сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  16.01.2018 18:13:43
Доступ к HH личному кабинету
  16.01.2018 18:10:54
Предоставление доступа к hh
  08.01.2018 22:26:50
Специалист C&B, Калининград
  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала
  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Ричард Румельт. Хорошая стратегия, плохая стратегия


    Анонс книги издательства "Манн, Иванов и Фербер"
    Тематические разделы:
    Книги
    Книги : Манн Иванов и Фербер
    Стратегический HR

    Дата публикации: 09.03.2014



    В чем отличие и почему это важно
    О чем эта книга

    Ричард Румельт убедительно — словно свидетель, дающий письменные показания под присягой, — доказывает: то, что в большинстве компаний принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на столь высокое звание. Чаще всего они довольствуются тем, что автор называет «плохой стратегией», то есть либо набором недостижимых целей, либо так называемым видением, формулировки которого изобилуют новомодными, но ничего не значащими терминами, и которое в идеале должны разделять все сотрудники компании. Книга полна примеров и убедительных аргументов опытного исследователя, преподавателя и консультанта; ее можно назвать практической инструкцией для любого, кто занимает руководящую должность и, следовательно, обязан мыслить и действовать стратегически.

    Для кого эта книга

    Для всех, кому приходится принимать стратегические решения.

    Фишки книги

    · Ричард Румельт исследует проблемы разработки стратегии более сорока лет; он внес выдающийся вклад в развитие теории стратегии, а также в обучение и консультирование по вопросам стратегии.

    · Одна из пяти лучших книг 2011 года по рейтингу Financial Times.

    · Бестселлер по рейтингу Amazon.

    · Книгу рекомендуют издания 800 CEO READ, Fast Company и Forbes.

    От автора

    Как правило, в организации нет хорошей стратегии, когда ее руководитель просто не видит в ней необходимости, но отсутствие хорошей стратегии нередко объясняется и наличием плохой. Подобно тому как сорняки в огороде постепенно выживают полезные растения, плохая стратегия вытесняет хорошую. Лидер, использующий плохую стратегию, не просто выбирает неправильные цели или совершает ошибки при ее реализации — он изначально неверно понимает ее суть и принцип работы.

    Узнать о книге подробнее

    Купить книгу на Озоне

    Купить книгу в Лабиринте

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Э. Г. Шейн Организационная культура и лидерство. 3-е изд.
    Э. Г. Шейн Организационная культура и лидерство. 3-е изд.

    Рекомендовано Советом Минобрнауки РФ по образовательной программе дополнительного профессионального образования «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
    Допинг под названием «коучинг». Рецензия на книгу «Командный коучинг на рабочем месте: технология создания самообучающейся организации» Дэвида Клаттербака. М.: Эксмо, 2008.
    В книге Дэвид Клаттербак, руководитель консалтинговой империи Clutterbuck Associates делится с читателями самыми передовыми и инновационными методами обучения команды


    Макроэкономика

    Издательство "Питер". «Макроэкономика. 5-е изд.», Абель Эндрю, Бернанке БенджаминВ числе проблем, приведенных в книге: замедление экономического роста после 1973 года, рост, связанный с информационной революцией, уровень и темп инфляции в странах с переходной экономикой, изменение обменного курса между евро и долларом и др. Кроме того, книга дает возможность углубленного изучения неоклассической и кейнсианской теорий и ряда современных макроэкономических проблем
    Сила эмпатии. Ключ к конструктивному общению и успешным переговорам.

    Книга для предпринимателей и менеджеров от издательства МИФ



    Эффект домино. Перемены в организации начинаются с ее сотрудников

    Эффективное развитие компании всегда требует значительных стартегических изменений. Однако организации часто упускают из виду явные изменения на рынке и не могут вовремя оценить сложившуюся ситуацию. Людям не удается осуществить перемены, даже когда они чувствуют их необходимость. А начатые изменения глохнут в рутине повседневности. Многие, лишь оказавшись в кризисной ситуации, приступают к изменениям, но даже в этом случае не могут довести их до логического конца.

    Анонс книги издательства Юрайт

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM