Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее. (Часть I из III)

Доктор Джон Салливан
4 января 2010 года, 5:44

С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее. Будут ли в 2010 году «душить» вашу организацию старые проблемы, досаждавшие вам в 2009 году. Будут ли некоторые проблемы, решение которых откладывалось вашей организацией в долгий ящик, требовать незамедлительных действий, так как игнорировать их будет невозможно? Принесут ли беспрецедентные инновации в технологиях, затронувших и рекрутинг, долгожданные плоды, давно воспетые их провайдерами? Стабилизируется ли глобальная экономика или станет еще более непостоянной, и как эти изменения повлияют на рынок труда? Лидерам и практикам рекрутинга приходится размышлять над всеми этими вопросами и корректировать свою практику, ориентируясь на решение этих проблем.

К сожалению, по моим прогнозам 2010 год будет как минимум столь же беспорядочен, что и 2009, но вместе с тем этот год принесет огромные возможности организациям, являющимся идейными лидерами. Многие прогнозы предвещают, что 2010 год ознаменуется масштабным наступлением социальных медиа на предприятия и что социальные медиа будут способствовать лучшему формированию и восприятию идей и их исполнению во всех службах, но такое видение кажется слишком узким. В 2010 году скорость развития практически всех процессов будет продолжать увеличиваться, что выльется в 12 месяцев сумасшедшей конкуренции, бесконечной текучести кадров, и бескрайних возможностей.

Важнейшие характеристики рекрутинга в 2010 году

Если ровно через год провести оценку года уходящего и анализ основных заголовков статей по рекрутингу, блогов и экспертных рекомендаций, то по моим прогнозам общий контент будет сосредоточен на нескольких нижеозначенных темах:

1. Текучесть: Также как и в 2009 году, в 2010 будут происходить одновременные процессы роста и сжатия организаций. Лидеры бизнеса будут с профессионализмом хирурга производить чистку рядов и инвестировать в те кадры, которые приносят новые возможности в компанию. Такая концепция будет являться частью подхода разнонаправленности, которая в конечном итоге улучшает маневренность организации.

2. Нетипичные формы занятости: Надпись на заборе уже красуется некоторое время, но никто не хочет прочесть ее вслух! Изменчивые условия рынка, крайние формы конкуренции, и стремительное внедрение инноваций требуют от организаций готовности к гибкому использованию труда, что зачастую просто не представляется возможным с традиционным привлечением наемных работников. В 2010 год даже в тех компаниях, которые долгое время сопротивлялись тенденциям, будут зарегистрированы двузначные темпы роста использования нетипичных форм занятости для повышения маневренности организаций.

3. Покажи мне деньги: Об этой тенденции я неустанно твержу уже целый десяток лет, но грустно признавать, что далеко не все лидеры HR понимают суть вещей. Просьбы, нет! Требования высшего руководства демонстрировать стратегическое мышление и влияние уже давно звучат на советах директоров, а в 2010 году эти веяния будут просачиваться, несмотря на старания лидеров HR их не замечать. Номер с тактической функциональной аналитикой больше не пройдет. Лидерам рекрутинга придется сделать шаг вперед и доказать свое влияние на бизнес, выраженное в реальных долларах, евро, или йенах.

4. Война продолжается: Если вы играете на глобальной арене приобретения талантов, вы прекрасно осведомлены, что, несмотря на экономический спад мировой экономики, война за таланты никогда не прекращалась. Правда в том, что лучшие таланты всегда будут составлять меньшинство независимо от «погодных» условий на рынке, поэтому власть в руках именно этой части населения, которая нужна всем. Характерной чертой борьбы в 2010 году будет ориентация на кандидатов.

5. Прямой поиск: В начале нашего столетия усилия по прямому поиску составляли менее 5% от кандидатов, которые были наняты на работу, тем не менее прямой поиск год за годом рос как самостоятельный вид поиска. 2010 год будет годом, когда действия по прямому поиску произведут 1 из 5 наймов, начиная теснить с монопольных позиций в лидирующих организациях программы привлечения кандидатов по рекомендации сотрудников (хотя можно оспорить, что во многих организациях, реализующих стратегии управления талантами, программы привлечения кандидатов по рекомендации в действительности являются развернутыми системами прямого поиска). Вызов, сопряженный с движением вперед, состоит не в поиске людей – это слишком просто – настоящий вызов заключается в отборе, категоризации, установлении контакта и убеждении нужного таланта в том, что вы соответствуете его желаниям и потребностям.

6. Придется варить кашу из топора: Продолжительный акцент на инновации в бизнесе проникнет в сферу приобретения талантов. В 2010 году мы будем наблюдать, как все больше компаний будут привлекать стратегических лидеров из продаж, маркетинга и производства для продвижения инициатив кадрового обеспечения. Естественно, будут востребованы проверенные бизнес инструменты и подходы, а не специализированные, разработанные для рекрутеров или самими рекрутерами для рекрутинга, что позволит обойтись без существенных ресурсов или бюджетов.

7. Отрицательный имидж работодателя: Организации могут не признавать этого, но факты говорят сами за себя: социальные сети являются силой, которая будет оказывать на них влияние и в радости и в горести. 2010 станет годом, когда сотрудники, бывшие и настоящие, действительно начинают влиять на имидж организации, открыто высказываясь о своем опыте работы в компании. Все большее количество онлайновых сообществ открывают свой контент поисковым системам, прозрачность достигнет апогея. Насколько закалены стеклянные стены в вашей теплице?

8. Отказ от отдельных инструментов: Неудивительно, что большое количество инструментов в наборе типичного рекрутера устарели и устарели уже давно. Лидеры и практики рекрутинга так сильно заняты оперативным мышлением, что не замечают новых технологий, появившихся как внутри, так и снаружи рекрутинговой индустрии, которые могут успешно применяться на практике, и посему до сих пор пользуются инструментами, которые абсолютно неэффективны. 2010 окажется годом, когда прогрессивные организации совершат скачок и прыжок в применении новых технологий, а менее прогрессивные организации уже не смогут игнорировать нововведения. В результате, огромное количество инструментов окажется на полке.

9. Устаревший талант: Старомодные подходы к обучению и развитию вкупе с общей апатией у подавляющего большинства рабочей силы в том, что касается поддерживания своих навыков и знаний на уровне современных требований, приведет к шокирующее высокой степени устаревания талантов. Количество вакансий будет расти как на дрожжах, а подходящие таланты будут в большом дефиците. В результате, все большее количество организаций будут вынуждены обратиться к децентрализации рабочей силы посредством привлечения дистанционных работников, аутсорсинга и оффшоринга.

10. Удержание: Многочисленные опросы среди наемных сотрудников указывают на то, что если на их горизонте появится надежная возможность, большинство из них дезертируют с нынешнего корабля. Даже с учетом того, что опросы имеют тенденцию к преувеличению доли субъектов рынка труда, которые могут и предпримут шаги к смене места работы, правда в том, что некоторые лучшие таланты будут это делать, а большинство организаций не готовы смягчить риски, вызванные стремительной и существенной текучестью кадров на их предприятии. Ужасное цунами текучести где-то совсем рядом, каков ваш план действий?

Может показаться, что приведенный список тем, которые будут занимать умы рекрутеров в 2010 году, имеет чересчур отрицательную окраску, но действительность такова, что в каждой ситуации есть обе стороны – положительная и отрицательная. Все эти предстоящие тренды предоставляют невероятные возможности для тех лидеров рекрутинга, которым хватит смелости выйти из строя и направиться вперед, чтобы нарушить статус-кво.

Следите за появлением частей II и III этой серии статей, и вы узнаете подробности обозначенных трендов, о движущих факторах, о мерах, которые следует предпринять. В части II будут затронуты тренды, относящиеся к текучести кадров и монетизации влияния рекрутинга, когда как часть III будет посвящена разгорающейся войне за таланты и новым инструментам.

Перевод Ольги Белоусовой специально для HRM

Обсудить на форуме

Вторая часть здесь>>

При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна