сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  21.09.2018 12:05:31
Более 100 специалистов по охране труда поборются за звание лучших
  17.09.2018 15:44:41
Компания 3М включена в Индекс устойчивого развития Доу Джонса 19-й год подряд
  16.08.2018 23:54:41
HR журналы
  09.08.2018 13:21:32
Вакансия - Менеджер в сфере B2B (Промопродукция)
  29.07.2018 6:08:11
Самоукиной Натальи Настольная книга менеджера по персоналу: полное практическое руководство


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Подбор персонала. приложение 1. профиль позиции

      Тематические разделы:
      Подбор персонала
      Статьи : Найм и удержание
      Книги

      Дата публикации: 29.08.2017






      Приложение 1. ПРОФИЛЬ ПОЗИЦИИ

      Руководитель группы подбора и адаптации

      ФУНКЦИИ СОТРУДНИКА, ЗАНИМАЮЩЕГО ДОЛЖНОСТЬ

      Управление работой сотрудников группы: распределение обязанностей,

      подготовка должностных инструкций; участие в наборе персонала (ини-

      циация, проведение собеседований); формирование ежемесячного от-

      чета о работе сотрудников, формирование предложения о премиальных

      выплатах

      Формирование плана подбора (годовой, квартальный, текущий)

      Экспертиза заявок на подбор от руководителей подразделений

      Организация процесса подбора персонала

      Консультирование руководителей по вопросам формирования требова-

      ний к кандидатам и стоимости персонала

      Определение способов подбора групп персонала (высшее звено)

      Организация размещения информации о вакансии в СМИ

      Организация и проведение тендера для внешних провайдеров, контроль

      договорной работы с провайдерами

      Первичный анализ резюме кандидатов, организация и проведение пер-

      вичного собеседования на позиции высшего звена

      Организация собеседования с непосредственным руководителем

      Ведение базы данных по кандидатам

      Координация работы группы подбора с другими подразделениями (груп-

      па учета, мотивации, развития, служба безопасности)

      Участие в предотвращении и разрешении трудовых споров и кон-

      фликтов

      Контроль исполнения текущего плана по закрытию вакансий в заплани-

      рованные сроки

      Формирование отчетов по подбору

      Разработка, контроль исполнения и совершенствование регламентов

      и процедур по подбору персонала

      Разработка, контроль регламентов и совершенствование процедур

      по адаптации персонала

      Организация системы адаптации новых сотрудников

      Составление ежемесячных бюджетов по работе группы подбора

      Оперативный мониторинг рынка труда

      Разработка методов оценки кандидатов

      309

      Взаимодействие внутри компании

      Редакции

      Дирекция по брендингу и рекламе

      Дирекция по финансам

      Юридический отдел

      Арт-дирекция

      Дирекция по продажам

      Дирекция по персоналу и организационному развитию

      Дирекция по производству: Технический отдел

      Служба безопасности

      Взаимодействие за пределами компании

      Внешние провайдеры для подбора персонала

      Кандидаты

      Входящая информация

      Заявка на подбор

      Планы подбора

      Резюме

      Акты

      Договоры

      Материалы по тендерам

      Отчеты по исполнению планов подбора

      Исходящая информация

      Договоры

      Материалы по тендерам

      Заявки на размещение объявления в СМИ

      Резюме

      Акты

      Отчеты по исполнению планов подбора

      Сопроводительные письма на кандидата

      КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

      Образование

      Высшее

      Дополнительное образование в сфере управления персоналом

      Опыт

      Работа в сфере подбора персонала 5 лет

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1

      310 ПРИЛОЖЕНИЯ

      Знания

      Технологии поиска персонала

      Технологии привлечения персонала разного уровня

      Методики оценки профессиональных и личностных качеств

      Трудовое законодательство

      Основы организационного менеджмента

      Навыки

      Понимание бизнеса

      Постановка задач сотрудникам, контроль исполнения, предоставление

      обратной связи

      Установление и развитие контакта

      Ведение переговоров

      Работа на ПК: MS Offi ce

      Проведение собеседований

      Способности и личные качества

      Гибкость в коммуникациях

      Позитивный настрой и энергичность

      Адаптивность, открытость к новому

      Организаторские способности

      Мотивация на достижения

      КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ

      Основное направление деятельности

      Обеспечение компании персоналом необходимой квалификации

      Отвечает

      За своевременный и качественный подбор персонала высшего звена в со-

      ответствии с планом подбора

      Значение ошибок

      Сравнение выполнения бизнес-показателей, новые затраты временные

      и денежные на подбор

      ОТНОШЕНИЕ ПОДЧИНЕНИЯ

      Непосредственный руководитель

      Заместитель генерального директора по персоналу и организационному

      развитию

      Непосредственные подчиненные

      Менеджер по подбору (до 5 сотрудников)






      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Психологический портрет кандидата на работу: анализ анкетных данных и автобиографии
      Психологический портрет кандидата на работу: анализ анкетных данных и автобиографии

      Глубокое и всестороннее изучение кандидатов на работу — не только предпосылка качественного выполнения ими поставленных задач, но и обеспечение определенной безопасности организации, на работу в которой претендует кандидат, сохранение ее конкурентоспособности и эффективной деятельности.


      Карьерная дилемма: как выбрать работодателя?
      Карьерная дилемма: как выбрать работодателя?

      Как быть, если один работодатель гарантирует стабильность, другой не гарантирует ничего, но предлагает работу мечты? Эксперты помогут соискателю сделать правильный выбор.

      Молодежный рынок труда в России характеризуется сравнительно благополучными показателями

      Формализация бизнес-процессов как HR-инструмент
      Формализация бизнес-процессов как HR-инструмент

      Эффективно управлять бизнесом без ясного и однозначного понимания всеми сотрудниками бизнес-процессов компании — невозможно! Согласно определению бизнес-процесс — это цепь логически связанных, повторяющихся действий, цель которых — производство продукции/ оказание услуг (конкретных измеримых результатов) для удовлетворения потребностей внутренних или внешних клиентов. При этом предприятие использует как внешние (сырье, источники энергии, информация), так и внутренние ресурсы (труд работников, технологии, оборудование). Совокупность всех бизнес-процессов представляет собой модель бизнеса.

      23 вакансии для студентов и специалистов без опыта
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM