сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Плюсы и минусы найма иностранных специалистов


Плюсы и минусы найма иностранных специалистов

Опыт и компетенция западных специалистов зачастую склоняли руководство крупных компаний к найму управленцев из-за рубежа. Правда, из-за кризиса многие работодатели не решались на такие расходы.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Статьи
Общий менеджмент
Трудовое право и делопроизводство : Трудовые отношения : Работа иностранных граждан
Трудовое право и делопроизводство

Источник: Финам.инфо

Автор: Екатерина Дайнеко, руководитель департамента «Коммерческие банки» хедхантинговой компании Cornerstone

Дата публикации: 30.06.2010



Плюсы и минусы найма иностранных специалистов

Опыт и компетенция западных специалистов зачастую склоняли руководство крупных компаний к найму управленцев из-за рубежа. Правда, из-за кризиса многие работодатели не решались на такие расходы. К тому же, в настоящее время появляется все больше российских топ-менеджеров, которые могут составить реальную конкуренцию экспатам.

Кто же такие экспаты? Согласно бизнес-словарю это слово произошло от английского expat или expatriate, т.е. буквально "за пределами родины". Экспат – это человек с гражданством одной страны, работающий по контракту в другой. В России практика приглашения экспатов на ведущие должности распространена достаточно широко и мне хотелось бы затронуть вопрос основных особенностей, присущих подобным специалистам, а также проблему их существования в период кризиса.

Нестабильная экономическая ситуация, воцарившая в 2008 году, негативно сказалась не только на российских управленцах, но и на иностранных специалистах. Многие компании не в состоянии были нести расходы на экспатов, поэтому сокращения коснулись и их. Большинство менеджеров старались остаться в России, т.к. на родине кризис также процветал, а в Москве они имели возможность заработать гораздо больше денег, чем в своей стране. Кто-то же возвращался с легкой душой, так как Россия дала шанс построить очень неплохую и, главное, быструю карьеру, и на родине специалисты появлялись уже в другом статусе.

Раньше сотрудники-экспаты являлись у нас в стране своего рода символом процветания и успешности компании. Иностранцев приглашали, потому что у них имелся опыт, которым не обладали российские специалисты. Кроме того, экспат с именем мог привлечь финансирование, он уже обладал доверием западных коллег и это играло большую роль.

Традиционно самое большое количество экспатов находятся на топ-позициях в финансово-банковской, нефтегазовой отраслях, FMCG, консалтинге.

Самой распространенной проблемой для экспатов, приезжающих в Россию является культурная адаптация. Ответственность за интеграцию новых сотрудников берут на себя компании. Существуют примеры, когда компания устраивает экскурсии по достопримечательностям города, знакомит иностранца с культурным наследием России. Считается, что знание экспатом культуры страны, где ему предстоит работать, является одним из слагаемых успеха бизнеса.

Если речь идет о приглашении экспата в российскую компанию, а не в подразделение зарубежной структуры, также возникают проблемы. Менеджеру приходится заново осваивать корпоративную среду, к тому же не всегда возможно единовременно обеспечить ему весь набор услуг, к которым он привык за границей, вызывают сложности и некоторые особенности российского менталитета. Таким образом, срок адаптации экспата в российской компании больше, чем в западной, он может достигать 6 месяцев.

Что касается компенсации, то нет большой разницы между компенсацией экспатов и российских специалистов одного уровня. Разница достигается скорее тем, что релокация иностранца стоит довольно больших вложений. Структура компенсационного пакета экспата более сложная, чем у российского менеджера. Прежде всего, экспат получает надбавку за переезд, иногда достаточно значительную, ему предоставляется квартира, машина, бесплатное обучение в частных школах для детей. Кроме того, компания несет траты по оформлению и продлению рабочей визы и решению других юридических тонкостей. Сопряженные с этими статьями высокие расходы, отнюдь не играли в пользу экспатов в период кризиса.

Кроме того, можно припомнить случаи, когда затраты на экспата оказывались неоправданными. Обычно это происходило в ситуации, когда российская компания нанимала экспата с целью в корне изменить все внутренние процессы. Как правило, с приходом одного-двух экспатов проблемы не решались, здесь был необходим более глобальный взгляд и пересмотр всей системы действия компании.

Сейчас, несмотря на то, что основная «кризисная» волна уже схлынула и рынок постепенно оживает, еще нельзя сказать, что спрос на экспатов вновь поднимается, так как в современных условиях не многие компании могут пойти на подобные меры. Кроме того, такой ход теперь не так актуален еще и из-за того, что, со временем, российские менеджеры составили конкуренцию иностранцам, помимо освоения всех технологий, главным преимуществом российских коллег является знание российской специфики. В России появляется все больше специалистов, ориентированных на западный стиль ведения бизнеса. Все чаще при подборе топ-менеджмента предпочтение отдается российским специалистам с опытом работы на Западе и степенью MBA, они мало, чем уступают западным коллегам, но их трудоустройство не сопряжено с большим количеством бюрократических трудностей. Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также


Влияние без власти

Влияния без формальной власти можно добиться благодаря «закону взаимности» — почти универсальному убеждению людей, что за проделанную ими работу нужно платить, что один хороший или плохой поступок порождает другой. Поскольку люди уверены, что их действия будут вознаграждены в той или иной форме, на них можно воздействовать.

Нанимайте тех, кто с вами не согласен

Лидеры, которые считаются с мнением несогласных с ними людей, в достаточной степени мудры, чтобы понимать, что они не могут знать ответы на все вопросы


Стратегии успешных руководителей HR
Стратегии успешных руководителей HR

Все большее число руководителей HR являются прекрасным примером того, что можно не только войти в узкий круг приближенных, но и с успехом оказывать влияние на лиц, занимающих самые высокие позиции в организации.



Менеджер как мотиватор: стратегии формирования у работников уверенности в собственных силах

В рамках совместного проекта с издательством Эксмо продолжаем публикацию текстов книг серии "HR-библиотека". Предлагаем вашему вниманию отрывок книги «Менеджер как мотиватор. Практические уроки мотивации для нехаризматичных лидеров».
Человек не робот: как победить прокрастинацию

Мозг — это лишь часть системы, контролирующей остальной организм. Познание — любой вид мышления — невозможно полностью понять в отрыве от тела, которому оно служит

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM