сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  01.07.2017
Тренинг «Оценка кандидата по компетенциям», Москва, 1 июля
  27.07.2017
Тренинг «Рекрутинг в IT. Практика», Москва, 27 июля
  29.07.2017
Тренинг «Экстремальный подбор или с бюджетом каждый сможет», Москва, 29 июля
  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  21.06.2017 10:36:55
Скажите честно, вы уже автоматизировали свой рекрутмент?
  30.05.2017 14:44:13
Помощник HR менеджера
  30.05.2017 9:20:41
Отрицательные отзывы от бывших сотрудников
  29.05.2017 18:22:42
Видеорезюме на позицию начальник отдела корпоративного кредитования в банке
  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Почему выпускник Стэнфорда с идеальным результатом SAT не возглавит Google


    Команда аналитиков Google определила неожиданную черту характера, присущую успешным лидерам. Причем, неважно, где вы учились. В нашем общем представлении «звезда» Кремниевой долины – это выпускник Стэнфорда, МІТ или Гарварда, талантливый, настойчивый, умеющий вдохновлять и нестандартно мыслить. Но…
    Тематические разделы:
    Оценка персонала
    Общий менеджмент : Аналитика
    Мотивация персонала
    Психология, теории HR

    Источник: http://fforward.biz/

    Автор: Ольга Гапченко

    Дата публикации: 25.04.2016



    Мы совершенно неправильно представляли себе идеального профессионала из Кремниевой долины.

    Неважно, где вы учились, и ваш IQ – тоже не главное. Оказывается, самая важная черта – это предсказуемость, хотя на первый взгляд это не вяжется с образом «звезды» Кремниевой долины. Чем точнее можно предсказать ваши действия, тем лучше.

    Отдел GooglePeopleOperations принимает решения на основе цифровых данных

    Google известен тем, что руководствуется данными даже в сфере HR, где большинство других компаний все еще полагаются на инстинкты. У гиганта поисковых технологий есть целая команда, занимающаяся «анализом людей». Их задача – «подходить к изучению людей с такой же строгостью, как к разработке программного обеспечения». Google относится к этому очень серьезно. «У нас все решения, касающиеся сотрудников, принимаются на основе цифровых данных и аналитики», – сообщила Кэтрин Декас, менеджер этой команды.

    google_leader_laszlo_bock

    Руководствуясь информацией, а не «шестым чувством», Google бросила вызов традиционному подходу к формированию идеальной команды. Например, все сотрудники дважды в год принимают участие в опросе, оценивая работу своих руководителей по 12 или 18 критериям. Десятки тысяч претендентов на должность прошли процесс приема на работу, данные по которому можно проанализировать, чтобы сравнить результаты собеседования с дальнейшими успехами сотрудников.


    Чтобы ответить на вопрос, какими качествами должен обладать хороший лидер, команда Googleпроизвела подсчеты и узнала, что лидер должен быть предсказуемым и последовательным. Если менеджер предсказуем, он не мешает сотрудникам развиваться. Слишком часто менеджеры вмешиваются в работу подчиненных, указывают им, что делать, сомневаются в правильности решений, «стоят над душой». Если убрать это препятствие, сотрудникам не нужно беспокоиться, в какую сторону повернет их начальник в следующий раз. Вместо этого они могут сосредоточиться на работе.

    Ласло Бок, вице-президент Google по персоналу, объясняет: «Если менеджер постоянно вмешивается, сотрудник не знает, что ему делать, и ощущает, что его возможности ограничены», но «если лидер последователен, люди в его команде чувствуют себя свободными».

    Результаты анализа оказались настолько убедительными, что победили предвзятость основателей компании Ларри Пейджа и Сергея Брина. Они оба учились в ведущих университетах и заработали высокий средний балл аттестата. Когда Пейдж и Брин основывали Google, они искали людей с похожим опытом. «Многие годы сотрудников отбирали по результатам SAT и среднему баллу аттестата, то есть по критериям, которым отдавали предпочтение основатели компании», – сообщил Прасад Сетти, заместитель директора отдела аналитики персонала.

    leader_drive


    Тем не менее, даже основатели не могут спорить с данными. Новое открытие изменило методы работы компании. Теперь на собеседовании претендентов на должность оценивают по их умению решать проблемы.

    Автономия – необходимое условие удовлетворенности и продуктивной работы сотрудников

    Свобода, которую чувствует сотрудник, если его руководитель действует последовательно, имеет огромное значение, поскольку возможность работать автономно способствует продуктивности.

    В 2004 году психологи Эдвард Деси и Ричард Райан провели исследование удовлетворенности работой, в котором приняли участие сотни работников инвестиционного банка. Оказалось, что больше всего удовлетворены своей работой те сотрудники, чьи руководители организовывали трудовой процесс так, как хотят их подчиненные, а не они сами. Менеджеры «поддерживали автономию»: отмечали хорошие результаты, ободряли сотрудников и нацеливали весь процесс на выполнение поставленной задачи.

    Преимущества такого подхода не ограничиваются тем, что люди довольны своей работой. Исследование Деси и Райана также показало, что автономия способствует продуктивности. Результаты анализа Google очень похожи. Самые успешные сотрудники – «те, для кого работа имеет большое значение, и кто чувствует себя свободным в принятии решений».

    Писатель Дэниел Пинк придерживается того же мнения. В своем бестселлере «Драйв» он пришел к выводу, что стремление к автономии, желание полностью контролировать свою работу и четкое видение цели, как ничто иное, мотивируют нас и помогают достигать лучших результатов. Это часто приводит к конфликтам с именитыми дипломированными профессионалами, для которых главное – признание и вознаграждение, а не мастерство и любознательность.

    Диплом престижного университета и перечень завидных должностей в вашем резюме не сделают вас хорошим лидером. Руководитель должен поддерживать свою команду, а для этого нужно, чтобы он был не гением, а «скучным и предсказуемым» человеком. 
    Источник

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Этапы создания корпоративного портала: лучшие практики
    Этапы создания корпоративного портала: лучшие практики

    Есть три пути внедрить корпоративный портал в вашей компании: собственными силами, разработать портал на заказ, установить готовое решение.


    Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения

    Проанализированный мировой опыт управления и внутрифирменного планирования (как зарубежный, так и отечественный) позволил нам обобщить и представить следующие рекомендации управляющим, руководителям и собственникам при анализе текущей деятельности предприятия.

    Как стать высокопроизводительной организацией

    Различные исследования HPO (High performing organizations, высокопроизводительные организации) показывают, что только около 6% компаний в мире являются высокопроизводительными, 72% — «серые», посредственные компании, которые могут быть прибыльными, но до высокопроизводительных им далеко. Остальные 12% находятся на разных стадиях в процессе перехода к high performing. Исследования показывают, что переход из пункта A (серость, посредственность, контролирующая компания) в пункт B занимает около 300 лет. Не многие компании столько живут.

    Правила рекрутинга от Лу Адлера
    Правила рекрутинга от Лу Адлера

    Будьте «покупателем» от первого контакта до окончательного предложения и принятия на работу. Если вы начнете «продавать» работу – вы проиграете. В этом суть контроля соискателей.

    Психометрический анализ методики оценки управленческих навыков (MSAI)
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Цель аттестации персонала. Построение системы в соответствии с целью. Как определить цель аттестации персонала
       Найти работу пенсионерам помогают кураторы
       Курс лекций по философии управления Петра Георгиевича Щедровицкого в Высшей Школе Экономики 2000 г. Кассета №5
       Как банки проверяют будущий персонал на стрессоустойчивость
       Топ-5 самых высоких зарплат июня в Татарстане

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва,20-21 июня


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       Дарья, прислылайте мне на почту ваши обзоры   я буду сам публиковать
       вы ее в комментах разместили)  я могу поправить запомнили, как сейчас? я исправлю и увидите разницу
       Спасибо, статья размещена. Все ли в порядке ?
       спасибо, Дарья!   разобрались, как статьи размещать?) или помощь нужна?
       Розничный рынок – является одним из ключевых секторов бизнеса, как России, так и мира. И, несмотря...
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM