сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Опросник Стефансона


Опросник Стефансона

Данная методика используется для изучения представлений о себе. Разработана В. Стефансоном и опубликован в 1958 г. Достоинством методики является то, что при работе с ней испытуемый проявляет свою индивидуальность, реальное «я», а не «соответствие — несоответствие» статистическим нормам и результатам других людей.

Тематические разделы:
Психология, теории HR
Статьи
Оценка персонала : Тестирование : Личностные опросники
Оценка персонала
Оценка персонала : Тестирование
Психология, теории HR : Социальная психология
Общий менеджмент
Трудовое право и делопроизводство

Источник: HR-Лига

Дата публикации: 23.02.2010



Опросник Стефансона

Данная методика используется для изучения представлений о себе. Разработана В. Стефансоном и опубликован в 1958 г. Достоинством методики является то, что при работе с ней испытуемый проявляет свою индивидуальность, реальное «я», а не «соответствие — несоответствие» статистическим нормам и результатам других людей.

Возможна и повторная сортировка того же набора карточек, но в других отношениях:

  • социальное «я» (каким меня видят другие?);
  • идеальное «я» (каким бы я хотел быть?);
  • актуальное «я» (какой я в разных ситуациях?);
  • значимые другие (каким я вижу своего партнера?);
  • идеальный партнер (каким бы я хотел видеть своего партнера?).

    Методика позволяет определить шесть основных тенденций поведения человека в реальной группе: зависимость, независимость, общительность, необщительность, принятие борьбы и избегание борьбы. Тенденция к зависимости определена как внутреннее стремление индивида к принятию групповых стандартов и ценностей: социальных и морально-этических. Тенденция к общительности свидетельствует о контактности, стремлении образовать эмоциональные связи как в своей группе, так и за ее пределами. Тенденция к борьбе — активное стремление личности участвовать в групповой жизни, добиваться более высокого статуса в системе межличностных взаимоотношений; в противоположность этой тенденции — избегание борьбы — показывает стремление уйти от взаимодействия, сохранить нейтралитет в групповых спорах и конфликтах, склонность к компромиссным решениям.

    Каждая из этих тенденций имеет внутреннюю и внешнюю характеристики, т. е. зависимость, общительность и борьба могут быть истинными, внутренне присущими личности, а могут быть внешними, своеобразной маской, скрывающей истинное лицо человека. Если число положительных ответов в каждой сопряженной паре (зависимость — независимость, общительность — необщительность, принятие борьбы — избегание борьбы) приближается к 20, то мы говорим об истинном преобладании той или иной устойчивой тенденции, присущей индивиду и проявляющейся не только в определенной группе, но и за ее пределами.

    Процедура исследования. Испытуемому предъявляется карточка утверждений и предлагается ответить «да», если оно соответствует его представлению о себе как члене данной конкретной группы, или «нет», если оно противоречит его представлению, и только в исключительных случаях разрешается ответить: «сомневаюсь», т. е. разложить на три группы ответов. Ответы испытуемого разносятся по соответствующим ключам и подсчитываются тенденции по каждой из сопряженных пар. Так как отрицание одного качества является признанием полярного качества, число ответов «да» складывается с числом ответов «нет» противоположных тенденций.

    В результате получается суммарное числовое определение для каждой из перечисленных тенденций. Для сведения результатов в границы от +1 до –1 полученное число делится на 10. Предполагается, что ответ «да» имеет положительный знак, а ответ «нет» — отрицательный. Три-четыре ответа «сомневаюсь» по отдельным тенденциям расцениваются нами как признак нерешительности, уклончивости, астеничности, однако в других случаях это может свидетельствовать об известной избирательности в поведении, о тактической гибкости, стеничности. Эти качества можно верифицировать, анализируя их в совокупности с другими личностными особенностями.

    Возможна и нулевая оценка, когда суммы ответов «да» и «нет» совпадают. Именно такое положение может явиться источником внутреннего конфликта личности, находящейся во власти имеющих одинаковую выраженность противоположных тенденций.

    Определенный интерес представляет использование данной методики в качестве взаимооценки для сравнения представлений о самом себе с мнением каждого о каждом внутри группы.

    Текст опросника

    1. Критичен к окружающим товарищам.

    2. Возникает тревога, когда в группе начинается конфликт.

    3. Склонен следовать советам лидера.

    4. Не склонен к слишком близким отношениям с товарищами.

    5. Нравится дружественность в группе.

    6. Склонен противоречить лидеру.

    7. Испытывает симпатии к одному-двум членам группы.

    8. Избегает встреч и собраний в группе.

    9. Нравится похвала лидера.

    10. Независим в суждениях и манере поведения.

    11. Готов встать на чью-либо сторону в споре.

    12. Склонен руководить товарищами.

    13. Радуется общению с одним-двумя друзьями.

    14. Внешне спокоен при проявлении враждебности со стороны членов группы.

    15. Склонен поддерживать настроение своей группы.

    16. Не придает значения личным качествам членов группы.

    17. Склонен отвлекать группу от ее целей.

    18. Испытывает удовлетворение, противопоставляя себя лидеру.

    19. Хотел бы сблизиться с некоторыми членами группы.

    20. Предпочитает оставаться нейтральным в споре.

    21. Нравится, когда лидер активен и хорошо руководит.

    22. Предпочитает хладнокровно обсуждать разногласия.

    23. Недостаточно сдержан в выражении чувств.

    24. Стремится сплотить вокруг себя единомышленников.

    25. Недоволен слишком формальными отношениями.

    26. Когда обвиняют — теряется и молчит.

    27. Предпочитает соглашаться с основными направлениями в группе.

    28. Привязан к группе в целом больше, чем к определенным товарищам.

    29. Склонен затягивать и обострять спор.

    30. Стремится быть в центре внимания.

    31. Хотел бы быть членом более узкой группировки.

    32. Склонен к компромиссам.

    33. Испытывает внутреннее беспокойство, когда лидер поступает вопреки его ожиданиям.

    34. Болезненно относится к замечаниям товарищей.

    35. Может быть коварным и вкрадчивым.

    36. Склонен принять на себя руководство в группе.

    37. Откровенен в группе.

    38. Возникает нервное беспокойство во время группового разногласия.

    39. Предпочитает, чтобы лидер брал на себя ответственность при планировании работ.

    40. Не склонен отвечать на проявление дружелюбия.

    41. Склонен сердиться на товарищей.

    42. Пытается вести других против лидера.

    43. Легко находит знакомства за пределами группы.

    44. Старается избегать быть втянутым в спор.

    45. Легко соглашается с предложениями других членов группы.

    46. Оказывает сопротивление образованию группировок в группе.

    47. Насмешлив и ироничен, когда раздражен.

    48. Возникает неприязнь к тем, кто пытается выделиться.

    49. Предпочитает меньшую, но более интимную группу.

    50. Пытается не показывать свои истинные чувства.

    51. Становится на сторону лидера при групповых разногласиях.

    52. Инициативен в установлении контактов в общении.

    53. Избегает критиковать товарищей.

    54. Предпочитает обращаться к лидеру чаще, чем к другим.

    55. Не нравится, что отношения в группе слишком фамильярны.

    56. Любит затевать споры.

    57. Стремится удерживать свое высокое положение в группе.

    58. Склонен вмешиваться в контакты товарищей и нарушать их.

    59. Склонен к перепалкам, задиристый.

    60. Склонен выражать недовольство лидером.

    КЛЮЧ

  • Зависимость
    3, 9, 15, 21, 27, 33, 39, 45, 51, 54
  • Независимость
    6, 12, 18, 24, 30, 36, 42, 48, 57, 60
  • Общительность
    5, 7, 13, 19, 25, 31, 37, 43, 49, 52
  • Необщительность
    4, 10, 16, 22, 28, 34, 40, 46, 55, 58
  • Принятие борьбы
    1, 11, 17, 23, 29, 35, 41, 47, 56, 59
  • Избегание борьбы
    2, 8, 14, 20, 26, 32, 38, 44, 50, 53

    Источник

  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также


    10 самых ужасных профессий на свете

    Устали от работы? Считаете ее нудной, скучной, отвратительной, в конце концов? Возможно, вы пересмотрите свои взгляды, если ознакомитесь со списком из 10 самых ужасных профессий на свете. Они низкооплачиваемые, условия труда — отвратительные, а риск получить травму гораздо выше, чем у представителей других профессий. Так что в следующий раз, когда надумаете гордо бросить заявление об уходе на стол начальника, подумайте, а может быть, у вас все не так плохо? По крайней мере, альтернативой в свете экономического кризиса могут стать именно эти профессии.

    Зарплатные ожидания выпускников на 15-50% выше реальной зарплаты

    Зарплатные ожидания выпускников российских вузов в среднем составляют 56 тыс. руб., что на 15-50% выше фактических зарплат молодых специалистов, подсчитали в Высшей школе экономики (ВШЭ). По данным рекрутинговых сервисов, работники до 30 лет получают в среднем не более 30 тыс. руб. в месяц. При этом за последний год динамика роста зарплат таких специалистов не превысила 1%, в то время как по рынку труда в целом она составила 5-7%.


    Все вернется?

    Осень - это не только время сбора урожая, но и разработки стратегических планов работы с персоналом и формирования HR-бюджета. А следовательно, время закладки фундамента будущих мотивационных схем. Осень 2009-го - это еще и время подведения итогов одного непростого года, а также оправданных и неоправданных ожиданий от года следующего.

    Поведенческая экономика

    Анонс книги Дэн Ариели. Поведенческая экономика издательства Манн, Иванов и Фербер


    Офисный планктон не верит в приметы, а зря…

    Итак. Наступишь на канализационный люк — грудь расти не будет, а также тебя побьют. Чтобы водились деньги, надо вымыть голову чертополохом и глубоко засунуть ее в неработающую духовку. Нормальные люди позиционируют себя к приметам равнодушными, потому что приметы — на первый взгляд — существуют для идиотов. Но они работают! Можно даже сказать, что все происходит благодаря им.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM