сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве
  05.09.2017 8:55:25
Активно ищу работу в T&D
  04.09.2017 23:21:56
Руководитель службы сервиса, Руководитель сервисного центра
  04.09.2017 14:54:22
Резюме Директор по персоналу, HR директор, Алматы, Казахстан, готовность к релокации


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Почему бизнес избегает услуг внешних рекрутеров?


Почему бизнес избегает услуг внешних рекрутеров?

Американский опыт показывает, что поиск сотрудников собственными силами позволяет сберечь время и сократить текучку кадров; медиакорпорация Time Warner сэкономила на рекрутинговых услугах более $100 млн.

Тематические разделы:
Подбор персонала
Подбор персонала : Технологии рекрутинга : Рекрутинг
Статьи : Найм и удержание

Источник: Ведомости

Автор: Джоанн Лаблин, перевод Александра Силонова

Дата публикации: 21.11.2012



Почему бизнес избегает услуг внешних рекрутеров?
Американский опыт показывает, что поиск сотрудников собственными силами позволяет сберечь время и сократить текучку кадров; медиакорпорация Time Warner сэкономила на рекрутинговых услугах более $100 млн.

Time Warner — одна из многих американских компаний, сокративших затраты на сторонних рекрутеров и создавших собственную команду для подбора руководящих кадров. Опыт этих компаний показывает, что такой подход помогает сократить текучесть и сэкономить время. Считается также, что внутрикорпоративная рекрутинговая служба имеет больше возможностей для подбора специалистов, способных вписаться в корпоративную культуру и имеющих перспективы карьерного роста.

Рекрутеры не признаются


К настоящему времени не менее четверти всех компаний из Fortune500 обзавелись собственным руководителем рекрутинговой службы, тогда как 10 лет назад показатель не превышал 10%. Недавно этот подход взяли на вооружение такие корпорации, как Sears Holdings, Hilton Worldwide и PepsiCo. Как правило, их рекрутинговые команды состоят из бывших сотрудников специализированных фирм по поиску кадров. Эти люди помимо прочего прекрасно освоили работу в социальных сетях вроде LinkedIn.

«По мере распространения практики внутреннего рекрутинга число специализированных служб неизбежно будет сокращаться», — прогнозирует Рик Девайн, глава фирмы Devine Capital Partners, предоставляющей компаниям специалистов по рекрутингу для развития внутрикорпоративных служб на временной основе.

Правда, две крупнейшие публичные компании, специализирующиеся на рекрутинге, заявляют, что пока не видят угроз для своего бизнеса. «То, чем занимаются эти службы, не является заменой наших услуг», — говорит Стивен Бирд, вице-президент Heidrick & Struggles. Во II квартале Heidrick & Struggles зафиксировала снижение доходов на 19%, а ее прибыли оказались ниже прогнозируемых, однако представители компании заявляют, что причиной спада стала общая неблагоприятная экономическая ситуация.

Конкурирующая рекрутинговая компания Korn/Ferry International отмечает некоторое снижение объема доходов, но, по мнению Джозефа Гризедика, заместителя председателя совета директоров, «это не может стать поводом для беспокойства». Прибыли Korn/Ferry в квартале, завершившемся 31 июля, упали по сравнению с прошлогодними на 19%, а доход снизился впервые с 2009 г.

Экономят, как могут


С 2003 г., когда в Time Warner была создана собственная рекрутинговая команда, корпорация, по ее оценкам, сэкономила на рекрутинговых услугах более $100 млн. Команду, насчитывающую 30 человек, возглавляет Мэгги Руби Линч. Практически вся деятельность Time Warner по поиску руководящих кадров во всем мире теперь осуществляется этими людьми, и каждый из них выполняет примерно вдвое больше работы, чем его среднестатистический коллега из специализированной фирмы. «Если обычно рекрутер работает с 6-8 кандидатами, то у нас загрузка составляет 10-15, — говорит Линч. — Поиск кандидата занимает при этом около 100 дней, это касается разных должностей, от вице-президента до финансового директора. При работе со сторонними рекрутерами на то же самое уходит 170 дней». Линч подчеркивает, что ни один из найденных ее командой руководителей не был уволен по причине служебного несоответствия.

У сингапурской компании Flextronics International, контрактного производителя электроники, собственная рекрутинговая команда состоит всего из двух человек при общей численности штата более чем 200000. В прошлом году Flextronics нашла на руководящие посты 28 специалистов в США. Джефф Шивердейкер, отвечающий в компании за подбор кадров, уверяет, что при работе со сторонними рекрутерами это обошлось бы дополнительно в $2,5 млн. Компания Campbell Soup в завершившемся недавно финансовом году потратила на поиск руководящих кадров около $5 млн, используя при этом только собственные силы. Последний раз компания привлекала для поиска кадров в США исключительно сторонних рекрутеров в 2004 г., и тогда соответствующие расходы составляли $8,5 млн. Собственная команда из семи человек с августа 2011-го по август 2012 г. нашла кандидатов на 40 руководящих должностей, сторонние рекрутеры за то же время подыскали для Campbell лишь восемь руководителей.

Энн Мер Гулиан, до недавнего времени работавшая вице-президентом по поиску руководящих кадров в Campbell, подчеркивает, что внутрикорпоративная команда рекрутеров особенно заботится о сохранении хороших отношений с отвергнутыми кандидатами.

Кроме гендиректора


Многие аналитики подтверждают, что кандидаты на руководящие посты, найденные внутрикорпоративными командами, лучше приживаются в компаниях. В 2009 г. корпорация Lockheed Martin провела исследование, показавшее, что по ряду показателей «качества найма» собственные команды имеют существенное преимущество перед сторонними специалистами. Американская Ассоциация консультантов по поиску руководящих кадров приводит данные, показывающие, что хорошо организованная внутрикорпоративная команда может обеспечивать для корпораций порядка 80-90% всей деятельности по найму руководителей. Впрочем, когда речь заходит о поиске кандидатов на пост генерального директора или второго по влиятельности руководителя, компании в большинстве случаев все же прибегают к услугам сторонних рекрутеров: в таких случаях требуется большая конфиденциальность и более широкая сфера поиска. За подбор кандидата на пост генерального директора компании из Fortune500 рекрутинговая фирма получает от $500000 до $1 млн. Часто компании, даже имеющие собственные сильные рекрутинговые команды, пользуются услугами сторонних специалистов и для найма руководителей для «проблемных» подразделений.

Источник: Ведомости

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также

Рейтинги консалтинговых компаний
Рейтинги консалтинговых компаний-2009

В середине апреля 2010 были опубликованы результаты сразу трех независимых рейтингов консалтинговых компаний России по итогам работы за 2009 год. Свою версию расстановки сил на консалтинговом рынке представили журналы «Эксперт» (при помощи рейтингового агентства «Эксперт РА»), «Деньги-Ъ» и «Финанс».


Employ Adam: Интересный способ поиска работы
Employ Adam: Интересный способ поиска работы

После того как Адам Пацитти (Adam Pacitti) не смог найти работу, разослав резюме огромному количеству компаний, он решил по-другому обратить на себя внимание: создал веб-сайт и купил в Лондоне билборд с его рекламой на свои последние 500 фунтов.


Рынок труда Украины: кто востребован и сколько зарабатывает
Рынок труда Украины: кто востребован и сколько зарабатывает

В то самое время, когда абитуриенты штурмуют юридические и экономические факультеты «вышек», старые добрые техникумы и профтехучилища скромно курят в сторонке.


Внедолжностная карьера
Внедолжностная карьера

Посмотрите на любую иерархическую структуру — чем выше, тем меньше должностей, а значит, и возможностей продвижения перспективных работников. Наверху просто не хватает должностей для очередных продвижений. Как же быть? Внедолжностная карьера является системой закрепления и развития элитного персонала фирмы через его статусно-доходное продвижение вне административной иерархии. Иначе говоря, работник получает признание, более высокое место в организационной среде, а также денежное вознаграждение, формально оставаясь на той же должности.


«Правильный» подбор программистов
«Правильный» подбор программистов

В самом начале необходимо определиться с уровнем кандидата на данную вакансию. От ответа на этот вопрос будет зависеть стратегия процесса найма. Я постараюсь уделить внимание именно различиям, которые необходимо учитывать при подборе. И типичные ошибки, которые необходимо избегать.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
   У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM