сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  25.05.2017
II ежегодная онлайн-конференция hr-кухня!
  01.06.2017
III Всероссийская Конференция «Новое в регулировании трудовых отношений 2017: законодательство и судебная практика»
  10.06.2017
Семинар "Универсальное интервью с кандидатом", г. Москва
  17.06.2017
Тренинг «SMM для HR», г. Москва
  20.06.2017
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, 20-21 июня 2017
полный список

Последние обсуждения

  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба
  16.05.2017 1:05:08
Touch Bank и ABC Consulting внедрили метод 360 в HR-платформу SAP SuccessFactors
  15.05.2017 22:22:51
Повышение производительности труда, определение оптимальной численности персонала
  12.05.2017 15:58:54
Вакансия: менеджер по персоналу
  21.04.2017 14:16:42
командообразование или просто выезд на природу


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Почему вам не нужны рекрутеры


    Лучшие кадры не найти в базе резюме
    Тематические разделы:
    Подбор персонала
    Подбор персонала : Технологии рекрутинга

    Дата публикации: 23.05.2017





    На этой неделе в соцсетях стал популярным флешмоб #меняневзяли: пользователи рассказывают о том, как они устраивались на работу и получали отказы. Основной посыл этих постов — спасибо, что не взяли, ведь в итоге либо проект развалился, либо нашлась другая интересная работа, либо автор вообще поменял сферу деятельности (и обрёл счастье).

    Многих состоявшихся предпринимателей отвергали работодатели: основатель Look at Media Василий Эсманов перечислил 17 отказавших ему компаний, основатель сервиса MoneyMan Александр Дунаев и один из самых успешных молодых бизнесменов России не смог устроиться на стажировку в несколько крупных инвестбанков, основателя Qlean Александра Коровина не взяли в «Студию Артемия Лебедева». Похожие примеры известны по всему миру: создателя Honda Соитиро Хонду не наняли в Toyota, основателя WhatsApp Яна Кума — в Facebook, а главе Alibaba Group Джеку Ма вообще отказывали около 30 раз.

    Некоторые пользователи обвиняют в отказе недальновидных специалистов по рекрутингу и HR, и теперь, мол, эти специалисты должны плакать — столько ценных кадров упущено. Понятно, что рассказывают о своих провалах в основном те, у кого карьера сложилась удачно, но всё-таки эти истории заставляют задуматься: как избежать провала, разглядеть и нанять перспективного сотрудника? «Рекрутинг слишком важен, чтобы поручать его рекрутерам», — отвечает предприниматель и бывший рекрутер Хон Кван.

    Руководитель, который скрывается от потенциальных сотрудников за спинами рекрутеров и встречается с ними только на собеседованиях, рискует получить нерелевантную выборку кандидатов. Велик шанс, что кто-то подходящий по духу останется за бортом просто потому, что не соответствует формальным требованиям. Согласно исследованиям Careerbuilder и Adecco, 61% рекрутеров выкидывают резюме из-за опечаток, а 43% — из-за ошибок. В 76% случаев причиной для отказа может стать непрофессиональный адрес электронной почты (какой-нибудь kotenok_66@list.ru).

    К тому же у большинства рекрутеров слишком большой выбор резюме и мало времени на то, чтобы вчитаться в них. Исследование The Ladders утверждает, что в среднем рекрутер тратит 6 секунд на просмотр одного резюме. Похожие результаты получились у BeHiring — 5–7 секунд. Причём четыре из них рекрутер тратит, чтобы посмотреть название вакансии, предыдущих работодателей, сроки работы и образование. На то, чтобы оценить конкретные области работы и дополнительные проекты, у него остаётся всего 2 секунды.

    Конечно, существуют рекрутеры, которые не только разгребают поток входящих резюме и просматривают их на сайтах по поиску работы, но и сами подбирают кандидатов — среди тех, кто не объявлял о своём желании сменить работодателя (а 84% из таких специалистов готовы уволиться, если предложение сделает компания с отличной репутацией). Но круг поисков добросовестных рекрутеров всё равно будет уже, чем если за дело примется сам основатель или руководитель, глубоко погружённый в сферу деятельности компании. Например, основатель Wayray Виталий Пономарёв нашёл своего технического директора Михаила Сваричевского очень просто: тот был «человеком №1 на "Хабре"». Стал бы рекрутер читать посты о биткоин-процессорах и микросхемах? Вряд ли.

    К тому же только у руководителя есть возможность всегда находиться в состоянии найма — даже если нет открытой вакансии. Так, основатель Wallarm Иван Новиков познакомился со своим исполнительным директором Степаном Ильиным на интервью: тот пришёл к нему как главред журнала «Хакер», а вскоре присоединился к команде. Человека, который усилит команду, можно встретить совершенно случайно, тогда как на радар рекрутера он никогда не попадёт. А если и попадёт, то у редкого рекрутера есть шанс расширить штат или освободить место для него.

    Почти в каждом стартапе основатели занимаются поиском новых сотрудников сами. Нанимать рекрутера или обращаться в агентство — чаще всего непозволительная роскошь для начинающих предпринимателей. Но разве что-то меняется, когда стартап растёт? Сейчас существует мода на внутреннее предпринимательство и холакратию, в соответствии с которыми каждая небольшая команда внутри компании становится своего рода стартапом и может нанимать сотрудников самостоятельно. Некоторые компании, например Visa, даже позволяют руководителям отделов хантить сотрудников друг у друга.

    Команда может помогать руководителю в поиске талантов не хуже, чем профессиональные рекрутеры. Согласно исследованию рекрутинговой платформы Jobvite, 40% её клиентов (больше 600 крупных компаний, среди которых — LinkedIn, Spotify, Etsy, Zappos) находят сотрудников через реферальные программы. У этого канала самая большая доля в сравнении с остальными источниками вроде объявлений на сайте, рекрутинговых агентств и карьерных сайтов. Причём процесс найма через реферальные программы получается на 55% быстрее и в несколько раз дешевле (некоторые компании предлагают сотрудникам вместо выплат за новичков дополнительные выходные дни).

    Что важнее скорости и снижения расходов — сотрудники компании лучше знают, какой коллега им нужен, и вряд ли предложат кого-то, неподходящего по духу. Кандидатов от реферальной программы нанимают в три-четыре раза чаще, чем соискателей со стороны. Можно возразить, что внутренний рекрутер знает культуру компании не хуже, чем любой другой её работник. Но, как мы уже говорили, в стартапе постоянный рекрутер не нужен, а в большой компании каждый отдел и каждая команда имеют свою специфику.

    Руководителям всегда напоминают: нужно учиться делегировать. Но процесс найма для компании критически важен, чтобы отдавать его в чужие руки. Как бы ни хотелось основателю по-прежнему пилить продукт, со временем его главной заботой становится команда. Рекрутер может помочь с поиском кандидатов на административные должности или прийти на помощь, когда человек с нужными компетенциями не находится так быстро, как требуется. Но если ключевых сотрудников руководитель сначала будет искать самостоятельно, через пару лет он не наткнётся в Facebook на пост идеального кандидата с подписью #меняневзяли.



    источник Секрет фирмы

    От редакции HRM: напоминаю, что Вы можете воспользоваться нашей бесплатной услугой Сколько я стою на рынке

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Почему бизнес избегает услуг внешних рекрутеров?
    Почему бизнес избегает услуг внешних рекрутеров?

    Американский опыт показывает, что поиск сотрудников собственными силами позволяет сберечь время и сократить текучку кадров; медиакорпорация Time Warner сэкономила на рекрутинговых услугах более $100 млн.

    Как цифровой след изменит работу по поиску персонала?

    «Большие данные» о вероятных кандидатах из интернета помогут HR-отрасли серьезно увеличить точность подбора

    Как вырастить розу из баобаба
    Как вырастить розу из баобаба

    К разговору об управлении талантами надо подходить как к системе – объект, субъекты, отношения. Объект – талант. Если рассматривать его с точки зрения человека, то можно сказать, что это внутренний ресурс человека.



    Почему рекрутер должен знать, что такое ISO 16949?

    Размышления рекрутера: а профессия ли "рекрутер"? Кризис заставляет задуматься об основах

    Самый массовый набор кадров с начала кризиса. Прогнозы
    Самый массовый набор кадров с начала кризиса. Прогнозы

    Ситуация на рынке труда для офисных клерков улучшалась с середины прошлого года. Сокращения прекратились, зарплаты постепенно начали расти, успев, например, в финансовой сфере вернуться к докризисным показателям. Они лишь на 7–10% ниже тех, что были в октябре 2008-го, когда кризис только начался.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Минтруд назвал отрасли с самыми высокими и низкими зарплатами
       Что такое корпоративная культура
       Когда и почему вашу профессию заменит искусственный интеллект
       Реальные доходы россиян в апреле упали на 7,6%
       Самый большой миф тайм-менеджмента

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва,20-21 июня


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       Марина, у нас принято содержательные вещи писать в блогах, а анонсы размещают вот здесь http://hrm.ru/db/hrm/activity.html  100...
       ну вот ровно поэтому я и берусь спорить и недоумеваю, как вы еще выказывали готовность к спору. Вы...
       А Вы знаете? тогда опишите область результатов 
       Я так понимаю, что речь о том, что заказчик часто сам полностью не знает, что хочет увидеть в результате...
       Вы от меня ничего не сможете получить) и дело не в методе оценке я вам тоже самое скажу про ассессмент...
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM