сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве
  05.09.2017 8:55:25
Активно ищу работу в T&D
  04.09.2017 23:21:56
Руководитель службы сервиса, Руководитель сервисного центра
  04.09.2017 14:54:22
Резюме Директор по персоналу, HR директор, Алматы, Казахстан, готовность к релокации


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Правила бизнеса компаний из Силиконовой долины

      Тематические разделы:
      Общий менеджмент

      Дата публикации: 29.08.2017






      Я поехал в США, чтобы изучить опыт развития компаний в Силиконовой долине. Это очень ценный опыт. Каждое слово, услышанное от людей из Долины, на вес золота для любого человека, который хочет построить большую и успешную компанию. Что нужно для этого сделать?

      Команда высокоэффективных людей

      Один из самых важных факторов — ваши сотрудники. Ну а у кого учиться построению команды мечты, если не у Google? Эта компания — один из трендсеттеров по части корпоративной культуры и управления.

      В один из дней я попал на экскурсию в их офис. Здесь ориентированы на поколение Y (тех, кто родился в 80-е и 90-е годы). И это очень правильно, потому что по прогнозам большая часть работающего населения к 2025 году будет состоять именно из представителей этого поколения. И в Google знают, как сделать таких сотрудников счастливыми и при этом принести пользу компании.

      Офис и инфраструктура

      У Google несколько офисов в Силиконовой долине: в San Bruno, San Francisco и Mountain View. Последний — это штаб-квартира. Здесь все продумано до мелочей. Чтобы быстро передвигаться между корпусами, здесь есть велосипеды и велопарковки.

      Бонусы от работы

      Бесплатные парикмахерские, прачечные, фитнес… Кому-то может показаться, что Google бросает деньги на ветер, но на самом деле для каждого действия есть причина. Отдел персонала постоянно изучает потребности сотрудников, их реакцию на льготы и бонусы. Только так можно понять, что действительно повышает эффективность работы. Google даже привлекает для этой работы социологов, которые помогают ответить на вопрос «Как управлять большой компанией?».

      Отношение к новобранцам

      После приема на работу 10 дней тебя знакомят с офисом и компанией. Затем ты получаешь задачи и начинаешь работу. Но по факту первые 6 месяцев после найма от тебя не ждут каких-то сверхрезультатов. Это время для адаптации: сотрудник изучает внутренние процессы, вникает в мир новых технологий, которых сейчас очень много. Давления со стороны руководства здесь нет. Менеджер — это не тот человек, который будет следить или управлять. Он нужен, чтобы помогать и давать советы.

      Каждую неделю по пятницам все собираются на митинг (так здесь называют собрания). TGIF — Thank God it's Friday («Слава богу, сегодня пятница»). На этом собрании ньюглеры (так называют новичков в компании) получают брендированные разноцветные шапочки с пропеллерами. Так что новенького можно легко узнать, познакомиться с ним, пообщаться. И это, конечно, помогает наладить взаимоотношения в коллективе.

      Приобщение к миссии компании

      На этой же встрече основатели компании делятся новостями и планами. Эта открытость позволяет максимально вовлечь каждого сотрудника в развитие компании, проникнуться миссией — удобно организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной каждому. Поэтому каждый человек в команде нацелен на то, чтобы делать свою работу хорошо, ведь она меняет мир.

      Денежная мотивация

      Никто, конечно, не отменял хорошую зарплату. В Google она начисляется очень любопытно. По сути каждый сотрудник может быть акционером. Зарплата здесь — от $90 000 в год. В течение 4-х лет тебе выплачивают определенный размер акциями. После года работы 25% от обещанного в акциях тебе выплачивают. Потом ты получаешь остальное. Акции растут в цене, если компания растет. Поэтому каждый сотрудник заинтересован в максимально эффективном выполнении своей работы.

      Длительность рабочего дня

      Как заставить сотрудника работать больше? Принуждение работать сверхурочно — это не про Google. Здесь повсюду в кафе и столовых бесплатная качественная еда. Завтрак в 7:30 не просто так: многие люди приходят на работу так рано именно из-за него. А ужин в 6 вечера тоже не просто так: человек уходит с работы позже. Причем остается на работе по собственному желанию, а не потому, что его заставили.

      Отбор персонала

      Каждый этап работы с сотрудником, каждая мелочь здесь нужны для чего-то. И начинается все еще на этапе отбора. Сначала два интервью по телефону, потом весь день интервью в офисе. HR-специалист проводит первичный отбор, а менеджеры уже отбирают из них тех, кто им подходит. Как в дворовом футболе — ты сам набираешь в свою команду лучших игроков.

      Инвестиции

      Как ни крути, на одном из этапов развития тебе понадобятся инвестиции, если ты захочешь масштаба, конечно. Я общался с большим количеством людей, которые строят бизнес или работают в Силиконовой долине, чтобы понять, как здесь выстроен процесс инвестирования.

      Как получить инвестиции? Попасть на демодень и презентовать свой проект. Во время спитча инвесторы могут нажать кнопку like. А затем с каждым из лайкнувших нужно пообщаться. Проект человека, с которым я беседовал, лайкнули 130 инвесторов. Представляете, 130 человек и с каждым нужно пообщаться. И получение инвестиций в этот момент не самое главное (хотя, безусловно, важное). Во время этих разговоров ты получаешь четкое представление о том, что ты делаешь. Все думают, что они понимают, что делают, но на самом деле это не так.

      Мотивация и вдохновляющие примеры

      Один человек сказал мне: «Если ты говоришь, что ты просто зарабатываешь деньги, то это мелко. Потому что ты в итоге придешь к $100 000, которых тебе будет достаточно».

      То есть вся суть — в потенциале того, что ты делаешь. Здесь едва ли не каждый знает точно таких же как они простых людей, которые заработали сотни миллионов долларов. Эти люди знают, что так бывает. И зачем им хотеть меньшего?

      В России таких примеров нет. У нас людей восхищают те, кто делают на бизнесе 100 000 руб. в месяц. Они ближе и роднее. И люди готовы идти за ними. А в то, что можно построить компанию с мировым именем и прибылью в миллионы долларов, люди не верят. Когда у тебя нет перед глазами масштабных примеров, будет очень сложно построить компанию подобного уровня. Поэтому так важно выбирать свое окружение, учиться у лучших и вдохновляться лучшими.

      И знаете, что еще важно? Люди здесь не вдохновляются крутыми тачками, домами и яхтами. Вы легко можете встретить человека в старом растянутом свитере и на стареньком форде, а у него на банковском счету $1 млрд. Правда в том, что он зарабатывает не для того, чтобы покататься на крутой машине перед девушками. Это люди другого масштаба, они меняют мир. И поэтому строят корпорации, которые многим кажутся чем-то из параллельной вселенной.

      Аяз Шабутдинов, основатель холдинга Like




      Источник




      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Стили руководства и схемы действий руководителя
      Стили руководства и схемы действий руководителя

      Стиль вырабатывается под влиянием природных качеств человека, опыта практической работы, обучения, самовоспитания. Некоторые черты стиля управления неотделимы от характера, другие приобретаются в ходе трудовой деятельности.

      11 книг из обязательного списка Гарвардской школы бизнеса
      Про д-ра Салливана, ГМИИ имени Пушкина и поиск персонала в социальных сетях

      В качестве ответа на вопрос "Есть ли польза от личного блога?" я могу показать нижеследующие фото
      5 секретов крепкого сна от Билла Гейтса и других успешных бизнесменов
      Чем полезен компании уход самого ценного сотрудника
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?

      Семинар
      "HR-Аналитика в R"

      Москва, 16-17 ноября 2017 года


      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
         У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM