сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  21.09.2018 12:05:31
Более 100 специалистов по охране труда поборются за звание лучших
  17.09.2018 15:44:41
Компания 3М включена в Индекс устойчивого развития Доу Джонса 19-й год подряд
  16.08.2018 23:54:41
HR журналы
  09.08.2018 13:21:32
Вакансия - Менеджер в сфере B2B (Промопродукция)
  29.07.2018 6:08:11
Самоукиной Натальи Настольная книга менеджера по персоналу: полное практическое руководство


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Почти все тюменцы задерживаются на работе хотя бы раз в неделю

      Тематические разделы:
      Общий менеджмент
      Статьи

      Дата публикации: 29.06.2017


      google_ad_client = "ca-pub-1268890341515389"; /* hrm1 */ google_ad_slot = "8133289849"; google_ad_width = 728; google_ad_height = 90; //-->

      Большинство работающих жителей Тюменской области задерживаются на работе хотя бы раз в неделю. Таких в регионе 82%. 6% задерживаются на работе каждый день, 58% – несколько раз в неделю, 18% – не более одного раза в неделю. И лишь 6% работников домой уходят всегда вовремя.

      Такие выводы сделали эксперты портала по поиску работы HeadHunter. Было опрошено 2,5 тысячи сотрудников разных компаний региона.

      Оказалось, что чаще всего пропадают на работе работники с высокими позициями, а начинающие специалисты перерабатывают реже всех.

      Как правило, ежедневно задерживаются на работе работники банковской сферы (26%) и госсектора (24%). Несколько раз в неделю приходится задерживаться 53 процентам тружеников сферы спорта и фитнеса и 52% служащих сферы туризма. Никогда не задерживаются на работе 11% работающих в сфере управления персоналом.

      Основными причинами задержки названы срочность или требование начальства (64% и 52%), а также работа «до последнего клиента», «большой объем», «нехватка сотрудников» и «ЧС».



      Источник



      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Менеджмент изменений: от хорошего к лучшему
      Менеджмент изменений: от хорошего к лучшему

      Внедрение новшества — это процесс вторжения элементов новой культуры в прежнюю культуру отношений. Именно поэтому при осуществлении нововведений нередко возникает сопротивление переменам.


      Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента
      Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента

      Где искать резервы повышения производительности труда? Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа причин.

      «90-е вернулись»: россиян кормят огороды и кредиты
      «В демографическую яму на рынке труда бизнес влетел без подготовки»
      Самые богатые женщины России
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM