сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  10.07.2018 16:23:12
Контент-менеджер
  22.05.2018 18:32:10
Ораторское мастерство для жизни
  21.05.2018 12:49:59
Ярмарка вакансий 31 мая
  21.05.2018 12:33:42
Устойчивое развитие вместе с 3М — полное погружение
  17.05.2018 12:23:34
Разработчик WebTutor (удаленно)


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Управление персоналом: стереотипы и реальность. Часть 1


Управление персоналом: стереотипы и реальность. Часть 1

Интерес российских менеджеров к совершенствованию работы с персоналом заметно растет уже в течение многих лет. Однако до сих мышление многих руководителей организаций и даже руководителей служб персонала сковано стереотипами.

Тематические разделы:
Стратегический HR
Статьи
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Общий менеджмент

Источник: HRM.RU

Автор: Материал подготовлен на основе статей О. Алехиной, О. Алехиной и А. Павлуцкого, опубликованных в журнале "Управление персоналом"

Дата публикации: 16.03.2011



Управление персоналом: стереотипы и реальность. Часть 1

Интерес российских менеджеров к совершенствованию работы с персоналом заметно растет уже в течение многих лет. Однако до сих мышление многих руководителей организаций и даже руководителей служб персонала сковано стереотипами, затрудняющими действительно глубокий подход к построению качественно новой и сильной службы персонала.

Как привычно, к примеру, для нас звучит «Служба управления персоналом». Но, действительно ли служба персонала управляет персоналом? Возможно ли это?

Одно из самых классических определений понятия «управление» гласит, что «управление- это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации» (Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992, с.38.). Следовательно, управление персоналом – это планирование, организация, мотивация и контроль деятельности людей, для достижения целей организации. Кто в организации занимается этим каждодневно? Менеджеры всех уровней – от мастера и бригадира до генерального директора. И вовсе не сотрудники службы персонала.

Но тогда, возникает вполне очевидный вопрос. Чем же занимается служба персонала? Если говорить в общем, то задача службы персонала состоит в том, чтобы организовать, поддерживать функционирование, своевременно корректировать процессы работы с людьми (подбор, оценку, стимулирование, развитие и т.п.), а также создавать необходимый для этого инструментарий и обучать руководителей использованию этого инструментария.

Именно в этом и состоит огромная сложность задачи, решаемой руководителем службы персонала – обеспечить эффективное управление людьми, и вытекающее из этого достижение необходимых результатов всей компании через создаваемые технологии, обучение, создание среды, а не через прямое управление. Что ни говори, если имеешь прямые властные полномочия, решать возникающие проблемы, связанные с персоналом внедрять необходимые инновации и т.п. значительно легче. Другое дело, если от тебя требуют то, что ты можешь достичь только через опосредованное воздействие на руководителей, которые, возможно, выше тебя по иерархии, не всегда столь же компетентны в вопросах технологий управления персоналом, да и слышать тебя готовы далеко не всегда.

Видимо именно поэтому, исследование, проведенное специалистами Profile International, показало, что успешные руководители Департаментов по работе с персоналом по своим личностным качествам практически не уступают своим непосредственным руководителям – генеральным директорам! По результатам исследования, успешный руководитель Департамента по работе с персоналом обладает:

  • Способностью к видению стратегических перспектив.
  • Высокой степенью уверенности в собственных силах
  • Способностью четко определять задачи, которые необходимо решать,
  • Развитыми навыками коммуникаций, способностью легко разбираться в сложных инструкциях и доносить эту информацию до других людей.
  • Высокой способностью работать с цифрами: анализировать, понимать взаимосвязи, делать правильны выводы.
  • Необычайно высокой способностью быстро принимать хорошо продуманные решения.
  • Оптимистичностью, уверенностью в том, что всегда можно найти приемлемое решение любой проблемы.
  • Креативностью в создании и использовании новых методов в работе.
  • Способностью быть своего рода «хамелеоном», т.е. быть своим для разных групп сотрудников компании.
  • Внутренней мотивацией на то, чтобы «служить» другим людям, а не просто работать на финансовые показатели.

    Может быть, поэтому и имеет место дефицит таких руководителей в России – если уж обладаешь такими талантами, стоит ли выбирать должность Директора по персоналу?

    Материал подготовлен на основе статей О. Алехиной, О. Алехиной и А. Павлуцкого, опубликованных в журнале "Управление персоналом".

    Преподаватели MBA программ Оксана АЛЁХИНА – практикующий бизнес-консультант, преподаватель МВА программ ИБДА Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной службы при Президенте РФ.

    Продолжение следует…

    Ведущие вебинара:

    Оксана АЛЁХИНА – практикующий бизнес-консультант, с 15-летним стажем консультирования, кандидат экономических наук, доцент МВА программ ИБДА Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной службы при Президенте РФ, член международной Ассоциации консультантов ASD. Основная сфера компетенций – проектирование и внедрение изменений (стратегия, организационное развитие) постановка работы с персоналом (кадровая политика, оценка и стимулирование труда, обучение и развитие, коучинг). Среди клиентов: ОАО «Транснефть», ОАО «Сбербанк», ООО «Азбука Вкуса», ОАО «Донецкая мануфактура», ОАО «Донской табак» и др.

    Целевая аудитория - менеджеры по персоналу, руководители служб персонала и все для кого работа в области hr представляет профессиональный интерес.


    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    HR-брендинг: с чего начать?
    Жизнь в потоке. Когда текучка кадров становится ресурсом
    Уходит эпоха классического менеджмента. Новое время требует новых подходов. Снижение лояльности, текучесть кадров… Что это? Временные трудности? Или системный кризис, разрешить который может только принципиально новый подход к управлению?
    Как спасти коллектив от выгорания
    Часть 4. СОЦИАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА. Глава 14. Отношения с сотрудниками. Управление персоналом.

    В разговоре о персонале в бизнесе, об особенностях отношений Бизнесмена с другими людьми, которых он привлекает в свое дело, хотелось бы вновь вспомнить о тех принципиально различных стадиях, которые проходит бизнес на разных этапах своего становления.
    Как построить HR-службу с нуля

    Буквально год-два назад многие руководители, услышав словечко « HR-менеджер», либо округляли глаза, так как не знали, что это специалист по работе с персоналом, либо отмахивались, как от назойливой мухи. Сейчас большинство из них уже согласны с тем, что такой специалист необходим в каждой компании. Однако практически никто из руководителей (и что самое грустное — из HR-менеджеров) не имеют представления, как должна строиться работа менеджера по персоналу. Хотя бы знать, с чего начать… И, как правило, директора компании кидаются в две крайности: предлагают HR-менеджеру самому составить для себя должностную инструкцию (!): «вы — специалист и лучше знаете, что вам делать», пуская его работу на самотек или, наоборот, не дают никаких полномочий, делая из HR-менеджера «девочку (или мальчика) на побегушках» — запасного секретаря.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM