышения зарплат, бюрократия задолбала так, что невозможно работать

    Не устраивают заработная плата, отсутствие интересных задач и профессионального роста

    Ценю в руководителе строгость,но должна быть человечность.Считаю, что в работе должны цениться деловые качества человека, а не дружественные связи.К друзьям должны предъявляться такие же требования как и к остальным.

    Переработка рабочего времени.

    низкая серая зарплата
    отсутствие перспективы
    система мотивации
    ограничение самостоятельности
    постоянные разъезды
    неоплачиваемые переработки
    просто надоела торговля
    не очень адекватное руководство


    функционал, формат компании, размер вознаграждения, возможность роста -гориз. и вертикальн.

    "совковая" корпоративная культура, нежелание руководства проводить изменения, направленные на работу с персоналом.

    Некомфортная психологическая среда в компании в целом, слабый и эгоистичный руководитель, туманные перспективы

    потому как, есть своего рода любимцы, которых двигает начальство.

    Пришлось указать что работаю менее года т.к. 31.12.2010 у нас всех в обязательном порядке уволили с места работы.т.к.перерегистрировали фирму изменив название. т.е.с 2009 года работаю на одной фирме а получается что сменила место работы. хотя работодатель остался прежний. Взносов в ПФ РФ не платит и в ФСС и прочих налогов....

    работа оценивается не по качеству и количеству, а по "личным" симпатиям

    не вижу перспектив развития компании и соответственно повышения зар. Платы

    уровень заработной платы; разрозненность топ-менеджмента, затрудняющая принятие решений

    Региональное подразделение крупной компании.

    По прошествии времени директор подразделения - человек, принимающий решения на местном уровне, перестал дорожить мной как сотрудником со всеми вытекающими последствиями. Проявляя лояльность к компании, не получаешь того же взамен. Проявляя верность, получаешь в ответ предательство или равнодушие, а причина напрашивается вроде: а что, этот работает и будет работать, никуда не денется - он ведь уж сколько проработал, нечего беспокоиться! Как будто постоянство в данном случае - 100%ный недостаток. И если "слишком" задержался на одном месте, в лучшем случае перестают ценить. А в худшем - могут и намекнуть, что незаменимых нет, а кому не нравится - вот Бог, а вот порог.

    Задержки заработной платы, срочный трудовой договор

    В целом, удовлетворена настоящим рабочим местом.
    Но всегда готова к диалогу.

    недостаточное финансирование

    Денег много не бывает!

    стабильность, хотя низкая ЗП

    Не структурированная компания, не налаженные бизнес-процессы, слабый менеджмент.

    Принимая во внимание масштаб компании, практикуется многозадачность, зачастую ключевые функциональные обязанности сотрудника получают второй приоритет, наблюдается потеря специализации, поддерживаемая руководителем.


    Отсутствуют перспективы развития.

    Нет карьерного роста, незащищенность, работодатель не дорожит своими сотрудниками, изменились условия работы, а точнее сказать, стали просто невыносимыми...

    Зарплату не повышают, а бизнес-планы увеличиваются, постоянная смена руководства...В общем, решили просто развалить банк...

    Работу надо менять не реже одного раза в пять лет

    отсутствие какой-либо мотивации на работу, ни материальной ни нематериальной.

    Нет развития

    высокая степень загрузки и нечеловеческое отношение к людям.


    Несправедливое распределение материальных благ.

    отсутствие перспектив дальнейшего карьерного роста

    несоответствие объема полномочий и уровня компенсации

    Смена HR-директора и увольнение непосредственного руководителя, развал отдела

    низкая зарплата, неудобный график

    нет мотивации

    Отсутствие перспективы,"верхи не хотят, а низы могут"!

    несоответствия круга выполняемых задач и объема работы оплате труда.

    Плохие условия труда

    Издает глупые приказы, и перевел часы на 5 минут назад, что бы люди уходили с работы позже

    Изменение структуры отдела.

    Нет возможностей для развития, неудовлетворительные условия труда, не индексируется з/п, отсутствие мотивации

    ет перспектив профессионально, финансового и карьерного роста в данной небольшой конторе

    неадекватное планирование, это приводит к резкому сокращению зп,
    неадекватная оценка (хвалят не там где надо, ругают несправедливо),
    удаленный головной офис
    невозможность расти как в плане интересных задач, так и в карьерном отношении

    общая усталость от конкретной компании. накопился негатив

    Интерес к работе

    Отсутствие механизма донесения до сотрудников стратегии развития компании.


    Отсутствие (или невидимка) вменяемой корпоративной культуры.

    не устраивает уровень заработной платы, полное отсутствие её индексации или перспектив повышения, а также полное отсутствие перспектив профессионального и карьерного роста. проще говоря, стагнация.

    отвратительное отношение к персоналу в корейской компании

    Выбор поиска работы напрямую зависит от личности моего руководителя. Я являюсь помощником руководителя и вижу что с такой постановкой вопроса порядка в компании не будет. Непереносимость критики, в глазах одна прибыль, даже если расчёты на бумаге показывают что дело не прибыльное.


    Много всего другого, что делает работу с таким человеком просто ужасной. И при этом нарушение ТК РФ.
    Для него люди материал - расходный.

    система управления в компании генеральным руководством

    Полное отсутствие корпоративной культуры, комнады. Отсутсвие перспектив, равнодушие руководства к возможному развитию персонала.

    Регулярная задаржка з.п.,понижение з.п. ниже 6000!!!!!Желание за такую сумму сбросить 4 должностии в 1.


    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Техники нейтрализации досадных замечаний и возражений
    Техники нейтрализации досадных замечаний и возражений

    С чего начать, когда собеседник делает нам замечание или приводит возражение? Как вести себя в таких случаях?


    14 элементов гибкой модели управления талантами
    14 элементов гибкой модели управления талантами

    Большая по размерам компания менее гибкая и подвижная. Это становится все более очевидным с каждым днем. Мы постоянно слышим истории о том, как компании поменьше, типа Facebook, Zynga, Instagram и Zappos, существуя в одном и том же пространстве с крупными корпорациями, превосходят последние.



    Этапы аналитического решения проблем

    Большинство людей не испытывают особой любви к проблемам. Они отнимают у них время, вызывают стрессы и нередко остаются неразрешенными. Люди, как правило, пытаются как можно быстрее избавиться от них. Соответственно, они спешат выбрать первое пришедшее им в голову разумное решение проблемы. К сожалению, самое первое решение далеко не всегда является самым лучшим. При типичном подходе к решению проблемы люди ограничиваются принятием допустимого или удовлетворительного, но никак не оптимального или идеального решения.


    Кросс-управленческие решения и методология оценки их эффективности
    Кросс-управленческие решения и методология оценки их эффективности

    Успех функционирования любой хозяйственной системы (актива) лежит в адекватном внешней ситуации стратегическом управлении посредством набора операционных решений каждого специалиста компании.


    Как удержать лучших? Секреты внутренней мотивации
    Как удержать лучших? Секреты внутренней мотивации

    Процесс «испарения» внутренней мотивации часто остается незамеченным, пока не возникнет срывов в работе или сотрудник внезапно не покинет компанию. Порой это происходит потому, что финансовое вознаграждение молодого специалиста сильно отстает от его фактических успехов.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM