сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  21.09.2018 12:05:31
Более 100 специалистов по охране труда поборются за звание лучших
  17.09.2018 15:44:41
Компания 3М включена в Индекс устойчивого развития Доу Джонса 19-й год подряд
  16.08.2018 23:54:41
HR журналы
  09.08.2018 13:21:32
Вакансия - Менеджер в сфере B2B (Промопродукция)
  29.07.2018 6:08:11
Самоукиной Натальи Настольная книга менеджера по персоналу: полное практическое руководство


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Управление персоналом: стереотипы и реальность. Часть 1


Управление персоналом: стереотипы и реальность. Часть 1

Интерес российских менеджеров к совершенствованию работы с персоналом заметно растет уже в течение многих лет. Однако до сих мышление многих руководителей организаций и даже руководителей служб персонала сковано стереотипами.

Тематические разделы:
Стратегический HR
Статьи
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Общий менеджмент

Источник: HRM.RU

Автор: Материал подготовлен на основе статей О. Алехиной, О. Алехиной и А. Павлуцкого, опубликованных в журнале "Управление персоналом"

Дата публикации: 16.03.2011



Управление персоналом: стереотипы и реальность. Часть 1

Интерес российских менеджеров к совершенствованию работы с персоналом заметно растет уже в течение многих лет. Однако до сих мышление многих руководителей организаций и даже руководителей служб персонала сковано стереотипами, затрудняющими действительно глубокий подход к построению качественно новой и сильной службы персонала.

Как привычно, к примеру, для нас звучит «Служба управления персоналом». Но, действительно ли служба персонала управляет персоналом? Возможно ли это?

Одно из самых классических определений понятия «управление» гласит, что «управление- это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации» (Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992, с.38.). Следовательно, управление персоналом – это планирование, организация, мотивация и контроль деятельности людей, для достижения целей организации. Кто в организации занимается этим каждодневно? Менеджеры всех уровней – от мастера и бригадира до генерального директора. И вовсе не сотрудники службы персонала.

Но тогда, возникает вполне очевидный вопрос. Чем же занимается служба персонала? Если говорить в общем, то задача службы персонала состоит в том, чтобы организовать, поддерживать функционирование, своевременно корректировать процессы работы с людьми (подбор, оценку, стимулирование, развитие и т.п.), а также создавать необходимый для этого инструментарий и обучать руководителей использованию этого инструментария.

Именно в этом и состоит огромная сложность задачи, решаемой руководителем службы персонала – обеспечить эффективное управление людьми, и вытекающее из этого достижение необходимых результатов всей компании через создаваемые технологии, обучение, создание среды, а не через прямое управление. Что ни говори, если имеешь прямые властные полномочия, решать возникающие проблемы, связанные с персоналом внедрять необходимые инновации и т.п. значительно легче. Другое дело, если от тебя требуют то, что ты можешь достичь только через опосредованное воздействие на руководителей, которые, возможно, выше тебя по иерархии, не всегда столь же компетентны в вопросах технологий управления персоналом, да и слышать тебя готовы далеко не всегда.

Видимо именно поэтому, исследование, проведенное специалистами Profile International, показало, что успешные руководители Департаментов по работе с персоналом по своим личностным качествам практически не уступают своим непосредственным руководителям – генеральным директорам! По результатам исследования, успешный руководитель Департамента по работе с персоналом обладает:

  • Способностью к видению стратегических перспектив.
  • Высокой степенью уверенности в собственных силах
  • Способностью четко определять задачи, которые необходимо решать,
  • Развитыми навыками коммуникаций, способностью легко разбираться в сложных инструкциях и доносить эту информацию до других людей.
  • Высокой способностью работать с цифрами: анализировать, понимать взаимосвязи, делать правильны выводы.
  • Необычайно высокой способностью быстро принимать хорошо продуманные решения.
  • Оптимистичностью, уверенностью в том, что всегда можно найти приемлемое решение любой проблемы.
  • Креативностью в создании и использовании новых методов в работе.
  • Способностью быть своего рода «хамелеоном», т.е. быть своим для разных групп сотрудников компании.
  • Внутренней мотивацией на то, чтобы «служить» другим людям, а не просто работать на финансовые показатели.

    Может быть, поэтому и имеет место дефицит таких руководителей в России – если уж обладаешь такими талантами, стоит ли выбирать должность Директора по персоналу?

    Материал подготовлен на основе статей О. Алехиной, О. Алехиной и А. Павлуцкого, опубликованных в журнале "Управление персоналом".

    Преподаватели MBA программ Оксана АЛЁХИНА – практикующий бизнес-консультант, преподаватель МВА программ ИБДА Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной службы при Президенте РФ.

    Продолжение следует…

    Ведущие вебинара:

    Оксана АЛЁХИНА – практикующий бизнес-консультант, с 15-летним стажем консультирования, кандидат экономических наук, доцент МВА программ ИБДА Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной службы при Президенте РФ, член международной Ассоциации консультантов ASD. Основная сфера компетенций – проектирование и внедрение изменений (стратегия, организационное развитие) постановка работы с персоналом (кадровая политика, оценка и стимулирование труда, обучение и развитие, коучинг). Среди клиентов: ОАО «Транснефть», ОАО «Сбербанк», ООО «Азбука Вкуса», ОАО «Донецкая мануфактура», ОАО «Донской табак» и др.

    Целевая аудитория - менеджеры по персоналу, руководители служб персонала и все для кого работа в области hr представляет профессиональный интерес.


    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    12 книг, которые навсегда изменят ваши представления об эффективном управлении
    История развития управления персоналом

    Существует четыре основных школы, описывающих, как функционируют организации и люди, работающие в них, и как управлять этими людьми: классическая школа (Ф.Тейлор), школа человеческих отношений (Э.Мэйо), “системный подход” (Н.Винер) и теория случайности (Дж.Вудворд). Управление персоналом представляет собой как с научной точки зрения, так и в практическом отношении, область, которая характеризуется наличием самых разнообразных подходов и концепций.

    Калькулятор для директора по персоналу

    Часто приходится слышать рассуждения о том, чьи же интересы в организации представляет специалист по персоналу. Наш автор предлагает переходить от эмоций к
    расчетам, призывает измерять эффективность HR-функций и говорить с руководством
    компании на языке коммерческой выгоды.
    Что нужно знать об управлении кадрами в 2017 году
    Концепция ограничений: какие навыки и способности нужны современному руководителю
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM