сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  29.05.2018 22:48:14
помощь с оценкой сайта
  22.05.2018 18:32:10
Ораторское мастерство для жизни
  21.05.2018 12:49:59
Ярмарка вакансий 31 мая
  21.05.2018 12:33:42
Устойчивое развитие вместе с 3М — полное погружение
  17.05.2018 12:23:34
Разработчик WebTutor (удаленно)


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Технологии HR (результаты опроса)


Технологии HR

Подведены результаты опроса
Тематические разделы:
Статьи : Исследования
Статьи
Обучение и развитие персонала
Оценка персонала
Стратегический HR

Дата публикации: 15.05.2012



Технологии HR


В конце 2011- начале 2012 годов на нашем портале проходило исследование Технологии HR

Идея опроса возникла во время обсуждения темы Кризис идей HR.

Один из тезисов в дискуссии прозвучал следующим образом: компании в основном внедрили у себя HR-технологии (KPI, MBO, BSC, модель компетенций, ассессмент-центр, e-learning и т.п.). Возникла идея, а правда ли компании, работающие в странах с русских языком в качестве рабочего (не пишу здесь российские, украинские компании, потому что могут работать и западные компании в России и в Украине) внедрили у себя выше озвученные HR-технологии?

И просто интересно узнать, а каков процент российских, украинских работают в логике данных технологий.

К сожалению, не могу претендовать на полное описание всех HR-технологий, поэтому, если заметите, что каких-то технологий в опросе не хватает, укажите в дополнении, в следующем опросе учтем обязательно.

Описание опроса

Опрос состоял из следующих вопросов

Внедрены ли в Вашей компании следующие технологии (поставьте галочку напротив тех технологий, что применяются/внедрены в вашей компании)

Ответы были разбит на следующие блоки

Блок системы оценки эффективности деятельности

· KPI

· BSC

· MBO

Блок оценки персонала

· в компании разработана модель компетенции (как минимум на одну позицию)

· проводится ассессмент-центр

· применяется тестирование

· оценка 360 градусов

Блок обучения

· проводятся тренинги своими силами

· проводится коучинг сотрудников

· внедрена система дистанционного обучения

· разрабатываем электронные курсы

· проводятся вебинары

Блок оценки должностей

· грейдинг

· группировка / ранжирование

· международная методология (Hay/Mercer/TW/Hewitt etc)

· своя методология

А также вопросы о компании (размер (количество работающих), отрасль и регион) и вопрос, является ли компания респондента филиалом иностранной компании или нет.

Описание аудитории опроса

Всего в опросе приняло участие 106 респондентов, из которых российские компании представляли 89 респондентов и филиалы иностранных компаний – 17.

Далее диаграммы. В диаграммах представлены графы с количеством респондентов по той или иной категории.

Обращаю внимание, что не все специалисты давали ответы во всех вопросах, поэтому общая сумма по тем или иным вопросам может не давать в сумме 106.

Диаграмма №1. Распределение респондентов по показателю «Размер компании»
Размер компании

Диаграмма №2. Распределение респондентов по показателю «Отрасль»
Отрасль

Диаграмма №3. Распределение респондентов по показателю «Территориальное расположение компании»
Территориальное расположение компании

Результаты и выводы

Результаты и выводы я объединяю, поскольку форма представления результатов зависит от выводов. Очевидно, что мы не получили ответ на вопрос, какая часть компаний внедрила те или иные технологии: в опросе принимали участие те компании, кто внедрил хоть что-то. Поэтому я не в коем случае не призываю верить указанным ниже %, как отражающим ситуацию на рынке или, говоря научным языком, генеральную совокупность.

В данном случае мы можем говорить о выводах, полученных на сравнении данных в самом опросе.

Например, можно с некоторой вероятностью говорить и переносить результаты на генеральную совокупность относительной частоты внедрения той или иной технологии. Или сравнивать и делать выводы о частоте внедрения той или иной технологии в российских компаниях и филиалах иностранных компаний. На основе этой информации даю представлении полученных результатов в виде диаграммы общего рейтинга внедренных технологий и диаграмм по отдельным блокам с разбивкой на российские и филиалы иностранных компаний

Далее диаграммы

Диаграмма №4. Общий рейтинг Технологий HR
Общий рейтинг Технологий HR

Диаграмма №5. Блок системы оценки эффективности деятельности
Блок системы оценки эффективности деятельности

Диаграмма №6. Блок оценки персонала
Оценка персонала

Диаграмма №7. Блок обучения
Обучение

Диаграмма №8. Блок оценки должностей
Оценка должностей

На диаграммах видно доказательство очевидной гипотезы о большей частоте внедрения hr среди филиалов иностранных компаний. Обратите внимание на диаграмму №8: международные методики оценки должностей типа hay внедрили почти 30 % филиалов иностранных компаний, участвовавших в опросе и 3,4 % российских (или вернее СНГ). И обратите внимание на один из ряда вон выходящий случай: только тестирование персонала в российских компаниях применяется чаще, чем в филиалах иностранных компаний. А еще мы говорим, что психологов бизнес не любит! Сильны традиции!

В целом диаграмма общего рейтинга почти очевидна: я бы без опроса нарисовал нечто похожее. А вы?

Оставляйте комменты Технологии HR


При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM


Приглашаю Вас принять в других наших исследованиях:

Портрет HR-директора

Формы корпоративного обучения 2012

Социальные сети в подборе персонала – 2012

Устраивает ли вас ваш текущий работодатель - 2012

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также
Соционическая типология в HR

С точки зрения руководителя, если есть возможность разделить и властвовать, то лучше ей воспользоваться. В работе эйчара это реализуется очень просто: каждый менеджер по персоналу интуитивно относит сотрудника к какой-то группе людей с ярко выраженными признаками. О соционических типах и оценке персонала будет наш рассказ
Факторы эффективного обучения

Подведены результаты опроса на нашем портале
Большинство российских компаний не имеют системы адаптации новых сотрудников
Адаптация – приспособление к новым окружающим условиям. С ней приходится сталкиваться каждому новому сотруднику, приходящему в компанию. Смена места работы расценивается психологами как стрессовая ситуация для человека, следствием которой является потребность в адаптивном периоде.

Модель компетенций рекрутера
Модель компетенций рекрутера

Подведены итоги исследования


Индекс оптимизма или что мы ждем от 2011 года
Индекс оптимизма или что мы ждем от 2011 года

Подведены итоги опроса «Чего Вы ожидаете от нового 2011-го года в профессиональном плане?»
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM