сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Правило 20% больше не действует в Google


Правило 20% больше не действует в Google

Благодаря правилу 20% в своё время появились на свет такие проекты как Gmail и AdSense, а также сотни мелких проектов, многие из которых ушли в Open Source. Правило 20% — самое знаменитое правило Google, которое чаще всего копировали другие компании.

Тематические разделы:
Стратегический HR
Стратегический HR : Корпоративная культура
Статьи

Источник: http://habrahabr.ru

Дата публикации: 09.09.2013



Правило 20% больше не действует в Google
Пресловутое «правило 20%» когда-то приводилось в пример как эффективный подход к инновациям в Google. В соответствии с ним, каждый сотрудник компании имел право 20% рабочего времени, то есть один день в неделю, посвящать сторонним проектам, не связанным с основной деятельностью.

Благодаря правилу 20% в своё время появились на свет такие проекты как Gmail и AdSense, а также сотни мелких проектов, многие из которых ушли в Open Source. Правило 20% — самое знаменитое правило Google, которое чаще всего копировали другие компании.

Однако, по
словам нескольких бывших сотрудников Google, правило двадцати процентов уже не практикуется в компании. Его принесли в жертву эффективности, в соответствии с новой корпоративной стратегией.

Отмена «правила 20%» началась с того, что 2012 году было
решено, что разрешение на сторонние проекты сотрудникам теперь нужно будет получать у менеджера. Таким образом, отменялась предыдущая норма, что это неотъемлемое право каждого сотрудника.

Потом в компании Google сформировали мощный аналитический отдел, который анализировал производительность персонала. Чтобы работать с максимальной эффективностью, сотрудникам нужно уделять основному проекту 100% своего времени, так что очень немногие решались подать заявку на открытие проекта по «правилу 20%», и это не поощрялось менеджерами.

Новая политика компании связана с
приходом на пост исполнительного директора Ларри Пейджа в 2011 году. Он объявил, что компания должна сосредоточить больше ресурсов на меньшем количестве проектов, после чего начались периодические «зачистки» — удаление бесперспективных и «лишних» сервисов, на которые неэффективно расходовались трудовые ресурсы. В числе прочих, был закрыт и проект Google Labs, под крышей которого концентрировалось множество маленьких проектов, создававшихся в «свободное время» сотрудников.

Конечно, инновации в Google продолжаются и теперь, но они приобрели более контролируемый характер, а работа стала более эффективной. В рамках новой организационной структуры — научно-исследовательского центра Google X — идёт работа над такими проектами как Google Glass и беспилотные автомобили. Подобные проекты невозможно создать в «20% свободного времени».

Вопрос только в том, что теперь делать многочисленным компаниям, которые скопировали у Google её знаменитое правило. По слухам, среди них Apple, LinkedIn, 3M и многие другие.




Источник

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
Оценка и аттестация персонала: наводим порядок в доме
Утомленные коллегами

Мантра современной организации — работать вместе. Бизнес становится все более международным и межфункциональным, и подразделения крепят связи. Коллективную работу уже ­считают залогом успеха. Данные, собранные нами за последние 20 лет, говорят, что теперь люди в полтора раза больше времени ­проводят во взаимодействии с коллегами.
Как построить эффективную систему найма сотрудников

Метод Макаренко и современные проблемы управления
Метод Макаренко и современные проблемы управления

Метод А.С.Макаренко необыкновенно прост и необъясним. Признак таланта? Несомненно! Но как же быть современному руководителю? У которого нет времени на изучение пространных трактатов, а требуется конкретный рецепт для решения конкретной проблемы?


Контроль персонала
Контроль персонала

Под контролем персонала одни понимают управление производительностью персонала, другие — администрирование персонала, еще кто-то — «подсматривание» за действиями персонала. Поэтому не удивительно, что в большинстве случаев подобные дискуссии не носят конструктивный характер.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM