сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала
  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Рейтинги консалтинговых компаний-2009


Рейтинги консалтинговых компаний

В середине апреля 2010 были опубликованы результаты сразу трех независимых рейтингов консалтинговых компаний России по итогам работы за 2009 год. Свою версию расстановки сил на консалтинговом рынке представили журналы «Эксперт» (при помощи рейтингового агентства «Эксперт РА»), «Деньги-Ъ» и «Финанс».

Тематические разделы:
Стратегический HR : HR-аутсорсинг и консалтинг : HR-консалтинг
Статьи
Мотивация персонала
Подбор персонала
Психология, теории HR
Общий менеджмент
Трудовое право и делопроизводство
Оценка персонала

Источник: hrm.ru

Дата публикации: 04.05.2010



Рейтинги консалтинговых компаний-2009

В середине апреля 2010 были опубликованы результаты сразу трех независимых рейтингов консалтинговых компаний России по итогам работы за 2009 год. Свою версию расстановки сил на консалтинговом рынке представили журналы «Эксперт» (при помощи рейтингового агентства «Эксперт РА»), «Деньги-Ъ» и «Финанс.». В отличие от предыдущих лет, когда единственная интрига, связанная с публикацией рейтингов, состояла в том, кто и насколько вырос, итоги 2009 года сулили самый неожиданный расклад. Кризис больно ударил по всем сферам консалтинга, и 2009 год стал для многих консалтинговых компаний в России настоящей проверкой на прочность.

О том, что показали рейтинги HR-консультантов и насколько их результатом можно доверять, рассказал старший партнер компании FORMATTA Роман Иванов.


- Роман, в чем смысл рейтингов консалтинговых компаний? В них ведь не присваиваются никакие индексы, как, скажем, в рейтингах банков или страховщиков...

Смысл рейтингов всегда один - стимулирование развития рынка. Рейтинги повышают открытость, прозрачность отрасли и тем самым стимулируют конкуренцию. У игроков на рынке появляется точка отсчета - есть на кого равняться, есть, с кем соперничать, а значит, есть куда двигаться и зачем расти. Соревновательность - вот главная цель. Кроме этого любая открытость способствует снижению коррупции. Для нашей страны это само по себе немаловажно. Вот сейчас вышли рейтинги консультантов, и очень многим корпорациям, и частным, и, тем более, государственным, стоило бы задаться вопросом, почему они заказывают консалтинговые услуги у компаний, которые предпочитают нигде не публиковать результаты своей деятельности. По большому счету, участие в рейтингах должно быть одним из критериев при принятии решения о закупках. В некоторых случаях так и происходит, правда, пока очень-очень редко.

- Насколько адекватно рейтинги отражают реальную расстановку сил на рынке консалтинговых услуг?

Я готов говорить только про кадровый консалтинг, т.к. это наш профиль. Здесь, к сожалению, не все гладко. Из десяти крупнейших компаний, оказывающих консалтинговые услуги в области управления персоналом, только для трех - это основной вид деятельности (свыше 50% в оброте). Оставшиеся - специализируются и зарабатывают деньги, главным образом, на финансовом либо на IT консультировании.

Обратите внимание на парадокс: среди HR-консультантов лидируют компании, которые работают с машинами, а не с людьми! Так, по итогам 2009 года первое место занимает IBS, «отписав» на HR-консалтинг... барабанная дробь... 2,2% выручки. Задумайтесь только, 2% от оборота и вы - лидер целой отрасли!

- Почему так выходит?


Какая отрасль, такой и лидер. Слишком многие компании, которые прицельно специализируются на кадровом консультировании, предпочитают оставаться непубличными и игнорируют участие в рейтингах. Я сходу могу назвать, как минимум, шесть российских консалтинговых компаний, с которыми FORMATTA по несколько раз в год сталкивается в тендерах, и которых при этом в рейтинге нет. И это не говоря про тренинговые компании, которые почему-то решили, что рейтинги HR-консультантов вообще не их «поляна» (хотя если посмотреть сайты, то каждая вторая тренинговая компания в Москве утверждает, что имеет решения по самому широкому кругу вопросов из области работы с персоналом).

До тех пор, пока ситуация такова, трудно ждать от рейтингов высокой репрезентативности. К сожалению, все это сказывается на имидже HR-консалтинга в целом. Для большинства менеджеров эта сфера остается непрозрачной, малопонятной, полутеневой, плохо структурированной и, как следствие, необязательной. Вот с IT-консалтингом все понятно, этим ребятам можно доверять, а кто такие HR-консультанты?

Можно сказать, что рейтинги сегодня отражают не столько расстановку сил на рынке, сколько расстановку приоритетов в российском менеджменте: ценность управления финансами и IT-системами наши менеджеры уже осознали, а вот важность управления людьми... Сводный рейтинг полностью это подтверждает - лидеры среди всех видов консалтинга, заработавшие больше всего денег в 2009 году - финансовые и IT-консультанты. Они же лидируют в отраслевых номинациях. С другой стороны, к составителям рейтингов тоже есть претензии. Если для первого места достаточно 2% оборота, это говорит о проблемах с методологией. Нужно, видимо, устанавливать нижнюю планку, по крайней мере, на уровне 10% от выручки, а, может быть, даже выше для всех компаний, которые хотят участвовать в отраслевых номинациях.

- Чтобы защитить интересы HR-консультантов?

Чтобы защитить интересы потребителей! Если та или иная деятельность занимает в обороте компании 1-3%, эта деятельность для нее - непрофильная. А значит, маловероятно, что компания будет серьезно вкладываться в методологические разработки по этому направлению, в контроль качества, в квалификацию специалистов. Т.е. «назначая» такую компанию лидером отрасли, мы обманываем ожидания потребителей. В конце концов, быть лидером - это не только честь, но и ответственность...

Очевидно, что отсутствие «входного барьера» - это погрешность методологии, и я призываю составителей рейтингов ее обсуждать и корректировать в следующем году.

- Глядя на рейтинги, как Вы оцениваете итоги 2009 года?

Для нашей компании - как хорошие. Мы выполнили программу минимум и вошли в ТОП-10 HR-консультантов во всех версиях рейтингов. Кроме этого FORMATTA стала самой быстро растущей из числа компаний, работающих в сфере кадрового консалтинга (прирост оборота - 98%, прирост числа консультантов - 120%). В рейтинге «Эксперта» мы поднялись на 33 позиции за год!

Для рынка в целом - как нейтральные. По цифрам, которые мы видим в рейтингах, становится ясно: все ждали, что будет хуже. Конечно, падение есть, но коллапса не произошло. Почти все, кто раньше чувствовал себя хорошо, и сегодня чувствуют себя неплохо. Кто-то сдал 1-2 позиции, кто-то поднялся, ничего сверхъестественного. Главные перестановки произошли в той части рынка, которая в рейтингах не отражена. Больше всего пострадали мелкие компании, особенно региональные. Но, возможно, это не так уж плохо. Рынку HR-консалтинга необходима консолидация, компании должны укрупняться, объединяться, набирать вес. Только это поможет нам на равных соперничать с конкурентами из других сфер консалтинга, которые наступают на область управления персоналом, благодаря простроенным клиентским связям и многочисленным «точкам входа» через смежные проекты в области финансов, IT и т.п.

Кадровым консультантам нужно расти - во всех смыслах, и в финансовом, и в ментальном. И кризис, как сегодня мы видим, заложил неплохую основу для этого роста.

Основные тенденции на рынке кадрового консалтинга России через призму рейтинга консалтинговых компаний, подготовленного «Эксперт РА»:


  • Доходы кадровых консультантов на фоне кризиса сократились. Так, 10 крупнейших HR-консультантов в 2009 году все вместе заработали на 35% меньше, чем в 2008. Это примерно отражает общее падение рынка.
  • Отраслями, которые «кормили» HR-консультантов в 2009 году, стали: нефтяная и газовая промышленность, банковская сфера и государственное управление. Иными словами, спрос на консалтинговые услуги поддерживали те отрасли, которые поддерживало государство.
  • Состав лидирующей десятки HR-консультантов обновился на 30%. Две компании не смогли удержаться в ТОП-10, еще одна (в прошлом году показавшая второй результат) не стала участвовать в рейтинге, и их место заняли новички.
  • Лишь для трех компаний в ТОП-10 кадровое консультирование является профильным направлением деятельности (более 50% в обороте). И только две компании из десяти (в т.ч. FORMATTA) не занимаются ничем другим, кроме кадрового консалтинга (100% оборота).
  • Разница в доходах между лидером отрасли и остальными компаниями из первой десятки значительно сократилась. В 2009 году лидер заработал на HR-консалтинге в 5 раз больше, чем компания, показавшая десятый результат, год назад эта разница составляла 11 раз. С точки зрения доходов первая десятка стала более однородной.
  • Средний возраст компаний, входящих в ТОП-10 на рынке кадрового консалтинга - 16,5 лет. Самая молодая - FORMATTА (2 года на рынке), самая «возрастная» - НИИ Труда и соцразвития (работает с 1955 года).
  • Все компании в лидирующей десятке представляют Москву.
  • Средняя производительность консультантов по управлению персоналом в 2009 г. составила 3,4 млн. руб. в год.

    Топ-10 HR-консалтинговых компаний России по версии «Эксперт РА»

    Топ-10 HR-консалтинговых компаний России по версии «Эксперт РА»

    Топ-6 HR-консалтинговых компаний России по версии журнала «Деньги-Ъ»


    Топ-6 HR-консалтинговых компаний России по версии журнала «Деньги-Ъ»
    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Раздел II. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ. Проекты консультирования. Разработка стратегий предприятия.

    Консультирование применяется предприятиями для решения множества задач, обусловленных особенностями рыночной ситуации, спецификой конкретных предприятий, ресурсами, целями, и т.д.
    Консалтинг - это поиск шансов и новых возможностей.

    Скажи мне, кто твой консультант, и я скажу кто ты.
    Раздел III. СПОСОБ ПРИМЕНЕНИЯ. В помощь консультанту

    Режим консультирования предусматривает участие консультанта на этапе определения проблемы. Консультант структурирует проблему, изучает возможности ее решения, формулирует гипотезы. Иногда предлагает метод решения проблемы, чаще - направление поиска и альтернативные возможности.
    Раздел II. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ. Экспертиза бизнес-проектов и бизнес-планов. Ревизия маркетинга. Разработка рекламных компаний.

    В данной книге мы будем понимать бизнес-проект, как предварительный план мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой впервые.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, 16-17 ноября 2017 года


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM