сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Почему выпускник Стэнфорда с идеальным результатом SAT не возглавит Google


    Команда аналитиков Google определила неожиданную черту характера, присущую успешным лидерам. Причем, неважно, где вы учились. В нашем общем представлении «звезда» Кремниевой долины – это выпускник Стэнфорда, МІТ или Гарварда, талантливый, настойчивый, умеющий вдохновлять и нестандартно мыслить. Но…
    Тематические разделы:
    Оценка персонала
    Общий менеджмент : Аналитика
    Мотивация персонала
    Психология, теории HR

    Источник: http://fforward.biz/

    Автор: Ольга Гапченко

    Дата публикации: 25.04.2016



    Мы совершенно неправильно представляли себе идеального профессионала из Кремниевой долины.

    Неважно, где вы учились, и ваш IQ – тоже не главное. Оказывается, самая важная черта – это предсказуемость, хотя на первый взгляд это не вяжется с образом «звезды» Кремниевой долины. Чем точнее можно предсказать ваши действия, тем лучше.

    Отдел GooglePeopleOperations принимает решения на основе цифровых данных

    Google известен тем, что руководствуется данными даже в сфере HR, где большинство других компаний все еще полагаются на инстинкты. У гиганта поисковых технологий есть целая команда, занимающаяся «анализом людей». Их задача – «подходить к изучению людей с такой же строгостью, как к разработке программного обеспечения». Google относится к этому очень серьезно. «У нас все решения, касающиеся сотрудников, принимаются на основе цифровых данных и аналитики», – сообщила Кэтрин Декас, менеджер этой команды.

    google_leader_laszlo_bock

    Руководствуясь информацией, а не «шестым чувством», Google бросила вызов традиционному подходу к формированию идеальной команды. Например, все сотрудники дважды в год принимают участие в опросе, оценивая работу своих руководителей по 12 или 18 критериям. Десятки тысяч претендентов на должность прошли процесс приема на работу, данные по которому можно проанализировать, чтобы сравнить результаты собеседования с дальнейшими успехами сотрудников.


    Чтобы ответить на вопрос, какими качествами должен обладать хороший лидер, команда Googleпроизвела подсчеты и узнала, что лидер должен быть предсказуемым и последовательным. Если менеджер предсказуем, он не мешает сотрудникам развиваться. Слишком часто менеджеры вмешиваются в работу подчиненных, указывают им, что делать, сомневаются в правильности решений, «стоят над душой». Если убрать это препятствие, сотрудникам не нужно беспокоиться, в какую сторону повернет их начальник в следующий раз. Вместо этого они могут сосредоточиться на работе.

    Ласло Бок, вице-президент Google по персоналу, объясняет: «Если менеджер постоянно вмешивается, сотрудник не знает, что ему делать, и ощущает, что его возможности ограничены», но «если лидер последователен, люди в его команде чувствуют себя свободными».

    Результаты анализа оказались настолько убедительными, что победили предвзятость основателей компании Ларри Пейджа и Сергея Брина. Они оба учились в ведущих университетах и заработали высокий средний балл аттестата. Когда Пейдж и Брин основывали Google, они искали людей с похожим опытом. «Многие годы сотрудников отбирали по результатам SAT и среднему баллу аттестата, то есть по критериям, которым отдавали предпочтение основатели компании», – сообщил Прасад Сетти, заместитель директора отдела аналитики персонала.

    leader_drive


    Тем не менее, даже основатели не могут спорить с данными. Новое открытие изменило методы работы компании. Теперь на собеседовании претендентов на должность оценивают по их умению решать проблемы.

    Автономия – необходимое условие удовлетворенности и продуктивной работы сотрудников

    Свобода, которую чувствует сотрудник, если его руководитель действует последовательно, имеет огромное значение, поскольку возможность работать автономно способствует продуктивности.

    В 2004 году психологи Эдвард Деси и Ричард Райан провели исследование удовлетворенности работой, в котором приняли участие сотни работников инвестиционного банка. Оказалось, что больше всего удовлетворены своей работой те сотрудники, чьи руководители организовывали трудовой процесс так, как хотят их подчиненные, а не они сами. Менеджеры «поддерживали автономию»: отмечали хорошие результаты, ободряли сотрудников и нацеливали весь процесс на выполнение поставленной задачи.

    Преимущества такого подхода не ограничиваются тем, что люди довольны своей работой. Исследование Деси и Райана также показало, что автономия способствует продуктивности. Результаты анализа Google очень похожи. Самые успешные сотрудники – «те, для кого работа имеет большое значение, и кто чувствует себя свободным в принятии решений».

    Писатель Дэниел Пинк придерживается того же мнения. В своем бестселлере «Драйв» он пришел к выводу, что стремление к автономии, желание полностью контролировать свою работу и четкое видение цели, как ничто иное, мотивируют нас и помогают достигать лучших результатов. Это часто приводит к конфликтам с именитыми дипломированными профессионалами, для которых главное – признание и вознаграждение, а не мастерство и любознательность.

    Диплом престижного университета и перечень завидных должностей в вашем резюме не сделают вас хорошим лидером. Руководитель должен поддерживать свою команду, а для этого нужно, чтобы он был не гением, а «скучным и предсказуемым» человеком. 
    Источник

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также


    Менеджер как мотиватор: четыре этапа планирования работы, доставляющей людям радость

    В рамках совместного проекта с издательством Эксмо продолжаем публикацию текстов книг серии "HR-библиотека". Предлагаем вашему вниманию отрывок книги «Менеджер как мотиватор. Практические уроки мотивации для нехаризматичных лидеров».

    Оценка деятельности как самый пугающий HR-процесс: 50 распространенных проблем
    Оценка деятельности как самый пугающий HR-процесс: 50 распространенных проблем

    Судя по отзывам руководителей HR и сотрудников, во всем мире оценка деятельности считается самым презираемым процессом из всех, что существуют в управлении талантами. Это один из немногих процессов, которого страшатся даже те, кто сам его инициирует.

    Компетенции at work. Спенсер. Ill Разрабатываем модель компетенций 12 Разработка модели компетенций
    Вы нам не подходите: 6 типичных ошибок при поиске работы
    Мотивация персонала: ошибки в подходе
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, 16-17 ноября 2017 года


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM