сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  16.04.2018 15:01:39
Охрана труда: за автоматизацией будущее
  13.04.2018 11:27:28
20 лет Coleman Services в России!
  06.04.2018 10:04:12
Резюме специалист с&b (Москва)
  29.03.2018 16:47:10
Новый сервис для размещения вакансий и стажировок
  21.03.2018 13:48:50
Предоставлю доступ к базе данных hh.ru и sj.ru


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Противостояние кризису через обучение персонала




Опрос HR-специалистов в Великобритании
Тематические разделы:
Статьи : Исследования
Обучение и развитие
Обучение и развитие : Дистанционное обучение
Статьи : Обучение и развитие

Дата публикации: 14.04.2009



В последнее время принято уделять особое внимание влиянию текущего экономического кризиса на функционирование производства, в том числе на выбор оптимальной организации бизнеса путем сокращения статьи расходов. В конце 2008 года компанией IMC (UK) Learning Ltd был проведен опрос среди 150 британских HR-специалистов, целью которого было выявить их позицию относительно важности обучения и практической подготовки кадров в период экономической нестабильности. Результаты исследования опубликованы в докладе «Обучение персонала в условиях экономического спада: возможности и опасности».

Исследование показало, что практически каждые девять HR специалистов из десяти (88%) считают, что правильно спланированное обучение персонала может стать определяющей стратегией компании в период экономического спада. В то же время, более половины участников опроса (57%) согласились, что во времена экономической нестабильности расходы на обучение и развитие персонала должны быть сокращены в первую очередь.

Наиболее важные данные были получены при опросе профессионалов HR подразделений о планировании бюджетов на обучение и тренинги для персонала. Более 80% респондентов сходятся во мнении, что сокращение финансирования программ обучения во время кризиса скорее создаёт проблемы, чем решает их, и 83% признают, что задачи обучения кадров во время экономического регресса являются не менее важными, чем в более стабильные для экономики времена.

Комментируя результаты исследования, Доктор Дирк Тиссен, управляющий директор IMC (UK) Learning Ltd, сказал: «Исследование очень ясно показывает, какое большое значение придают специалисты кадровой сферы проблемам обучения персонала независимо от экономической ситуации, и это радует. Во время экономического спада располагать компетентными, квалифицированными кадрами важнее, чем когда-либо. Однако беспокойство вызывает то, что при выборе оптимальных стратегий организации бизнеса обучение кадров занимает верхние строчки списков сокращения расходов. Картина вполне ясна: при дальнейшем развитии кризиса в Великобритании практикам HR сферы придется делать больше при меньшем финансировании.»

Только половина HR-специалистов сделали инвестиции в системы дистанционного обучения (LMS) или инструменты быстрой автоматизированной разработки e-learning курсов внутри своей организации, однако при этом более трех четвертей из них считают, что наличие возможности быстро и с наибольшей прибылью разрабатывать собственные e-learning курсы является крайне важным.

В ходе исследования также выяснилось, что 53% опрошенных используют онлайн тесты и различные инструменты оценки эффективности деятельности, 48% пользуются возможностями аудио и видео контента и приблизительно столько же процентов вовлекают в обучение интернет-технологии. Около 25% участвуют в организации виртуальных сообществ, 20% пользуются виртуальными классами и 11% используют цифровые записи вебинаров и онлайн-занятий.

По этому поводу Тиссен продолжил: «Руководители HR подразделений воспринимают экономический спад как превосходную возможность провести переоценку своих программ обучения и вовлечь более гибкие и прибыльные инструменты обучения — такие, как подкасты (ауди- и видеофайлы), виртуальные классы и обучение, базирующееся на интернет-технологиях.»

В сегодняшнее непростое время в качестве одного из ключевых требований к программам обучения выдвигается их адаптивность. Именно возможность быстро и наиболее эффективно адаптировать обучение под свои нужды, особенно в такое время, когда организации стремятся сократить как затраты на внешнее обучение, так и количество времени, которое сотрудники могут потратить на посещение курсов вне своей организации, 89% респондентов назвали наиболее желательными характеристиками обучения. Примерно такое же число опрошенных (88%) придает весомое значение возможности подготавливать с наибольшей финансовой выгодой как большое, так и малое количество работников. Этот аспект исследования Тиссен прокомментировал так: «Программы обучения, гибкие и наиболее выгодные по своей сути, способные быстро и эффективно разрабатываться на предприятии в условиях кризиса, привлекательны для любых организаций, независимо от их размера и структуры.»

Тиссен также отметил: «HR специалисты ожидают гибкости со стороны своих отделов подготовки кадров. Если раньше у них была роскошная возможность выбирать инструменты и методы обучения, в условиях урезанного финансирования они должны уметь создавать и адаптировать материалы, применимые для целого ряда различных ситуаций. Поскольку в настоящее время идёт активное развитие инструментов дистанционного обучения и решений, основанных на интернет-технологиях, - таких, например, как система дистанционного обучения (LMS) и инструменты быстрой автоматизированной разработки e-learning курсов, - специалисты-практики могут применять конкретно следующее: быстро и эффективно разрабатывать учебный контент и объединять все виды учебной деятельности в некую единую учебную среду, которую можно будет приспосабливать к специфическим процессам экономической деятельности.»По материалам IMC AG

и Bizmedia Ltd

Перевод Натальи Моиной специально для HRM.ru

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
Выживут ли тесты в условиях кризиса?
Хоть кризис и дал о себе знать сокращениями сотрудников и персонала в компаниях, но оценку персонала все же никто не отменял. Эйчары будут продолжать «тестировать» сотрудников на профпригодность не смотря ни на что. А как же иначе?
Работа в HR: любит, не любит, плюнет, разлюбит?
Речь пойдет не о служебных романах или адюльтерах на рабочем месте. Мы решили спросить эйчаров о любви, а точнее, о Не-любви к работе. Что может изменить отношение специалиста по управлению с персоналом к своему занятию с хорошего на плохое?

HR-директор: национальные особенности
HR-директор: национальные особенности

Продолжаем «срезать» слои с исследования Портрет HR-директора. Смотрели возрастные различия, гендерные, отраслевые – сегодня посмотрим национальные. Сравним портреты hr-директоров России и Украины.

Социальные сети в поиске и подборе персонала. Несколько срезов

В части первой Социальные сети в поиске и подборе персонала. Итоги опроса мы рассказали об опросе, дали информацию об аудитории опроса – респондентах и представили общий рейтинг сетей. Сегодня мы представим несколько срезов исследования: различия в использовании социальных сетей среди различных групп респондентов

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM