Тренды подбора персонала среди выпускников ВУЗов (Часть 2 из 2)

Часть 1 из 2 читать здесь >>

Д-р Джон Салливан 27 сентября 2010

В части первой данной серии статей я упомянул, что сейчас всем нам предоставляется прекрасная возможность оценки новых стратегий и инструментов, относящихся к подбору персонала среди выпускников высших учебных заведений. Ведущие службы управления талантами корпораций по всему миру стремятся к тому, чтобы мероприятия по подбору персонала среди выпускников вузов перестали быть всего лишь лотереей, а стали более серьезной функцией, пользующейся новейшими тактиками маркетинга и продаж и обеспечивающей организацию конкретными студентами.

Создание программы подбора кадров среди выпускников вузов, основанной на научных подходах, предполагает использование маркетингового исследования, позволяющего лучше понять тех, кто представляет вашу целевую аудиторию и протестировать проверенные временем предположения, которыми вы руководствовались при осуществлении рекрутинговых мероприятий в прошлом.

Вот о чем была первая часть этой серии статей. В этой же части я хотел бы исследовать вопрос применения маркетинговых исследований в поддержку прямого поиска (исследования трудовых резервов для выявления целевых талантов и установления контакта с этими талантами еще до того, как они заполнят анкету для трудоустройства).

Этапы модели маркетингового исследования, применяемые при прямом поиске

Используйте рекомендации для выявления лучших из лучших — Рекомендации по обыкновению генерируют самых высококачественных кандидатов и вновь принятых в компанию сотрудников. Для подбора персонала среди выпускников вузов можно разработать специальные программы, позволяющие установить контакт с преподавателями, сотрудниками, студентами, ассистентами преподавателя, выпускниками, и рекомендателями ранее принятых в компанию лучших сотрудников. Когда процесс завершается успешным наймом, не забудьте лично поблагодарить того, кто дал рекомендацию. Со временем сократите список возможных участников программы, уделяя больше внимание тем, кто проявил себя в выявлении лучших студентов.

Выясните, где вы можете убедиться в их квалификации — При прямом поиске требуется не только выявить потенциальных членов трудового резерва, но также собрать некоторые данные о их квалификации. Крупные университеты (и даже средние) часто требуют от студентов участия в проектах, и по некоторым дисциплинам они должны публиковать свои работы. В рамках маркетингового исследования установите, где происходит обмен, сотрудничество и публикация студенческих работ с тем, чтобы добыть на таких сайтах нужную информацию для оценки таланта до того, как установить с ним контакт. К типичным каналам относятся профили в социальных сетях, обновления статусов, студенческие веб-сайты, и архивы университетских библиотек. Чтобы найти работы, опубликованные на серверах открытых для общего доступа, воспользуйтесь поиском с применением булевых операторов, указывая в качестве ключевых слов названия интересующих вас университетов и термины, относящиеся к узкоспециализированной области знаний. Сервис Google Scholar индексирует множество источников информации, включая дипломные работы студентов, онлайн базы проектов и публикации профессиональных сообществ.

Находите «списки», в которых будут фигурировать имена возможных самых перспективных кандидатов — Не все опубликованные студентами работы можно так просто найти, поэтому вам придется полагаться на данные, которые служат показателем того, что тот или иной студент находится в числе лучших. Списки, в которых перечисляются почетные члены общества, члены команд грантовых проектов, руководители ассоциаций, спонсируемых преподавательским составом, победители конкурсов и прочее - вот где можно начать поиск. Несмотря на то, что некоторые списки легко найти для всех институтов, задумайтесь о том, как можно задействовать процесс маркетингового исследования для выявления местных списков, которые не опубликованы в Интернете. Получение доступа к некоторым спискам может потребовать личных связей с сотрудниками, аспирантами – ассистентами, профессорами, или бывшими практикантами.

Охватите связи выявленных студентов — Даже если вы провели максимально тщательное исследование, все же высока вероятность того, что некоторые исключительные студенты остались незамеченными. К примеру, если вы полагаетесь целиком и полностью на поиск, в котором главным критерием отбора являются достижения в учебе, вы можете не заметить тех студентов, которые являются рабочими лошадками в групповых проектах, но с трудом справляются с индивидуальными заданиями. При установлении первого контакта со студентами, отобранными в результате прямого поиска, опросите своих потенциальных кандидатов: