сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Перспективы HR в России


    В России ситуация с подходом к выбору HR директоров напоминает подход к покупке мобильного телефона. По каким критериям выбирают HR директора в нашей стране, и какие качества этих специалистов приветствуются на Западе? Попробуем разобраться в причинах отставания российского HR от общемировых тенденций в этой области.
    Тематические разделы:
    HR-Менеджмент
    Организационное развитие и управление
    HR-Менеджмент : Стратегический HR
    HR-Менеджмент : Стратегический HR : Функционал HR

    Источник: E-xecutive

    Автор: Андрей Шахбазов

    Дата публикации: 27.06.2007



    Перспективы HR в России

    В России ситуация с подходом к выбору HR директоров напоминает подход к покупке мобильного телефона. По каким критериям выбирают HR директора в нашей стране, и какие качества этих специалистов приветствуются на Западе? Попробуем разобраться в причинах отставания российского HR от общемировых тенденций в этой области.

    Прежде, чем говорить о перспективах развития HR в России, на мой взгляд, интересно ознакомиться с точкой зрения на развитие HR на западе.

    В своем январском интервью Дейв Ульрих, профессор бизнес-школы Мичиганского университета, специализирующегося на HR, (был в первой сточке рейтинга бизнес-преподавателей и гуру журнала BusinessWeek) говорит «Эйчар должен научиться думать как бизнесмен. Это означает, что HR-профессионал должен разбираться и в финансах, и в стратегии, и маркетинге. Только тогда он будет понимать инвесторов и клиентов, а руководство, в свою очередь, лучше поймет его. Только после этого начинаются HR-практики».

    Отражением этого подхода является схема развития HR, предложенная консультантами из Bersin & Associates.




    Как видно из этой схемы, развитие HR связано с его эволюцией в сторону системной интеграции бизнеса (не путать с системной интеграций у ИТ). Западные компании сегодня находятся на этапе перехода HR от бизнес-партнера к бизнес-интегратору. Именно этим объясняется получившая распространение в последнее время практика назначения на позиции HR директоров транснациональных компаний представителей из других сфер (финансы, право, операционная деятельность). В ряде компаний управление талантами вообще является отдельной программой, не входящей в компетенцию HR директора, а относится к компетенции специального директора по talent management.

    Российские компании сегодня находятся на этапе перехода от функционального подхода к службе персонала к отношению как к бизнес-партнеру. Этот переход происходит очень болезненно. С одной стороны, рынок заставляет двигаться в сторону партнерских отношений к HR. Но весь предыдущий опыт работы большинства российских топ менеджеров заставляет воспринимать их HR как функциональное подразделение. Отсюда и та парадоксальная ситуация на рынке HR директоров, которая сложилась сегодня. В требованиях большинство компаний пишет - требуется HR со стратегическим подходом, но на деле все хотят функциональных специалистов.


    В России ситуация с подходом к выбору HR директоров чем то напоминает подход к покупке мобильного телефона. Как же выбирают HR директора.

    Одни выбирают по дизайну и производителю - хочу женщину, мужчину, молодого или в возрасте, хочу из западной компании, из российской. Или, цитирую беседу с одним из генеральных директоров, - «А какой Hr директор Вам нужен?» Ответ - «Вы знаете, из кадровиков у нас был, из комсомольцев, тоже, из военных тоже пробовали, надо посовременнее со стратегическим подходом, а то два года назад на завод в очередь у ворот стояли, а сейчас людей найти не можем.»

    Другие по цене - чем дороже, тем лучше, чем больше просит кандидат, тем он квалифицированнее, если я плачу много, можно похвастаться перед другими - а вот у меня HR получает! Логика одного из собственников - топ менеджер за 10000 тыс. уе должен по определению работать лучше, чем тот, кто получает 5000 у.е. Но надо понимать, что цена с функциональным назначением связана слабо.

    Третьи - по количеству HR практик, которыми владеет потенциальный кандидат, другое дело, потом выясняется, что большинство функций телефона (HR практик) никогда в жизни не используется, да и инструкцию читать лень. Но зато круто, самый современный телефон - HR директор.

    Четвертые – достаточно редкая категория в российском бизнесе, четко понимают, что хотят от телефона (HR-директора). И умеют этими функциями пользоваться. Иногда впрочем, количество необходимых функций бывает крайне ограничено (типа, кадровый учет и рекрутинг).

    Если же говорить о перспективах профессии HR в России, то я бы не рассматривал ее в отрыве от общего развития бизнеса. И здесь я вижу следующие тенденции, определяющие перспективы HR на ближайшие десять лет.

    Первая – демографическая.

    Не секрет, что в 2010- 2020 году Россия столкнется с демографическим кризисом, что приведет в условиях растущего рынка к еще большему увеличению спроса на рабочую силу.

    Еще одна связана со сменой поколений. Сегодня большинство высоко-квалифицированных рабочих и специалистов в области НИОКР находится в возрасте от 55 и выше. Причина прозаична и понятна – это плата за переход России к рыночной экономике. В тоже время, наблюдается острый дефицит высококвалифицированных специалистов и рабочих в возрасте от 30 до 40 лет. И эта проблема не может быть решена мгновенно.

    Таким образом, в ближайшее время будут востребованы (и это хорошо заметно сейчас) HR специалисты, занимающиеся рекрутингом и обучением. Резкое усиление спроса на руководителей корпоративных учебных центров и тренеров с одной стороны подтверждает озабоченность компаний вопросами повышения квалификации персонала, а с другой демонстрирует разрыв между потребностями компаний и предложением на рынке. Рост количества рекрутинговых агенств и появление в России хед хантинга четко коррелирует с одной стороны с экономическим ростом, а с другой - с заменой рынка работодателей на рынок соискателей.


    Вторая связана с «обелением» заработных плат и как следствие - резкое увеличение спроса на специалистов в области построения систем оплаты труда. Проблема только одна, специалистов по этой профессии в России не готовят. Есть, конечно, экономисты по труду, но это несколько другое. Хуже всего, когда пытаются тупо копировать западный опыт. Например, когда отказываются от выплаты ежемесячных премий рабочему персоналу и переходят на годовые премии. Идея-то неплохая, только она подразумевает другой уровень культуры управления линейных менеджеров. Этим уровнем большинство наших менеджеров низшего звена, увы, не обладает. Сегодня большинство компаний рассматривает премию как кнут, и точнее это называть не системой премирования, а системой штрафов. А теперь представьте мастера (начальника цеха), которого этого инструмента (депремирования) лишили, а другим не учили вообще. Что получится? Правильно, все недовольны, рабочие – потому что, как он работал в течение года в конце вспомнить сложно, мастер, которому надо поощрить (наказать) человека сейчас. Руководство – потому что эффективность производственного процесса падает.

    Вступление России в ВТО и неизбежный с этим рост конкуренции со стороны западных компаний, обладающих уже сформированной культурой (достаточно высокой) в области управления персоналом, приведет к необходимости пересмотра политики в области HR российских компаний и ужесточению требований к эффективности этой службы. Что касается восприятия HR директора как бизнес партнера (особенно это относится, к российским компаниям), то, на мой взгляд, это дело следующего десятилетия. Причина прозаична, большинство сегодняшнего директорского корпуса сформировалось в условиях, когда HR рассматривался как вспомогательная второстепенная функция. Отсюда и засилье слабого пола в HR директорах, вышедших из помощников, секретарш и психологов.

    Если же говорить об управление талантами, то пока это удел некоторых из транснациональных корпораций работающих в России. Попытки российских компаний в этой области в лучшем случае сводятся к выделению узкой группы так называемых HiPo (менеджеров с высоким потенциалом), для которых вводятся индивидуальные программы развития или к формированию, того, что раньше называли кадровым резервом. Если сравнить с автопромом, то это попытка освоения выпуска Жигулей с ручной коробкой, в то время как весь мир уже ездит на автомобилях с автоматической коробкой.

    В целом развитие российского HR подчиняется общемировым тенденциям в этой области с пяти, десятилетним запозданием.

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Топ менеджеры
    Сколько стоят проблемы с кадрами?

    Альтернативные модели принятия решений
    Альтернативные модели принятия решений

    Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии.

    Раздел II. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ. Проекты консультирования. Разработка стратегий предприятия.

    Консультирование применяется предприятиями для решения множества задач, обусловленных особенностями рыночной ситуации, спецификой конкретных предприятий, ресурсами, целями, и т.д.
    ТюмГУ вошел в сотню лучших работодателей России
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM