сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  27.04.2018 11:23:24
Информация под угрозой – кто такие визуальные хакеры
  26.04.2018 18:17:06
Компания 3M объявила о финансовых результатах I квартала 2018 года
  16.04.2018 15:01:39
Охрана труда: за автоматизацией будущее
  13.04.2018 11:27:28
20 лет Coleman Services в России!
  06.04.2018 10:04:12
Резюме специалист с&b (Москва)


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Советы консультанта: Долой командный дух


Советы консультанта: Долой командный дух

Команда топ-менеджеров французского гиганта Alcatel-Alsthom, который в свое время был лидером на рынках телекоммуникаций, транспорта и энергетики, в июне 1992 г. провела длинное совещание. Много часов споров спустя управляющие вынесли окончательное решение, что у рынка мобильных телефонов будущего нет.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Корпоративная культура : Климат в коллективе
Статьи

Источник: Ведомости

Автор: Пьер Касс

Дата публикации: 05.05.2011



Советы консультанта: Долой командный дух
Команда топ-менеджеров французского гиганта Alcatel-Alsthom, который в свое время был лидером на рынках телекоммуникаций, транспорта и энергетики, в июне 1992 г. провела длинное совещание. Много часов споров спустя управляющие вынесли окончательное решение, что у рынка мобильных телефонов будущего нет.

Ровно в то же время новый гендиректор Nokia Йорма Оллила принял единоличное решение избавиться от всего традиционного бизнеса компании и вложить абсолютно все средства в мобильные телефоны. Что было дальше — вы знаете…

Последние 50 лет нам всем постоянно вдалбливают, как важна работа в команде. Будто бы именно она определяет успех компании — и без нее даже сами компании-то невозможны. Резюме, размещенные на сайтах многих многонациональных гигантов, в частности Procter & Gamble, устроены так, что сразу же отсеивают соискателей, которые не созданы для командной работы.

Тем временем даже беглый анализ доказывает: во-первых, сама по себе работа даже в самой лучшей команде ни в коей мере не гарантирует компании высоких результатов, а во-вторых, инновационные и прогрессивные идеи — это результат работы одного человека, а не команды выдающихся людей. Все это приводит к неизбежному выводу, что нам всем давно пора задуматься о другом виде командной работы, чем та, к которой нас всех пытаются приучить.

Взглянем на эволюцию человечества в целом и отдельных обществ в частности. Прогресс в его отдельных проявлениях никогда не был результатом работы организаций — двигателем, как правило, становился один человек. Не важно, что потом у него появлялись последователи, идея была продуктом одного конкретного безумца. Эти безумцы ставили под вопрос все существующие истины — и изобретали новые. Они до конца боролись за то, во что верят, и порой эта борьба заканчивалась вместе с их жизнью. Тем не менее именно эти люди двигали мир вперед.

Теперь мир изменился. Пять лет назад гендиректор одной из крупнейших европейских компаний не допускающим возражения тоном заявил своим сотрудникам, что быть «средним» — это вполне нормально в сегодняшнем мире. Угадайте, где эта компания сегодня?

Я называю это «тиранией середнячков»: процесс принятия решений скатывается к бесконечным голосованиям, компромиссам и консенсусам. Руководители занимаются тем, что поддерживают командный дух, вместо того чтобы сосредоточиться на достижении выдающихся результатов. Они идут по пути наименьшего сопротивления — и таких с каждым днем становится все больше.

Тем временем есть другой путь — провокационный: путь поддержания постоянной неудовлетворенности достигнутым среди сотрудников, путь бесконечного хаоса, который тем не менее сфокусирован на определенных целях. Такой способ управления может поднять над серединностью и серостью. Но он же может привести и к полному провалу. Лучший пример — руководство Стива Джобса. Бесконечная неудовлетворенность достигнутым оставляет в его команде самых умных и самых безумных. Один раз он уже терял пост гендиректора компании. Однако за последние семь лет цены на акции Apple взлетели в 40 раз, а за последние пять лет они прибавили 1384% в цене.

У одной из самых успешных российских интернет-компаний — «Лаборатории Касперского» довольно странный внутренний девиз. В нем говорится, что в компании можно и нужно говорить глупости. Зачем? Потому что все гениальные идеи поначалу казались не более чем глупостью. Можете считать глупостью и идею о том, что лидерам давно пора отказаться от старых моделей формирования команд и командного духа.

Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также

Моббинг: фазы развития и профилактика
Моббинг: фазы развития и профилактика

В упрощенном понимании моббингом называется явление, когда коллектив или его часть ополчаются на одного или нескольких своих членов с целью их изгнания. Жертвой моббинга может стать и молодой специалист, и профессионал со стажем.


Психологическая профилактика конфликтов в коллективе
Психологическая профилактика конфликтов в коллективе

Многие организационные конфликты легче предупредить, чем разрешить. Поскольку центральными фигурами конфликтов в организации являются конкретные личности, то такая профилактика должна быть личностно-ориентированной. Остановимся на некоторых особо значимых организационно-управленческих условиях, способствующих снижению конфликтности личности.


Нужно ли поощрять конкуренцию между сотрудниками?
Нужно ли поощрять конкуренцию между сотрудниками?

Персонал, работающий на пределе своих возможностей, — мечта любой компании. Но как этого добиться? Применить кнут? Пообещать пряник? Или поставить сотрудников в условия жесткой конкуренции?


День рождения на рабочем месте
День рождения на рабочем месте

Не каждому счастливчику выпадает работать в коллективе, состоящем из заботливых менеджеров, понимающего шефа, щедрого бухгалтера и просто замечательных друзей! Посему многие воспринимают «накрывание поляны» для коллег как жуткую повинность.


Доверие — важный аспект в управлении персоналом
Доверие — важный аспект в управлении персоналом

Не секрет, что для эффективного управления ресурсами компании топ-менеджмент нуждается в доверии подчиненных. Работникам также необходимо доверие со стороны руководства — для быстрой адаптации к рабочим процессам, раскрытия своего профессионального и личностного потенциала.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM