сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Техника принятия решения




В период кризиса принимать решения нужно молниеносно. Если у вас нет компьютера в голове, попытайтесь воспользоваться интуицией. Эксперты дают восемь советов, как правильно принять решение, когда на это совсем нет времени.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Статьи
Психология, теории HR
Психология, теории HR : Организация труда
Трудовое право и делопроизводство
Оценка персонала

Источник: «Труд»

Автор: Андрей Курцев

Дата публикации: 16.09.2009



В период кризиса принимать решения нужно молниеносно. Если у вас нет компьютера в голове, попытайтесь воспользоваться интуицией. Эксперты дают восемь советов, как правильно принять решение, когда на это совсем нет времени.

1. Определитесь со временем

Основная черта хорошего решения — его своевременность: самое мудрое решение бесполезно, если оно запоздало. Но как быть, если на принятие решения у вас остаются считанные минуты? Если все обдумать и взвесить уже не успеваете? Попробуйте подключить пресловутую интуицию: если угадаешь правильный ответ, то хорошо, а если не повезет, значит, она не слишком тренированная.

В любом случае оставляйте интуицию на самый последний момент, а до этого времени пользуйтесь мозгами. И вообще, понятие «использование интуиции» спорно. Можно сказать по-другому: принимайте подсознательное решение, используя опыт и навыки, полученные раньше, при этом опираясь на уже полученную информацию.

2. Собирайте информацию

Независимо от того, какой ресурс — разум или интуицию — вы собираетесь использовать, залог верного решения — максимально полная картина. Собирайте факты, имеющие не только прямое, но и косвенное отношение к делу.

Одним из объяснений сильной интуиции является предположение о том, что это бессознательный выбор с учетом мелочей, на которые разум даже не обращает внимания. Согласно этой теории при наличии максимально полной информации, включающей самые незначительные детали, ваше сознательное решение будет приближаться к интуитивному.

3. Принимайте решения самостоятельно

Привлечение внешних экспертов и советчиков возможно именно на этапе сбора информации. А решения принимайте сами, не перекладывайте ответственность на окружающих. Тут слепо доверять интуиции уже нельзя. Да, если ваш внутренний голос настойчиво шепчет: «Сделай так», — можно, конечно, ему последовать, но нужно умом оценить последствия ошибки. Полагаться только на интуицию могут люди, которые либо очень уверены в себе, либо готовы рискнуть исключительно ради спортивного интереса.

4. Структурируйте факты

Система структурирования задачи может быть любая. Вы можете рисовать схему с указанием входных данных и требуемого результата, можете разделять задачу на подзадачи и анализировать каждую в отдельности.

Со временем многие люди создают собственный алгоритм принятия решений. В любом случае вам нужно понять, какие факторы важны, и разделить их, например, по способу поступления. Если вы формируете прайс-лист, то должны знать стоимость закупок, цены конкурентов, уровень магазина и так далее. В интернете можно узнать стоимость аналогичных товаров или цены в конкурирующих организациях.

5. Оцените варианты

Стандартный вариант: плюсы и минусы каждого решения, возможные риски каждого варианта. Конечно же, тут нужно думать, но некоторые готовы и поверить интуиции.

Один из менеджеров по закупкам в небольшом магазине инструментов заказал партию товара, которого никогда не было на прилавке. Когда встал вопрос формирования цены, разум говорил ему: «Сделай, как всегда, накинь 20%». Но он решил, что можно рискнуть, и накинул 100%. Товар все равно пошел, за два дня менеджер распродал всю партию и заказал новую. Потом, конечно, рынок насытился, и пришлось делать скидку, но за несколько месяцев продаж сотрудник все равно принес магазину хорошую прибыль.

6. Не передумывайте

После того как вы приняли решение, не начинайте его обдумывать заново. Понятно, что многие решения неоднозначны и не имеют идеального выхода. Но это ваше решение, которое вы приняли на основе множества факторов.

Конечно же, хорошо, когда ваша интуиция с вами согласна. Понять, что даже после тщательного обдумывания вы должны принять какое-то нелогичное решение, очень трудно. По теории вероятности, если вы приняли во внимание все факторы, будет так, как вы просчитали.

7. Тренируйте разум

Имея четкую схему сбора информации, структурирования задачи и выбора решения, раз за разом принимая на себя ответственность за результат, вы развиваете не только навык принятия решения, но и интуицию.

Интуиция — мощный элемент нашей жизни, но если условия дают возможность остановиться, подумать и все разложить по полочкам, надо обязательно ею пользоваться.

8. Не списывайте все на внутренние ощущения

Люди, которым кажется, что они используют интуицию, на самом деле подсознательно принимают решение, основываясь на фактах и знаниях.

Мало кто из начальников или топ-менеджеров крупных компаний может однозначно сказать, что то или иное решение он принял, исходя только из собственных внутренних ощущений. Чаще всего это только видимость и заблуждение.

В любом случае с опытом к вам придет умение принимать решения быстро и правильно. Интуиция может подвести вас только при решении новых проблем.

Ведь не интуиция подсказывает вам, как вести автомобиль, хотя и сказать, что вы постоянно об этом думаете в процессе передвижения, тоже нельзя. Просто у вас есть опыт вождения, и вы можете разговаривать с попутчиками, при этом не прерываясь каждый раз, когда вам нужно перестроиться в другой ряд или переключить передачу.

Источник

Share |

 

Версия для печати

Читайте также

Самооценка стиля руководства
Самооценка стиля руководства

Предлагаемая вам далее методика самооценки стиля руководства основана на самостоятельном выборе испытуемым вариантов собственных действий в предлагаемых ситуациях.


Как повысить уровень заинтересованности блогом
Как повысить уровень заинтересованности блогом

Трудно сказать, что может вызвать большее разочарование, чем ситуация, когда, написав в блоге о чем-то, что кажется тебе невероятно важным и интересным, ждешь комментариев… ждешь… ждешь… ждешь…


Cекреты самомотивации
Cекреты самомотивации

Недавнее исследование показало, что те, кто спрашивают самих себя, решат ли они ту или иную проблему, добиваются большего успеха, нежели те, кто говорит себе, что они это сделают «безо всякого там».


Модель консультационной беседы как средство управления
Модель консультационной беседы как средство управления

Беседа как средство руководства является относительно новым методом, тесно связанным с изменением стиля управления и переходом от традиционного авторитарного руководства к системе управления, основанной на делегировании полномочий и ответственности.


Как сделать работу менее мучительной
Как сделать работу менее мучительной

Даже в любимой работе бывает много невыносимого. И если с этим не бороться, не компенсировать чем-то позитивным, работа быстро превратится в ненавистную.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM