сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Портрет HR-директора (результаты опроса)


Портрет HR-директора

В течение весны и до конца июля 2012 года портал HRM проводил исследование, призванное выявить портрет HR-директора. Именно портрет – он включает себя помимо модели компетенций такие показатели как пол, возраст, количество подчиненных, размер компании.

Тематические разделы:
Статьи : Исследования
Стратегический HR
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Оценка персонала : Оценка по компетенциям

Автор: Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM

Дата публикации: 24.07.2012



Портрет HR-директора
В течение весны и до конца июля 2012 года портал HRM проводил исследование, призванное выявить портрет HR-директора. Именно портрет – он включает себя помимо модели компетенций такие показатели как пол, возраст, количество подчиненных, размер компании. Напомню также, что в прошлом году мы проводили опрос Модель компетенций HR-директора – сравнение с его результатами ниже.

Задумка была выявить некий усредненный портрет HR-директора, так и сделать несколько срезов: по полу, возрасту, размеру компании с тем, чтобы выявить возможные различия.

Описание опроса


В исследовании были включены следующие вопросы

1. Является ли респондент HR директором или нет

2. Пол hr – директора компании (не респондента, поскольку респондент не обязательно является этим директором)

3. Возраст hr – директора

4. Модель компетенций

В качестве "шаблона" для опроса использовали обобщенную модель компетенций менеджеров из книги Спенсеров Компетенции at Work (она уже использовалась нами в опросах о модели компетенции HR-директора). Предложите лучший вариант – буду пользоваться им.

Вопрос звучал так: Выделите, пожалуйста, несколько наиболее присущих компетенций HR-директору Вашей компании, как это представляется вам.

1. Воздействие и оказание влияния

2. Ориентация на достижение

3. Командная работа и сотрудничество

4. Аналитическое мышление

5. Инициатива

6. Развитие других

7. Уверенность в себе

8. Директивность/Настойчивость

9. Поиск информации

10. Командное лидерство

11. Концептуальное мышление

12. Понимание компании

13. Построение отношений

14. Межличностное понимание

5. Количество подчиненных HR директора

6. Размер компании (количество работающих)

7. Отрасль компании

8. Страна расположения офиса компании

Описание аудитории опроса


Всего в исследовании приняло участие 355 респондентов. Из них указали, что являются HR-директором – 211 человек, 140 – не являются.

Размер компании

Таблица 1. Распределение респондентов по размеру компании
Кол-во
%
1-24
12
3,4
25-99
50
14,3
100-999
174
49,7
1000 - 5 000
86
24,6
более 5 000
28
8

Диаграмма 1. Распределение респондентов по размеру компании

Таблица 2. Распределение респондентов по отрасли

Отрасль
Кол-во
%
Банки/Страхование
42
12,0
Государственные организации
5
1,4
Добыча сырья/Энергетика
20
5,7
Индустрия красоты
1
0,3
Искусство/Масс-медиа
5
1,4
ИТ/Телеком
42
12,0
Консалтинговые компании
23
6,6
Мед./Фарм бизнес
20
5,7
Некоммерческие организации
0
0,0
Оптовая торговля
33
9,5
Производство
56
16,0
Ритейл
36
10,3
Строительство/Недвижимость
19
5,4
Транспорт/Логистика
11
3,2
Туризм/Отели/Общепит
12
3,4
другое
24
6,9
Диаграмма 2. 2. Распределение респондентов по отрасли

Портрет HR-директора


О самом вкусном.

Таблица 3. Пол HR директора
Ж
285
М
65

Диаграмма 3. Пол HR директора %

Таблица 4. Возраст HR директора

моложе 25
6
25-34
90
35-44
160
45-59
77
60 и выше
3

Диаграмма 4. Возраст HR директора %

удивительно, но есть hr-директора моложе 25 лет

Таблица 5. Количество подчиненных HR директора

ни одного
20
от 1 до 3
103
от 4 до 10
126
от 11 до 30
60
более 30
42

Диаграмма 5. Количество подчиненных HR директора

еще более удивительно, что есть hr-директора без подчиненных

Таблица 6. Модель компетенций HR-директора (1-я колонка - кол-во выборов тех, кто указал, что является hr-директором; 2-я - кол-во выборов тех, кто указал, что не является hr-директором; 3-я - % выборов hr-директоров; 4-я - % выборов не hr-директоров; 5 - ранг данной компенеции в выборе hr - директоров; 6 - ранг в выборе не hr-директоров)
компенцияhr-директоране hr-директора%, hr-директора%, не hr-директораРанг, hr-директораРанг, не hr-директора
Понимание компании
144
93
68
66
1
1
Ориентация на достижение
133
73
63
52
2
4
Командная работа и сотрудничество
123
59
58
42
3
6
Развитие других
122
50
58
36
4
9
Аналитическое мышление
121
60
57
43
5
5
Построение отношений
113
56
54
40
6
7
Воздействие и оказание влияния
112
79
53
56
7
3
Инициатива
109
47
52
34
8
11
Уверенность в себе
81
82
38
59
9
2
Межличностное понимание
69
48
33
34
10
10
Командное лидерство
65
38
31
27
11
12
Поиск информации
61
31
29
22
12
14
Концептуальное мышление
60
34
28
24
13
13
Директивность/

Настойчивость

29
56
14
40
14
8
Диаграмма 6. Модель компетенций HR-директора (% выборов: слева - hr-директорами, справа - не hr - директорами)

Интерпретация


Коэффициент корреляции Спирмена по спискам компетенций HR-директоров и не HR – директоров – 0, 645, т.е. корреляция статистически значима.

Хи квадрат эмпирическое (я брал % распределение – 3 и 4 столбцы) – 69, при 14 степенях свободы критическое значение при уровне значимости 0, 01 составляет 29, 141, что означает распределение ответов hr-директоров и не hr – директоров различно.

Предлагаю самим определяться, какой статистический критерий брать за основу))))

В любом случае можно сделать такие выводы:

Рассогласованность в оценке таких компетенций как (по мере разницы рангов, в скобках ставлю ранги)

Уверенность в себе (2 - Не hr – директора; 9 – директора)

Воздействие и оказание влияния (3 и 7)

Развитие других (9 и 4)

Директивность/Настойчивость (8 и 14)

Командная работа и сотрудничество (6 и 3)

Грубо говоря, директора не видят себя такими директивными, как их считает окружение, они не так развивают других, как им кажется, они не такие командные игроки, как им кажется, но они умеют воздействовать на других сильнее, чем кажется им, и они более уверенны в себе.

HR- директора, дорогие, задумаемся?)

Все комментарии в теме форума Портрет HR-директора (огромная просьба: хотите узнать результаты по срезам (разница компетенций по гендеру, по отрасли, по размеру компании - пишите запрос в форуме. Это самое вкусное в исследовании)


При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM


Приглашаю Вас принять в других наших исследованиях:

Social media в бизнесе

Источники поиска работы 2012

Формы корпоративного обучения 2012

Социальные сети в подборе персонала – 2012

Устраивает ли вас ваш текущий работодатель - 2012

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также

HR-менеджер: больше HR или менеджер
HR-менеджер: больше HR или менеджер (итоги опроса)

Подведены результаты опроса

Портрет HR-директора: возрастные различия
Портрет HR-директора: возрастные различия

Продолжаем делать срезы исследования Портрет HR-директора. До этого посмотрели срезы по гендеру и отраслям, сегодня очередь возрастным различиям.

Международный рекрутинг в Великобритании

15% компаний Великобритании привлекают сотрудников из стран Евросоюза, а каждая десятая организация (12%) приглашает в Британию работников из других стран.
Выбор льгот в британских компаниях

Из льгот, предоставляемых работодателями, сотрудники компаний хотят выбирать те, которые соответствуют их образу жизни.
Какие тренинги нужны сегодня. Тенденции рынка обучения Какие тренинги нужны сегодня? Тенденции рынка обучения
Тренинговая компания Recont исследовала изменения в программах, сроках, особенностях обучения в настоящий период – ноябрь-декабрь 2008 года. Данные представляют особенный интерес в связи с тем, что внимание акцентировалось только на предложение программ, связанных с работой в кризисной ситуации.
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM