сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 
Поиск:

Все вакансии
ВакансияСпециализацияГородЗарплата

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

Работодатели озаботились культурной совместимостью сотрудников


    Работодатели ищут новые способы оценить культурную совместимость кандидатов и сотрудников
    Тематические разделы:
    Подбор персонала
    Подбор персонала : Технологии рекрутинга
    Подбор персонала : Отбор персонала
    Психология, теории HR
    Оценка персонала

    Источник: Ведомости

    Автор: Рейчел Фейнтзейг
     / The Wall Street Journal

    Дата публикации: 31.10.2016



    Претенденты на работу в туристической компании G Adventures должны заполнить онлайн-анкету, пройти видеоинтервью и личное собеседование с менеджером по персоналу. После этого их ждет последнее испытание: сухой бассейн с пластмассовыми шариками, где трое сотрудников компании будут кидать в них шариками и задавать вопросы, не имеющие отношения к продажам пакетных туров, например: «Какое ваше любимое танцевальное движение? Покажете?» По словам основателя компании Брюса Пун Типа, это позволяет понять, добьются ли соискатели успеха в компании и впишутся ли в ее корпоративную культуру.
    Этим вопросом в последнее время озабочены многие работодатели. Они ищут новые способы оценить культурную совместимость кандидатов и сотрудников, так как хотят, чтобы новые работники вписывались в коллектив с первого дня.

    Исследование, проведенное в 2016 г. исследовательской и консалтинговой фирмой Millennial Branding и карьерным порталом Beyond.com, выяснило, что менеджеры по персоналу при приеме на работу недавних выпускников колледжей ставят культурную совместимость выше рекомендаций, оценок за курсовые работы и полученной степени.

    Так далеко, как G Adventures, тем не менее заходят немногие. Например, компания Salesforce.com экспериментирует с «культурными посланниками», которые должны оценивать претендентов на работу в других подразделениях. А интернет-ритейлер Zappos.com, известный неординарной корпоративной культурой, дает право старейшим сотрудникам компании блокировать прием на работу новичков, которые, по их мнению, не впишутся в коллектив, даже если те обладают всеми необходимыми навыками для работы. Такие сотрудники – «эксперты по культуре» – могут задавать кандидату вопросы, на первый взгляд имеющие мало отношения к работе, например: «Если бы вы писали свою биографию, как бы вы назвали книгу?» Опытные сотрудники часто интуитивно чувствуют, подойдет ли компании тот или иной кандидат, говорит Рик Джордан, руководящий набором персонала в Zappos.com. Примерно один из восьми соискателей отсеивается на стадии культурного отбора, добавляет он.

    Претенденты на вакансии в рекламной компании OwnLocal тратят несколько часов, отвечая на вопросы десятка сотрудников о предыдущем опыте, интересах, хобби и о том, что их раздражает больше всего. «Люди проводят на работе многие часы. Кого вы хотите видеть рядом с собой в такой ситуации? Кого-то, с кем вам приятно проводить время», – объясняет руководитель службы персонала компании Маргарет Спир. Затем сотрудники, проводившие собеседование, голосуют, подходит ли кандидат компании. Такой культурный отбор обычно проходят девять из 10 соискателей, говорит Спир.

    Благие намерения работодателей оценить культурную совместимость будущих и нынешних сотрудников из-за нечетких критериев дают простор для предвзятого отношения и дискриминации, предупреждают эксперты по найму персонала. Результаты таких тестов еще не становились поводами для крупных судебных разбирательств, но проводящие их компании уже несут такой риск, указывают юристы.

    Эрнест Хаффнер, старший юрист-консультант в Комиссии по обеспечению равных возможностей трудоустройства (EEOC) США, описывает условие о культурном соответствии как туманное и неопределенное, дающее компаниям возможность отказывать в приеме на работу целым группам соискателей. Партнер компании Dechert Томас Джонсон советует работодателям руководствоваться исключительно профессиональными требованиями, принимая кадровые решения. Доцент в Kellogg School of Management Северо-Западного университета Лорен Ривера проводила исследования практик найма персонала в банки, юридические и консалтинговые компании и выяснила, что критерий культурного соответствия часто используется для отсева кандидатов, в чем-то значительно отличающихся от сотрудников компании.

    Работодатели, в свою очередь, утверждают, что их методы оценки культурной совместимости являются справедливыми, а проводящие такую оценку сотрудники проходят соответствующее обучение. Однако не все компании стремятся оценивать культурную совместимость сотрудников. Так, в Facebook не поощряется использование этого критерия менеджерами при найме новых сотрудников, а представитель корпорации назвала его «ловушкой предвзятости».

    Перевела Надежда Беличенко
    Ведомости

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
    Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня

    На вопрос, укомплектована ли ваша организация нужными талантами, представители многих крупнейших американских предприятий немногословно ответят «пока нет», и тому есть веские причины.



    Секреты успешного интервью

    Каждому работодателю приходилось проводить интервью с соискателем на вакантную должность. И перед каждым работодателем неизбежно вставал вопрос: как найти человека, оптимально подходящего на вакансию?

    Как искать работу в другом городе
    Как приглянуться рекрутеру: 20 лайфхаков от HR-директора

    Манипуляции в общении
    Манипуляции в общении

    В коммуникации с себе подобными, сами того не осознавая, люди часто используют манипулятивные методы, особенно, когда они хотят от другого человека чего-то добиться. Поскольку понятие «манипуляция» все понимают по-разному, поэтому рассмотрим вначале, что такое манипуляция и разберемся «по понятиям». Я предложу определение этого понятия принятое в разделе психологии, который называется психотехникой общения и изучает процесс коммуникации между людьми.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM