сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Опыт развития лидерства в компании «ДТЭК»


Опыт развития лидерства в компании «ДТЭК»

ДТЭК определяет лидерство как искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать. Ведь в компании люди являются ключевой движущей силой развития и источником конкурентного преимущества.

Тематические разделы:
Добыча сырья
Обучение и развитие персонала : Кадровый резерв
Обучение и развитие персонала
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера : Лидерство
Статьи : Обучение и развитие

Источник: www.trainings.ru

Автор: Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК, и Евгений Бондаренко, заместитель директора по управлению персоналом ДТЭК

Дата публикации: 16.04.2012



Опыт развития лидерства в компании «ДТЭК»
ДТЭК определяет лидерствоДТЭК определяет лидерство как искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать. Ведь в компании люди являются ключевой движущей силой развития и источником конкурентного преимущества. ДТЭК активно инвестирует в развитие своего персонала и инвестирует в развитие культуры лидерства. Немалая доля программ обучения и развития направлена на раскрытие лидерского потенциала у сотрудников и его развитие.

ДТЭК — крупнейшая частная энергетическая компания, представляющая собой вертикальную интеграцию предприятий по добыче угля, обогащению, генерации и дистрибуции электроэнергии. На предприятиях Компании работает около 100 000 человек. Синергия угледобывающих, энергогенерирующих и дистрибуционных предприятий, внедрение передовых технологий, профессиональный менеджмент, взвешенная социальная политика позволяют ДТЭК сохранять лидирующие позиции на топливно-энергетическом рынке Украины.

Портрет лидера ДТЭК рассматривает сквозь призму основных качеств, которые, по нашему мнению, должны быть присущи лидеру ДТЭК: инновационное мышление, ориентация на клиента (как внешнего, так и внутреннего), социальная ответственность, многозадачность и способность вдохновлять команду, используя её энергию.

ДТЭК следует стратегии роста и инноваций

ДТЭК следует стратегии роста и инноваций. Чтобы реализовать ее, необходимы профессиональные и инициативные сотрудники, готовые учиться и расти вместе с Компанией. Выбирая между двумя вариантами: привлечением сотрудников с внешнего рынка или воспитанием собственных талантливых лидеров, ДТЭК остановился на втором.

Компания инвестировала в проект более 20 млн. грн.Для полного раскрытия и воспитания лидерского потенциала в комании ДТЭК, был реализован масштабный проект по созданию Корпоративного Университета «Академия ДТЭК», который стартовал в марте 2010 г. Компания инвестировала в проект более 20 млн. грн. (примечание Trainings.ru: более 70 млн. рублей).

Концепция обучающих программ Академии ДТЭК


Концепция обучающих программ Академии ДТЭК

Академия ДТЭК как инструмент развития лидерства

Одна из стратегических целей Компании — обеспечить собственным персоналом не менее 80% вакансий высшего и среднего менеджмента. ДТЭК делает ставку на своих сотрудников, которые уже проработали определенное время, знают бизнес изнутри и обладают достаточным уровнем технических и функциональных компетенций.

Возникла необходимость создания внутренней системы управления талантами и взращивания лидеров, поэтому были разработаны основные программы по развитию лидерства: Программа «Кадровый резерв», «ТОР-50» и "Энергия Знаний«/ «Энергия Лидера».

Программа «Кадровый резерв», «ТОР-50» и "Энергия Знаний«/ «Энергия Лидера»

Программа «Кадровый резерв»

Кадровый резерв — специально отобранная группа сотрудников для подготовки и последующего назначения на вышестоящие позиции или аналогичные позиции в Компании.

Цели программы

1. Обеспечение Компании резервом высокопрофессиональных и эффективных менеджеров, готовых развивать бизнес в соответствии с принятой стратегией

2. Развитие и удержание талантливых руководителей, профессионалов и лидеров в Компании

3. Поддержание позитивной репутации Компании как работодателя

Основными критериями успешности реализации программы являются:

1. Единая система отбора, развития и назначений Кадрового Резерва

2. Единая база Кадрового Резерва

3. Обеспечение 80% назначений из числа резервистов в течении 2х лет после окончания программы

Реализация программы началась с 2006 года. На сегодняшний момент программа Кадровый резерв включает 134 сотрудников.

Программа ТОП-50


Программа создана для подготовки преемников на ключевые руководящие позиции в Компании.

На каждую позицию готовится по 2 кандидата. Список позиций и преемников ежегодно актуализируется. Для участников программы разработана специальная интенсивная программа развития, включающая коучинг, работа над индивидуальными планами развития, наставничество и обучение по модульной программе «Энергия Лидера», которую проводит Лондонская Бизнес-школа.

Развитие ТОП-Менеджеров


Развитие ТОП-МенеджеровТОП-менеджеры компании обучаются согласно индивидуальным планам развития, которые включают в себя:

  • наставничество,
  • индивидуальный коучинг,
  • персональные тренинги и специальные программы,
  • программу «Энергия Лидера».

    Помимо этого, ТОП-менеджеры принимают активное участие в развитии сотрудников Компании:

  • работа со студентами «Группа ДТЭК»,
  • читают отдельные модули программы «Энергия Знаний»,
  • являются наставниками для преемников на ключевые позиции (ТОП-50).

    Два раза в год для Топ-менеджеров Компании организовываются Лидерские сессии.

    Модульные программы «Энергия Знаний» и «Энергия Лидера»


    ДТЭК растит собственных сотрудников и культивирует уникальную управленческую экспертизу, путем обмена опытом руководителей из разных подразделений и предприятий, расширения кругозора, понимания «общей картинки» и повышения инновационного восприятия и общей готовности к самосовершенствованию.

    Для членов Кадрового резерва и Преемников ТОП-50 созданы программы корпоративного МВА «Энергия Знаний» и «Энергия Лидера».

    Энергия Знаний


    «Энергия Знаний» — инновационный долгосрочный проект, который сочетает теоретическую подготовку, соответствующую уровню ведущих мировых МВА бизнес-школ, и лучшую управленческую экспертизу ДТЭК. Программа нацелена на раскрытие потенциала EQ (Эмоционального Интеллекта), управленческого потенциала, подготовку универсальных профессионалов, готовых строить и развивать динамичные компании.

    Преподавательский состав — директора ДТЭК и наши партнеры

    Преподавательский состав — директора ДТЭК и наши партнеры — одна из ведущих украинских обучающих организаций — kmbs (Киево-Могилянская Бизнес Школа). Программа обучения состоит из 6 модулей:

  • Экономическая и промышленная среда
  • Бизнес-стратегии
  • Финансовый анализ и финансовый менеджмент
  • Маркетинг
  • Операционный менеджмент
  • Организационное управление

    В 2011 году по программе продолжили обучение 129 сотрудников Компании, осуществлен набор 2-х групп, утвержденных в программу Кадровый резерв по итогам 2011г. В ходе обучения проводятся лицензионные бизнес-игры, которые позволяют опробовать изученные принципы и подходы. На каждом модуле программы ведется коллективная работа над кейсами, которые касаются непосредственно ДТЭК, что не только делает обучение еще более приближенным к реальным бизнес-ситуациям, но и вовлекает участников в решение важных для Компании задач. Занятия проводят приглашенные спикеры — мировые эксперты в области энергетики, стратегии, финансов, маркетинга. Помимо модулей — аудиторных занятий, слушатели выполняют интенсивную индивидуальную работу: читают профессиональную литературу, выполняют домашние задания и пишут эссе. Организовываются коучинг-сессии с известными внешними консультантами (Ward Howell). Летом 2011 года 69 участников программы приняли участие в недельной стажировке в Голландии, Польше и Германии, в ходе которой посетили лекции, презентации, встречались с экспертами Европейского рынка энергетики, познакомились с компаниями-лидерами на рынке: Е.ON., RWE и др. и другими представителями европейского энергетического и угольного бизнеса.

    В течение всего периода обучения участники программы, объединившись в небольшие группы, работают над ре­альными проектами, актуальными для Компании, а также над Стратегией Компании 2030. В конце полуторагодовой программы обучения они обязаны будут защитить проекты с необходимыми экономически­ми расчётами перед экспертной комиссией, состоящей из топ-менеджмен­та ДТЭК. Наработки групп уже легли в основу 20-ти летней стратегии, а самые лучшие проекты будут внедрены на производ­ственных предприятиях Компании.

    Энергия Лидера


    В 2010 году стартовала программа для Преемников (ТОП-50) «Энергия Лидера».

    Целью программы является подготовка будущих ТОП-менеджеров ДТЭКЦелью программы является подготовка будущих ТОП-менеджеров ДТЭК, сотрудников, которые видят свою карьеру в качестве руководителей компании и которые готовы принимать решения не только в контексте своего бизнеса, но и в условиях новой для них среды.

    Программа построена на основании долгосрочных стратегических целей. Обучение строится на анализе практических ситуаций «из жизни» Компании. В ходе программы слушатели осваивают различные роли управленца:

  • Наставника
  • Командного игрока
  • Стратега
  • Оператора
  • Лидера

    Модули программы разработаны совместно с Лондонской бизнес-школой (LBS) и содержат лучшую мировую управленческую теорию, соединенную с практическими кейсами. Преподаватели — директора ДТЭК, а также мировые эксперты в области энергетики, стратегии, операционного менеджмента.

    Обучение проводится не только в Академии ДТЭК и на территории международных бизнес-школ, что также расширит горизонты восприятия и кросс-культурное понимание участников.

    Таким образом, соединение внутреннего опыта Компании, советов практикующих экспертов, индивидуальной работы, бизнес-симуляций, стажировок, коучинга, проектной работы, а также лучшей экспертизы ведущей европейской бизнес-школы делают программы «Энергия Знаний» и «Энергия Лидера» уникальными на территории Украины корпоративными образовательными проектами и ставит их в один ряд с программами MBA лучших бизнес-школ. Первый торжественный выпуск состоялся 8 июля 2011 г. на праздновании 6 годовщины компании.

    Наши достижения в развитии лидеров


  • 14 из 44 преемников заняли целевые позиции в рамках программы ТОР-50. Проведена номинация третьей волны кандидатов в преемники
  • В июле 2011 г. состоялся выпуск первой группы обучения по программе «Энергия Лидера» для ТОП-50 преемников компании
  • Запущены 5 и 6 группы (55 сотрудников) по программе обучения «Энергия Знаний» для сотрудников из числа Кадрового резерва корпоративного центра и производственных предприятий
  • В декабре 2011 г. состоялся выпуск 1 и 2 группы обучения (55 сотрудников) по программе «Энергия Знаний».

    Источник

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также
    ВИЗ-Сталь повышает квалификацию персонала в области промышленной безопасности
    Супервайзеры «Газпромнефть-Оренбурга» повысили профессиональный уровень

    История успеха программы «Бережливое производство» в ОАО «ТГК-1»
    История успеха программы «Бережливое производство» в ОАО «ТГК-1»

    Конкурировать по стоимости и качеству выпускаемой продукции теперь будет гораздо сложнее. Теория Дарвина в действии: не умеешь сокращать издержки – не сможешь выжить в конкурентном мире. А значит – «Бережливое производство» точно не останется без внимания.

    Особенности управления персоналом в международной компании

    Большинство HR-функций в международных и локальных компаниях похожи. Однако есть нюансы, особенно в том, что касается подбора сотрудников для работы за рубежом и мотивационных программ.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM