сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве
  05.09.2017 8:55:25
Активно ищу работу в T&D
  04.09.2017 23:21:56
Руководитель службы сервиса, Руководитель сервисного центра
  04.09.2017 14:54:22
Резюме Директор по персоналу, HR директор, Алматы, Казахстан, готовность к релокации


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Почему вам не нужны рекрутеры


    Лучшие кадры не найти в базе резюме
    Тематические разделы:
    Подбор персонала
    Подбор персонала : Технологии рекрутинга

    Дата публикации: 23.05.2017





    На этой неделе в соцсетях стал популярным флешмоб #меняневзяли: пользователи рассказывают о том, как они устраивались на работу и получали отказы. Основной посыл этих постов — спасибо, что не взяли, ведь в итоге либо проект развалился, либо нашлась другая интересная работа, либо автор вообще поменял сферу деятельности (и обрёл счастье).

    Многих состоявшихся предпринимателей отвергали работодатели: основатель Look at Media Василий Эсманов перечислил 17 отказавших ему компаний, основатель сервиса MoneyMan Александр Дунаев и один из самых успешных молодых бизнесменов России не смог устроиться на стажировку в несколько крупных инвестбанков, основателя Qlean Александра Коровина не взяли в «Студию Артемия Лебедева». Похожие примеры известны по всему миру: создателя Honda Соитиро Хонду не наняли в Toyota, основателя WhatsApp Яна Кума — в Facebook, а главе Alibaba Group Джеку Ма вообще отказывали около 30 раз.

    Некоторые пользователи обвиняют в отказе недальновидных специалистов по рекрутингу и HR, и теперь, мол, эти специалисты должны плакать — столько ценных кадров упущено. Понятно, что рассказывают о своих провалах в основном те, у кого карьера сложилась удачно, но всё-таки эти истории заставляют задуматься: как избежать провала, разглядеть и нанять перспективного сотрудника? «Рекрутинг слишком важен, чтобы поручать его рекрутерам», — отвечает предприниматель и бывший рекрутер Хон Кван.

    Руководитель, который скрывается от потенциальных сотрудников за спинами рекрутеров и встречается с ними только на собеседованиях, рискует получить нерелевантную выборку кандидатов. Велик шанс, что кто-то подходящий по духу останется за бортом просто потому, что не соответствует формальным требованиям. Согласно исследованиям Careerbuilder и Adecco, 61% рекрутеров выкидывают резюме из-за опечаток, а 43% — из-за ошибок. В 76% случаев причиной для отказа может стать непрофессиональный адрес электронной почты (какой-нибудь kotenok_66@list.ru).

    К тому же у большинства рекрутеров слишком большой выбор резюме и мало времени на то, чтобы вчитаться в них. Исследование The Ladders утверждает, что в среднем рекрутер тратит 6 секунд на просмотр одного резюме. Похожие результаты получились у BeHiring — 5–7 секунд. Причём четыре из них рекрутер тратит, чтобы посмотреть название вакансии, предыдущих работодателей, сроки работы и образование. На то, чтобы оценить конкретные области работы и дополнительные проекты, у него остаётся всего 2 секунды.

    Конечно, существуют рекрутеры, которые не только разгребают поток входящих резюме и просматривают их на сайтах по поиску работы, но и сами подбирают кандидатов — среди тех, кто не объявлял о своём желании сменить работодателя (а 84% из таких специалистов готовы уволиться, если предложение сделает компания с отличной репутацией). Но круг поисков добросовестных рекрутеров всё равно будет уже, чем если за дело примется сам основатель или руководитель, глубоко погружённый в сферу деятельности компании. Например, основатель Wayray Виталий Пономарёв нашёл своего технического директора Михаила Сваричевского очень просто: тот был «человеком №1 на "Хабре"». Стал бы рекрутер читать посты о биткоин-процессорах и микросхемах? Вряд ли.

    К тому же только у руководителя есть возможность всегда находиться в состоянии найма — даже если нет открытой вакансии. Так, основатель Wallarm Иван Новиков познакомился со своим исполнительным директором Степаном Ильиным на интервью: тот пришёл к нему как главред журнала «Хакер», а вскоре присоединился к команде. Человека, который усилит команду, можно встретить совершенно случайно, тогда как на радар рекрутера он никогда не попадёт. А если и попадёт, то у редкого рекрутера есть шанс расширить штат или освободить место для него.

    Почти в каждом стартапе основатели занимаются поиском новых сотрудников сами. Нанимать рекрутера или обращаться в агентство — чаще всего непозволительная роскошь для начинающих предпринимателей. Но разве что-то меняется, когда стартап растёт? Сейчас существует мода на внутреннее предпринимательство и холакратию, в соответствии с которыми каждая небольшая команда внутри компании становится своего рода стартапом и может нанимать сотрудников самостоятельно. Некоторые компании, например Visa, даже позволяют руководителям отделов хантить сотрудников друг у друга.

    Команда может помогать руководителю в поиске талантов не хуже, чем профессиональные рекрутеры. Согласно исследованию рекрутинговой платформы Jobvite, 40% её клиентов (больше 600 крупных компаний, среди которых — LinkedIn, Spotify, Etsy, Zappos) находят сотрудников через реферальные программы. У этого канала самая большая доля в сравнении с остальными источниками вроде объявлений на сайте, рекрутинговых агентств и карьерных сайтов. Причём процесс найма через реферальные программы получается на 55% быстрее и в несколько раз дешевле (некоторые компании предлагают сотрудникам вместо выплат за новичков дополнительные выходные дни).

    Что важнее скорости и снижения расходов — сотрудники компании лучше знают, какой коллега им нужен, и вряд ли предложат кого-то, неподходящего по духу. Кандидатов от реферальной программы нанимают в три-четыре раза чаще, чем соискателей со стороны. Можно возразить, что внутренний рекрутер знает культуру компании не хуже, чем любой другой её работник. Но, как мы уже говорили, в стартапе постоянный рекрутер не нужен, а в большой компании каждый отдел и каждая команда имеют свою специфику.

    Руководителям всегда напоминают: нужно учиться делегировать. Но процесс найма для компании критически важен, чтобы отдавать его в чужие руки. Как бы ни хотелось основателю по-прежнему пилить продукт, со временем его главной заботой становится команда. Рекрутер может помочь с поиском кандидатов на административные должности или прийти на помощь, когда человек с нужными компетенциями не находится так быстро, как требуется. Но если ключевых сотрудников руководитель сначала будет искать самостоятельно, через пару лет он не наткнётся в Facebook на пост идеального кандидата с подписью #меняневзяли.



    источник Секрет фирмы

    От редакции HRM: напоминаю, что Вы можете воспользоваться нашей бесплатной услугой Сколько я стою на рынке

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Модель определения лидерских компетенций
    Модель определения лидерских компетенций

    Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно мы будем двигаться. Ведь если у нас нет «идеальной модели», то мы не можем определить «зазор» между тем, что есть, и тем, что должно быть.



    Рекрутеры все больше интересуются социальными сетями

    Отчет об применении социальных сетей в рекрутинге на Западе. А какие социальные сети использует ваша компания при подборе персонала?

    Девять индикаторов для понимания через социальную сеть, нужен ли вам этот сотрудник?
    Девять индикаторов для понимания через социальную сеть, нужен ли вам этот сотрудник?

    Посмотрите активность сотрудника в сети. Если он постит каждые 5 минут, или даже каждый час, то о нем как хорошем сотруднике можно забыть.

    Грамотное руководство развивает потенциал работника

    На рынке труда столицы через несколько лет появятся молодые специалисты, которые уже сейчас вполне конкурентноспособны. Об этом заявили эксперты в эфире сетевого вещания «Вечерней Москвы»
    «Смоленскэнерго» привлекает будущих выпускников в профессию
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, 16-17 ноября 2017 года


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
       У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM