сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  15.03.2019 18:44:18
ТОП-5 угроз безопасности информации в компаниях
  13.03.2019 13:29:34
Помощь в подборе персонала по базе HH, доступ
  12.03.2019 18:06:27
3М на 100% обеспечит свои потребности в электричестве за счет возобновляемой энергии
  07.03.2019 10:42:41
Нужно узнать опыт компаний по внедрению стандарта обслуживания клиентов
  28.02.2019 16:21:34
Об изменении стоимости Российских виз


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Подбор персонала. Глава 9. эффективность процесса подбора бенчмаркинг метрик подбора персонала

      Тематические разделы:
      Подбор персонала
      Статьи : Найм и удержание
      Книги

      Дата публикации: 26.08.2017






      БЕНЧМАРКИНГ

      Компании проводят регулярный мониторинг показателей эф-

      фективности в области управления персоналом. Для того чтобы

      правильно интерпретировать значения этих показателей, необхо-

      димо не только знать и оценивать результаты, полученные в ком-

      пании, но и сравнивать их с соответствующими показателями

      на рынке. Инструментом, позволяющим проводить такого рода

      сравнение, является HR-бенчмаркинг (benchmark — точка отсче-

      та, отметка, англ.). Он представляет собой процедуру измерения

      и сравнения показателей работы своей компании с другими.

      Одним из примеров внешнего бенчмаркинга по объективным

      показателям является исследование «AXES Monitor. Ключевые

      показатели эффективности HR-службы», проводимое компанией

      AXES Management среди отечественных и зарубежных компаний.

      Результаты исследования представляют собой отраслевую ста-

      тистику более чем по 100 показателям, описывающим ключевые

      HR-задачи (подбор и расстановка, мотивация и удержание, обу-

      чение и развитие, HR-бюджетирование). Применение данного ин-

      струмента позволяет HR-специалистам сопоставить результаты

      своей деятельности с аналогичными показателями работы конку-

      рентов, увидеть возможности для повышения эффективности.

      На рисунках 21—25 представлены HR-показатели, которые

      позволяют оценить эффективность процесса подбора персонала

      (по данным исследования «AXES Monitor. Ключевые показатели

      эффективности HR-службы»). Количество открытых вакансий

      на одного рекрутера в год показывает фактическую загрузку ре-

      крутера и позволяет планировать их количество.

      Такой показатель, как «Количество закрытых вакансий одним

      рекрутером в год» отражает производительность рекрутера и дает

      возможность эффективно планировать его загрузку.

      Источник: Исследование «AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы».

      Рис. 21. Количество открытых вакансий на одного рекрутера в год

      Анализ текучести персонала показывает движение рабочей

      силы из компании и позволяет спрогнозировать потребность

      в персонале.

      Такой показатель, как текучесть персонала на испытательном

      сроке, показывает процент новых сотрудников, покинувших ком-

      панию в первые 90 дней работы. Может свидетельствовать о каче-

      стве подбора.

      Проанализировав расходы на подбор одного сотрудника, ком-

      пания получает возможность оценить стоимость заполнения ва-

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 22. Количество закрытых вакансий одним рекрутером в год

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 23. Текучесть персонала, %

      кансии. В совокупности со значениями текучести позволяет про-

      гнозировать затраты на подбор.

      Таким образом, использование данных бенчмаркинга дает

      HR-специалистам и топ-менеджерам компаний надежную, объ-

      ективную информацию, позволяющую сделать результаты ра-

      боты с персоналом более осязаемыми и измеримыми. Наш опыт

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 24. Текучесть персонала на испытательном сроке, %

      Источник: Исследование ·AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности

      HR-службы·.

      Рис. 26. Расходы на подбор одного сотрудника, руб.

      показывает, что отечественные компании все чаще применяют

      HR-бенчмаркинг в своей работе вслед за западными организация-

      ми, где подобная практика существует уже не один десяток лет.







      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Глава Роскомнадзора назвал блокировки LinkedIn и PornHub знаковыми событиями года

      Глава Роскомнадзора Александр Жаров назвал самыми знаковыми событиями в российском интернете за 2016 год блокировки соцсети LinkedIn и порнографического ресурса Pornhub. Об этом пишет ТАСС.
      Россияне назвали самые желаемые профессии для своих детей
      Региональный подбор персонала

      Подбор персонала компании постепенно в течение последних лет стала рассматриваться как одна из самостоятельных процедур ведения бизнеса. Часть предприятий освоило ее собственными силами с разной степенью успешности, держа в своем штате внутреннего рекрутера, и все реже прибегает к помощи кадровых агентств при подборе сотрудников среднего и нижнего звена.
      Однако, при возникновении кадровой потребности в другом городе региона, или, что еще сложнее, в другом регионе, без помощи кадровых агентств решение этой задачи становится зачастую дороже, чем возможный гонорар агентства. Но и здесь есть определенные проблемы…

      Не все менеджеры одинаково полезны
      Не все менеджеры одинаково полезны

      Влияние менеджмента на деятельность компании неоспоримо: они определяют цели и методы их достижения. Но действуют они преимущественно не самостоятельно, а через подчиненных, используя при этом свой индивидуальный стиль управления. Чем отличаются эти стили, и как, применяя знания о стилях управления, HRM может корректировать работу подразделений и организации в целом?

      Окончание эссе о поиске работы

      Ранее мы публиковали "Неоконченное эссе о поиске работы", работа найдена, читаем окончание эссе. Спасибо всем, кто со переживал
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM