сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  08.08.2017 15:16:01
Условия труда как конкурентное преимущество работодателя
  25.07.2017 14:18:32
А есть ли бенчмарки по воронке подбора?
  25.07.2017 14:06:05
крупнейшее мероприятие отрасли управления персоналом в России
  20.07.2017 12:02:40
Тесты при приеме на работу
  19.07.2017 13:01:38
Экспресс-массаж для сотрудников в офисе


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Понимание телемаркетинга и его возможностей




Не так давно на форуме одного авторитетного российского интернет-ресурса, объединяющего акул маркетинга/PR/рекламы, плюс тех, кто только собирается ими стать, довелось столкнуться с любопытным диалогом между работодателем, предлагающим вакансию телемаркетолога и, собственно, теми, кто мог бы на данную позицию претендовать.
Тематические разделы:
Общий менеджмент
Статьи : Организационное развитие и управление
Подбор персонала

Источник: По материалам кадрового центра «ЮНИТИ»

Дата публикации: 04.09.2010



телемаркетингНе так давно на форуме одного авторитетного российского интернет-ресурса, объединяющего акул маркетинга/PR/рекламы, плюс тех, кто только собирается ими стать, довелось столкнуться с любопытным диалогом между работодателем, предлагающим вакансию телемаркетолога и, собственно, теми, кто мог бы на данную позицию претендовать. Уважаемое сообщество, рассмотрев требования к кандидату и его должностные обязанности, заявило, что «…работодатель скорее всего заблуждается в названиях тех или иных специальностей и должностей». Одни предполагали, что эйчару требуются «менеджеры по продажам со своей базой данных», другие что «описанные требования соответствуют должности оператора call-центра или — на худой конец — менеджера call-центра». Обсуждение длилось долго, стороны апеллировали к определениям, но спор, в конце концов, все равно зашел в тупик.

В итоге к единому мнению виртуальное сообщество так и не пришло. По словам Юлии Хруленко, специалиста по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ», подобная путаница типична для новых направлений. Работодатель не всегда знает, что должен уметь кандидат, а соискатель спешит назвать себя по-новому, повышая цену на рынке труда. «Сегодня задачи, связанные с реализацией данного направления, например, оценка клиентской базы, разработка программы ее пополнения, создание маркетингового сообщения, контроль и оценка результатов коммуникаций, зачастую вписаны в функционал руководителей подразделений», — поясняет эксперт кадрового центра «ЮНИТИ».

Между тем, данный пример можно смело назвать отражением ситуации с отечественным телемаркетингом в целом. Одни знают о нем, но узкий взгляд на понятие мешает им найти достойное ему применение. Другие используют его постоянно, но даже не подозревают об этом, в результате страдает эффективность всей программы продвижения. И особенно огорчает то, что пока длится обсуждение, (что такое телемаркетинг и кому он нужен), российское бизнес-сообщество упускает огромные прибыли.

Понимание телемаркетинга и его возможностей


Наиболее распространенное определение, которое можно встретить в справочной литературе, интернет-ресурсах, услышать из уст «посвященных» — «продажи по телефону». На самом деле в поиске истины лучше оттолкнуться от перевода термина. В основе определения стоит более емкое понятие «маркетинг» — исследование рынка, а это и десятки вариантов, методик, способов, и далеко не одна-единственная процедура продажи. Плюс возможности телефона.

По мнению Ильи Банишева, директора маркетингового агентства «ИнфоМаркет», в основе понятия «телемаркетинг» следует рассматривать телекоммуникации. «Возможности телефонной связи если не бесконечны, то очень широки. И в первую очередь она помогает компании общаться со своими клиентами», — поясняет эксперт.

«Телефонный маркетинг многолик. Его принято разделять на входящий (горячие линии, техподдержка) и исходящий (опросы, анкетирования, продажи). Среди задач — создание (актуализация) клиентских баз данных, информирование и поиск данных, определение, презентация товаров и услуг, назначение встреч, поиск спонсоров. Это может быть этап какой-то масштабной маркетинговой работы! — считает Жанна Песня. – Но прежде всего телемаркетинг — формирование имиджа, воспитание лояльности, и лишь в конце продажи».

И хотя большинство тех, кто еще не экспериментировал с телемаркетингом, уверены, что в их сфере он совсем неэффективен, практики уверяют в обратном. «Проще ответить на вопрос, где им нельзя воспользоваться, — считает Жанна Песня. — Вариантов не будет — везде можно! Во всех отраслях без исключения: в продажах и производстве, образовании и искусстве, страховании и социологии…».

При этом специалисты единодушны и в том, что успешные примеры проектов, основанных лишь на телемаркетинге, единичны. «Построение рекламной, информационной или маркетинговой кампании эффективнее осуществлять на комплексной основе, — делится опытом Илья Банишев. – Например, используя директ-мейл. Для начала осуществляется «холодный» обзвон, после него актуализируется база данных. Далее следуют рассылка наглядного материала, повторный звонок, выясняющий степень интереса, и т.д.»

Робкие шаги


А пока мы разбираемся с определениями в США, использование телемаркетинга обеспечивает реализацию товаров и услуг на сумму, превышающую $600 млрд. Ежегодный прирост этого рыночного сегмента составляет 10%. На каждые 100 тысяч населения приходится в среднем 900 операторов центров обслуживания вызовов (по данным Американской ассоциации директ-маркетинга Direct Marketing Association).

«Покорение России идет пока весьма неравномерно, — замечает Дарья Васильева, менеджер отдела сувенирной продукции агентства «ИЛЛАН». — Если жителей городов сегодня уже непросто удивить (например, телефонным звонком с местной радиостанции, выясняющей пожелания своей аудитории), то в регионах подобные способы коммуникации все еще в диковинку».

Масштабы применения телемаркетинга в нашей стране пока едва ли соизмеримы с западными темпами: «Сегодня в России используется, в лучшем случае, треть всех возможностей, — сетует Жанна Песня. — Налицо недостаточность знаний о телемаркетинге. И как результат — ограниченная практика эффективной технологии».

В это время российским пионерам данной сферы (такие все же есть) пассивность и слабая информированность соперников скорее на руку. Из-за низкой конкуренции результативность метода (например, в тех же продажах) может достигать 15% без особых усилий, что для Запада — рекордная величина. Объяснение простое: наш потребитель еще не пресыщен звонками — скорее напротив, телефонные предложения вызывают неподдельный интерес. В отличие от тех же США, где каждый гражданин получает до трех коммерческих обращений ежедневно. Там недовольные активным вторжением в личную жизнь американцы инициировали создание так называемого «национального списка нежелающих принимать входящие звонки» — «do not call». Побеспокоившему официально зарегистрированного участника этого списка грозит солидный штраф (до нескольких тысяч долларов).

Работаем на результат


Рассуждая о результативности телефонного маркетинга, практики сходятся во мнении, что подход «…а давайте (ради интереса — Прим. автора) попробуем телемаркетинг» изначально обречен на неудачу. Определять необходимость использования данной технологии, ее долю в общей программе продвижения должны исключительно специалисты. «Стратегическая роль, безусловно, принадлежит руководителю направления, при этом должность его в зависимости от масштабов бизнеса может быть разной. В какой-то компании работает один-единственный маркетолог. В другой — существует целый отдел, — поясняет Юлия Хруленко. – Именно в последних, как правило, возникает необходимость в сотруднике, который специализируется на телемаркетинге».

Однако, по словам, таких «узких» кандидатов на рынке почти нет. «Это не совсем типично. Если анализировать общий поток соискателей, то, как правило, мы сталкиваемся именно со специалистами, занимающимися определенным направлением: наружная реклама, аналитика, PR. В то же время большинство маркетинговых вакансий, число которых в последнее время стремительно растет, — «широкоформатные». Работодателям нужны те, кто может и стратегию предложить, и со СМИ договориться, и, если надо, клиентов обзвонить. Но таких кандидатов почти нет», — поясняет Юлия Хруленко.

При этом эксперт замечает, что сам по себе телемаркетинг понимается очень однобоко. Из-за этого часто происходит подмена понятий «телемаркетолог» и «оператор центра обслуживания вызовов». Приходится объяснять различия данных позиций как работодателям, так и соискателям.

«Телемаркетолог – тактик, опытный практик, — считает Олег Волков, менеджер по маркетингу и коммуникациям компании Ruukki (производитель комплексных решений из металла для строительства и машиностроения). — Он определяет, на кого будет ориентирован проект? Что должно быть в обращении к клиенту? Но его функционал зависит от клиентской базы. Если в ней не более 100 позиций, то сам специалист может осуществлять и обзвон. Как правило, такой подход используют компании сектора B2B, и телемаркетолог работает в тесном контакте со службой продаж. Если же база насчитывает до 1000, то телекоммуникация с клиентами — дело оператора, который по большому счету выступает в роли робота».

Будущее: далекое и близкое


Для части отечественных компаний телемаркетинг пока остается загадкой, а некоторые не только оценили его эффект, но и успели сравнить собственные возможности с потенциалом, который дает аутсорсинг. «Сегодня, когда наша фирма уже несколько раз обращалась к услугам сall-центра, — говорит Алексей Ивановский, генеральный директор компании «СтройЦентр». — Мы открыли для себя новые потребительские ожидания, увеличили базу клиентов. Нам подходит, в частности, работа на входящем потоке: ответы на звонки, консультации. Практикуем и исходящий обзвон клиентов — получаем информацию, которая позволяет увеличить продажи компании».


И хотя в период минувшего кризиса интерес к телемаркетинговым услугам устремился к минимуму, сейчас рынок оживился. Поскольку посткризисные бюджеты до сих пор носят скорректированный характер, часть аутсорсеров пошла по пути снижения себестоимости услуг (например, за счет передислокации подразделений по обслуживанию вызовов из центра, с его столичными расценками, в регионы). Другие наращивают мощности, объединяясь с конкурентами. Третьи стараются минимизировать расходы за счет совершенствования технической базы. Что в комплексе направлено на удовлетворение спроса со стороны российского бизнес-сообщества.

При этом особую роль для компании играет возможность оценить эффективность программы. «Безусловно, не стоит однобоко ориентироваться на рост объема продаж. Тем более если телемаркетинг — лишь часть общего плана продвижения. Очень важно отслеживать результативность на каждом этапе работы. Как изменился процент потребительской аудитории после «холодного» прозвона, актуализации, рассылки, – акцентирует внимание Олег Волков. — Еще нельзя упускать возможность в процессе коммуникации проанализировать отношение клиента как к самому продукту или услуге, так и к способам его продвижения».

Ложка дегтя


Несмотря на очевидные перспективы отечественного рынка телемаркетинговых услуг, не надо упускать из виду и особенности российского общества, которые могут сильно помешать развитию. «Опасность в том, что у нас другой менталитет, — сетует Жанна Песня. — В отличие от европейца или американца русский человек, уже наученный горьким опытом различных афер со стороны отечественных предпринимателей, побаивается звонков от неизвестных продавцов». Опыт Дарьи Васильевой тоже затрагивает данную плоскость: «Неединичны случаи, когда человек не доверяет телефону, переживая, что с его счета спишутся деньги за контакт».

Неприятно. Но подобные опасения характеры не только для телемаркетинга — это присуще всем сферам отечественной деятельности. Соответственно, все в наших руках. И репутация в первую очередь. По материалам кадрового центра «ЮНИТИ»

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
Почти все астраханские работодатели лично проводят собеседование

Гендерные аспекты управленческой деятельности
Гендерные аспекты управленческой деятельности

В ходе профессиональной адаптации у женщин на первый план выходит социально-психологический аспект, тогда как у мужчин — профессионально-деятельностный. Даже осуществляя одинаковую профессиональную деятельность, мужчины и женщины по-разному относятся к ней.

Утомленные коллегами

Мантра современной организации — работать вместе. Бизнес становится все более международным и межфункциональным, и подразделения крепят связи. Коллективную работу уже ­считают залогом успеха. Данные, собранные нами за последние 20 лет, говорят, что теперь люди в полтора раза больше времени ­проводят во взаимодействии с коллегами.



Как автоматизировать проектную работу сотрудников?

Представим ситуацию: шефу нужно срочно подготовить доклад для конференции. Маркетологи, инженеры и коммерческий отдел по очереди участвуют в создании презентации. В процессе бесконечных пересылок документа у сотрудников накапливается огромное количество промежуточных версий, и совершенно случайно шеф уезжает на конференцию с одним из старых вариантов доклада

Как учиться эффективно? Технология выбора услуг бизнес-обучения
Как учиться эффективно? Технология выбора услуг бизнес-обучения

Хотите получить результат от бизнес-обучения? Тогда Вам необходимо четко понимать, чему учиться и каких результатов для бизнеса вы намерены достичь. Но, как показывает практика, сделать это не так-то просто, даже если руководитель называет тему тренинга и его примерное содержание. Представляем вашему вниманию один из способов избежать этой проблемы – методику трехступенчатого анализа потребностей.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Оплата лечения пациента, пострадавшего от несчастного случая на производстве
   Средняя зарплата в учреждениях культуры Челябинской области выросла до 20 тысяч рублей
   В строительных организациях Красноярского края открыто 17 тыс. вакансий
   Электронный больничный: что изменилось с 1 июля 2017 года
   Компетенции at work. Спенсер. II Словарь компетенций 3 Разрабатываем словарь компетенций

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, открытая дата, по мере набора группы


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
   У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
   Екатерина, Антал не хотел бы вебинар у нас провести про результаты исследования рынка труда? 
   каким себя чувствуешь?)
   удалил анкорные ссылки
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM