сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  27.07.2017
Тренинг «Рекрутинг в IT. Практика», Москва, 27 июля
  29.07.2017
Тренинг «Экстремальный подбор или с бюджетом каждый сможет», Москва, 29 июля
  15.08.2017
Опрос по тематикам программ для корпоративного обучения
  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  25.07.2017 14:18:32
А есть ли бенчмарки по воронке подбора?
  25.07.2017 14:06:05
крупнейшее мероприятие отрасли управления персоналом в России
  20.07.2017 12:02:40
Тесты при приеме на работу
  19.07.2017 13:01:38
Экспресс-массаж для сотрудников в офисе
  19.07.2017 10:09:52
Артём Шарафутдинов: коучинг как инструмент решения управленческих задач


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Почему вам не нужны рекрутеры


    Лучшие кадры не найти в базе резюме
    Тематические разделы:
    Подбор персонала
    Подбор персонала : Технологии рекрутинга

    Дата публикации: 23.05.2017





    На этой неделе в соцсетях стал популярным флешмоб #меняневзяли: пользователи рассказывают о том, как они устраивались на работу и получали отказы. Основной посыл этих постов — спасибо, что не взяли, ведь в итоге либо проект развалился, либо нашлась другая интересная работа, либо автор вообще поменял сферу деятельности (и обрёл счастье).

    Многих состоявшихся предпринимателей отвергали работодатели: основатель Look at Media Василий Эсманов перечислил 17 отказавших ему компаний, основатель сервиса MoneyMan Александр Дунаев и один из самых успешных молодых бизнесменов России не смог устроиться на стажировку в несколько крупных инвестбанков, основателя Qlean Александра Коровина не взяли в «Студию Артемия Лебедева». Похожие примеры известны по всему миру: создателя Honda Соитиро Хонду не наняли в Toyota, основателя WhatsApp Яна Кума — в Facebook, а главе Alibaba Group Джеку Ма вообще отказывали около 30 раз.

    Некоторые пользователи обвиняют в отказе недальновидных специалистов по рекрутингу и HR, и теперь, мол, эти специалисты должны плакать — столько ценных кадров упущено. Понятно, что рассказывают о своих провалах в основном те, у кого карьера сложилась удачно, но всё-таки эти истории заставляют задуматься: как избежать провала, разглядеть и нанять перспективного сотрудника? «Рекрутинг слишком важен, чтобы поручать его рекрутерам», — отвечает предприниматель и бывший рекрутер Хон Кван.

    Руководитель, который скрывается от потенциальных сотрудников за спинами рекрутеров и встречается с ними только на собеседованиях, рискует получить нерелевантную выборку кандидатов. Велик шанс, что кто-то подходящий по духу останется за бортом просто потому, что не соответствует формальным требованиям. Согласно исследованиям Careerbuilder и Adecco, 61% рекрутеров выкидывают резюме из-за опечаток, а 43% — из-за ошибок. В 76% случаев причиной для отказа может стать непрофессиональный адрес электронной почты (какой-нибудь kotenok_66@list.ru).

    К тому же у большинства рекрутеров слишком большой выбор резюме и мало времени на то, чтобы вчитаться в них. Исследование The Ladders утверждает, что в среднем рекрутер тратит 6 секунд на просмотр одного резюме. Похожие результаты получились у BeHiring — 5–7 секунд. Причём четыре из них рекрутер тратит, чтобы посмотреть название вакансии, предыдущих работодателей, сроки работы и образование. На то, чтобы оценить конкретные области работы и дополнительные проекты, у него остаётся всего 2 секунды.

    Конечно, существуют рекрутеры, которые не только разгребают поток входящих резюме и просматривают их на сайтах по поиску работы, но и сами подбирают кандидатов — среди тех, кто не объявлял о своём желании сменить работодателя (а 84% из таких специалистов готовы уволиться, если предложение сделает компания с отличной репутацией). Но круг поисков добросовестных рекрутеров всё равно будет уже, чем если за дело примется сам основатель или руководитель, глубоко погружённый в сферу деятельности компании. Например, основатель Wayray Виталий Пономарёв нашёл своего технического директора Михаила Сваричевского очень просто: тот был «человеком №1 на "Хабре"». Стал бы рекрутер читать посты о биткоин-процессорах и микросхемах? Вряд ли.

    К тому же только у руководителя есть возможность всегда находиться в состоянии найма — даже если нет открытой вакансии. Так, основатель Wallarm Иван Новиков познакомился со своим исполнительным директором Степаном Ильиным на интервью: тот пришёл к нему как главред журнала «Хакер», а вскоре присоединился к команде. Человека, который усилит команду, можно встретить совершенно случайно, тогда как на радар рекрутера он никогда не попадёт. А если и попадёт, то у редкого рекрутера есть шанс расширить штат или освободить место для него.

    Почти в каждом стартапе основатели занимаются поиском новых сотрудников сами. Нанимать рекрутера или обращаться в агентство — чаще всего непозволительная роскошь для начинающих предпринимателей. Но разве что-то меняется, когда стартап растёт? Сейчас существует мода на внутреннее предпринимательство и холакратию, в соответствии с которыми каждая небольшая команда внутри компании становится своего рода стартапом и может нанимать сотрудников самостоятельно. Некоторые компании, например Visa, даже позволяют руководителям отделов хантить сотрудников друг у друга.

    Команда может помогать руководителю в поиске талантов не хуже, чем профессиональные рекрутеры. Согласно исследованию рекрутинговой платформы Jobvite, 40% её клиентов (больше 600 крупных компаний, среди которых — LinkedIn, Spotify, Etsy, Zappos) находят сотрудников через реферальные программы. У этого канала самая большая доля в сравнении с остальными источниками вроде объявлений на сайте, рекрутинговых агентств и карьерных сайтов. Причём процесс найма через реферальные программы получается на 55% быстрее и в несколько раз дешевле (некоторые компании предлагают сотрудникам вместо выплат за новичков дополнительные выходные дни).

    Что важнее скорости и снижения расходов — сотрудники компании лучше знают, какой коллега им нужен, и вряд ли предложат кого-то, неподходящего по духу. Кандидатов от реферальной программы нанимают в три-четыре раза чаще, чем соискателей со стороны. Можно возразить, что внутренний рекрутер знает культуру компании не хуже, чем любой другой её работник. Но, как мы уже говорили, в стартапе постоянный рекрутер не нужен, а в большой компании каждый отдел и каждая команда имеют свою специфику.

    Руководителям всегда напоминают: нужно учиться делегировать. Но процесс найма для компании критически важен, чтобы отдавать его в чужие руки. Как бы ни хотелось основателю по-прежнему пилить продукт, со временем его главной заботой становится команда. Рекрутер может помочь с поиском кандидатов на административные должности или прийти на помощь, когда человек с нужными компетенциями не находится так быстро, как требуется. Но если ключевых сотрудников руководитель сначала будет искать самостоятельно, через пару лет он не наткнётся в Facebook на пост идеального кандидата с подписью #меняневзяли.



    источник Секрет фирмы

    От редакции HRM: напоминаю, что Вы можете воспользоваться нашей бесплатной услугой Сколько я стою на рынке

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    «Облако» уничтожит резюме, и это хорошо
    «Облако» уничтожит резюме, и это хорошо

    Резюме по-прежнему набирается в том же формате, как и 30 лет назад, пересылается по электронной почте, а затем распечатывается. Может быть, объяснение этому феномену заключается в том, что изменения, которые его касаются, происходят в настоящее время, а мы их просто не замечаем?

    Постоянное качество временного персонала - интервью с Натальей Шуман, директором московского отделения компании ''Kelly Services''
    В Ростовской области иногда попадаются очень странные вакансии
    Как Github и StackOverflow могут свергнуть LinkedIn и другие порталы для поиска ИТ специалистов

    Уже сейчас мы наблюдаем ситуацию, когда разработчиков не хватает. А хороших разработчиков не хватает вдвойне. Может ли эта ситуация повлиять (или полностью изменить) формат поиска ИТ специалистов? Еще как может.

    Шахтеров на программистов не переучишь: парламентарии о дефиците трудовых ресурсов
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Шкатулка с секретами, или технологии, которые работают навигация в трудовом рынке
       Какие риски таит в себе срочный трудовой договор на проект?
       Строители массово забираются на краны для выбивания зарплаты
       Самые необычные вакансии в Тюмени: переворачиватель пингвинов, гинеколог для животных, постижер, киллер и другие
       Как найти работу в Вологде

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, открытая дата, по мере набора группы


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       удалил анкорные ссылки
       Ольга, вот последнее - Размер месячной базовой заработной платы в Москве и других крупных городах...
       Дарья, прислылайте мне на почту ваши обзоры   я буду сам публиковать
       вы ее в комментах разместили)  я могу поправить запомнили, как сейчас? я исправлю и увидите разницу
       Спасибо, статья размещена. Все ли в порядке ?
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM