Если спросить руководителя любой крупной компании или предпринимателя в частной беседе о том, какой он видит роль государства на рынке, сразу получишь порцию критики. Самые позитивные скажут: «Пусть хотя бы не мешают!». Тем более, когда речь идет о кадровом рынке. Однако, по сути, мы, кадровый бизнес, и органы власти, должны стремиться к одному – к низкому уровню безработицы и стабильности в обществе.
Автор: Владимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt
Дата публикации: 26.10.2009
Если спросить руководителя любой крупной компании или предпринимателя в частной беседе о том, какой он видит роль государства на рынке, сразу получишь порцию критики. Самые позитивные скажут: «Пусть хотя бы не мешают!». Тем более, когда речь идет о кадровом рынке. Однако, по сути, мы, кадровый бизнес, и органы власти, должны стремиться к одному – к низкому уровню безработицы и стабильности в обществе. Сегодня бизнес готов идти с государством «рука об руку», помогая последнему в решении вопросов его «повестки дня». Но для этого государство должно внести и свою лепту в общее дело.
Справедливости ради скажу, что власти предержащие уже осознали необходимость таких шагов. Подтверждением тому служит, к примеру, программа «Первого рабочего места». В рамках этой программы центры занятости компенсируют молодым специалистам, только что закончившим вуз, минимальный уровень заработной платы за первые 3 месяца работы. Инициатива просто великолепная, однако необходимо идти дальше. Не секрет, что сегодняшние выпускники вузов зачастую начинают карьеру совершенно не в той области, в которой получали образование, специализировались. Причина проста: переполненность рынка специалистами в одной отрасли и нехватка - в другой. Эта проблема нередко усугубляется несоответствием того, что изучают сегодняшние студенты, требованиям индустрии. Еще одна проблема - неосознанность выбора, который делают старшеклассники при поступлении в тот или иной вуз.
Решение первой известно еще с советских времен – это направление выпускника на конкретное производство. Почему бы не взять его на вооружение, дополнив ограничением по набору на некоторые специальности. Правда, для этого нужно максимально приблизить учебные программы к требованиям рынка. У кадровых компаний есть огромный опыт в этой области, а также знание реалий и требований, которые чаще всего выдвигают hr-менеджеры российских и международных бизнес-структур при наборе персонала. Необходимо создать центры развития компетенций, которые бы отвечали за разработку учебных программ и планов. Создавать и координировать подобные центры могут исключительно министерства и государственные агентства, в чьих руках находятся административные ресурсы и которые стали бы гарантами реализации программ по профориентации.
Помочь решить вторую проблему также могут российские кадровые агентства. Наличие в школах психологов, владеющих методиками профориентации, уже доказало свою недостаточную эффективность. Сегодняшняя ситуация с ЕГЭ сделала ее еще более ощутимой. Психологи если и могут помочь школьнику, то не имеют достаточного авторитета. Они не могут привлечь сегодняшнего подростка, заставить его оторваться от экрана компьютера и тусовок и обратить внимание на нечто более серьезное – на собственную карьерную судьбу. КА обладают маркетинговыми программами и большим количеством «историй успеха». Думаю, центры занятости могли бы успешно сотрудничать с «рекрутерами» в этом направлении.
По сути, у государства есть интеллектуальные (исследовательские институты) и административные ресурсы. У нас, бизнеса есть огромный опыт в подборе персонала. Вместе мы могли бы сделать многое! Главное – чтобы государство осознало необходимость такого сотрудничества.
Владимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt www.tomhunt.ru
специально для HRM
Все опросы
