сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала
  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«Обучение – единственный эволюционный и наиболее эффективный инструмент внутренних изменений»


Вадим Сорока

16 марта 2012 года состоится II Форум специалистов по персоналу «Кадровый менеджмент в Беларуси». Сегодня мы беседуем с главным организатором мероприятия Сорокой Вадимом.

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала
Интервью

Автор: Эдуард Бабушкин

Дата публикации: 31.01.2012



«Обучение – единственный эволюционный и наиболее эффективный инструмент внутренних изменений»

Вадим СорокаВадим Сорока

- Кандидат психологических наук.

- Председатель правления Ассоциации кадровиков, директор ООО «Сервис кадров».

- Победитель Всероссийского конкурса «Организация системной работы с персоналом» 2003 г.

- Имеет многолетний практический опыт выполнения работ по организационному развитию, построению систем управления персоналом, финансовой мотивации, обучающих внутрифирменных центров.

HRM.RU: Вадим, вы решили провести второй форум. Это значит, как бы странно не прозвучал этот вопрос спустя год, что первый состоялся?


Действительно, немного странный вопрос. О том, что I Форум состоялся и на высоком организационном уровне, стало понятно 18 марта 2011 года.

HRM.RU: Чем был первый форум для сообщества специалистов по персоналу Беларуси? Пошли «круги от брошенного камня»?


Вопрос многогранен, как и вся сфера управления персоналом. «Круги», конечно, пошли и достаточно большие. Но их сильно приглушили произошедшие экономические перипетии в целом в нашей стране, начавшиеся ровно через две недели после проведения форума. Так как сфера управления персоналом сервисная для предприятий, то на нее очень сильно повлияла общая экономическая ситуация. Вместе с тем даже такие сильные экономические потрясения полностью не смоги заглушить серьезный интерес к деятельности Ассоциации. Представители Ассоциации за время, прошедшее после I Форума, участвовали в проведении круглых столов, профессиональных клубов, провели ряд переговоров о сотрудничестве с разными организациями.

Мы четко осознаем, что I Форум был пробой сил Ассоциации в работе в «большом формате», своего рода открытая заявка на участие в общественной жизни профессионального сообщества. Как заявка она принята сообществом, рассматривается, обсуждается. В рамках обсуждения проводятся встречи и переговоры, выясняются интересы всех заинтересованных сторон. Не секрет, конечно, и то, что все ждут дальнейших шагов от Ассоциации.

HRM.RU: А какие задачи ставите от второго форума?


Задач несколько, и в первую очередь они продиктованы объективно сложившейся ситуацией вокруг нас. Огромное отставание в применении инноваций в управлении персоналом для многих предприятий региона, нежелание за которым часто маскируется неумение внедрять такие инновации, непонимание связи первоочередности управленческих инноваций перед структурными, финансовыми и технологическими. Старые принципы управления привели к уже имеющемуся результату на момент начала «компании по инновациям». Сколько бы средств, ресурсов, новых технологий не вбрасывалось бы в предприятие с «морально устаревшим управлением персоналом» изменений не будет. Не может управленческая команда проводить инновации, не изменив своего внутреннего подхода к ранее применяемым принципам управления. И как бы многим не хотелось, не могут по объективным законам пройти изменения в подходах к управлению в любой социальной иерархической системе без смены 25-30% управленческой команды. Также никакие трансформации во взглядах не могут произойти без обучения работников предприятия. Обучение при этом единственный эволюционный и наиболее эффективный инструмент внутренних изменений. Поэтому и темой II Форума стало «Управление инновациями и знаниями».

На Форуме хотим рассмотреть наиболее интересные и современные темы данной области. На сегодняшний день можно будет говорить о трех «премьерных темах» от спикеров, специально разрабатываемых для участников форума. Параллельно идут переговоры с другими потенциальными спикерами и компаниями, готовыми участвовать в различном формате (мастер-классы, круглые столы, выставки инновационных продуктов в области управления, обучения, автоматизация процессов управления и др.). В данном плане Ассоциации Кадровиков как организатору форума интересно привлечь всех, кто готов предложить для участников идеи, технологии, продукты для внедрения инноваций в управлении персоналом. Мы готовы представить участникам II Форума самые разнообразные точки зрения. Критериев для отбора не так и много: практическая значимость, технологичность и применимость и, конечно, здравый смысл. Мы открыты для сотрудничества как в рамках II Форума, так в рамках деятельности Ассоциации Кадровиков. Надо только обратиться в оргкомитет II Форума. Оргкомитет рассмотрит все предложения и заявки на участие в форуме, оставляя за собой право, приглашать наиболее интересных для мероприятия авторов и компании. Обо всех изменениях оргкомитет будет сообщать на сайте форума EXPOFORUM.BY и в электронных рассылках сайта Ассоциации - HRM.BY.

Для участников форума мы хотим предложить новый для Минска формат мероприятия. Так как профессиональный уровень специалистов HR выравнивается, доступ к информации и знаниям автоматизируется и упрощается, а скорость старения знаний уже стала сравнима со временем годности продуктов питания. Поэтому классно - урочный тип общения в рамках форума считаем уже не слишком эффективным. Дополнительным толчком к этому стало огромное количество коллег, желающих выступить при подготовке предыдущего мероприятия, и пожелания участников форума общаться в неформальной обстановке. Поэтому организаторы, учтя опыт предыдущего мероприятия, стараются больше наполнить II Форум содержательной составляющей: мастер-классами, круглыми столами, дискуссиями, возможностью провести практические мероприятия, консультациями, переговорами в рамках форума. Как оговаривалось выше, в этом году постараемся решить еще одну задачу – собрать операторов, предоставляющих услуги сферы управления персоналом. Задача в нынешних условиях не самая легкая, но постараемся. Надеюсь, коллеги нас в этом поддержат. Основной девиз при подготовке данного мероприятия можно выразить так - «Больше информации, драйва, общения».

Также постараемся решить несколько внутренних вопросов, по которым пока нет единого решения у правления Ассоциации, а требуется мнение всех членов Ассоциации.

HRM.RU: Вадим, на кого рассчитан форум: эйчаров или кадровиков?


Как показал опыт предыдущего мероприятия, участниками форума были и кадровики (руководители), и HR-директора, и менеджеры по персоналу, а также руководители и замы компаний по другим направлениям, рекрутеры, внутрифирменные бизнес-тренеры, консультанты, представители тренинговых и кадровых компаний, страховых компаний и просто заинтересованные лица. При этом, как ни странно, студентов было очень мало, не более 5% участников. В основном присутствовали люди, давно работающие в этой отрасли.

Позиция Ассоциации в данном вопросе следующая: если «кадры» это первая базовая ступень в развитии Human Management, то эйчар БЕЗ БАЗОВЫХ знаний трудового законодательства и документооборота в нашей стране работать не может. Это, скорее всего, высокообразованный теоретик, оторванный от приземленной действительности в большинстве предприятий страны, его не понимают линейные руководители, его не уважает руководство, часто за глаза называют бездельником.

Крупных компаний, в которых каждую отдельную функцию может выполнять один человек, не слишком много. Кроме того, после 2008-го и тем более 2011 года, спрос на «универсалов» и профессионалов в нескольких областях профзнаний на рынке руда только повышается, и позиция в управлении персоналом «1 функция = 1 человек» постепенно уходит в прошлое.

Одновременно для предприятий становиться опасно, в плане их существования как субъекта рынка, оставаться в области управления персоналом на стадии времен социалистически–феодального строя. Именно на этой стадии нужен слабый, безвольный, а зачастую «свой по родственным связям» кадровик. Многим предприятиям просто необходимы срочные изменения. Но проводить данные изменения по старым схемам работы с персоналом образца середины 50-80-х годов 20 века глупо, они обречены и приведут только к дополнительным потерям временных и финансовых ресурсов.

Поколения «Пепси» и Y не просто не хотят, а уже не могут работать в данной парадигме управления. Игнорирование происходящих изменений не меняет, а усугубляет ситуацию. Именно в данный момент времени, мы хотим предложить обсудить в рамках форума существующий инструментарий и технологии проведения изменений.

Руководителям отделов кадров пора переходить на новые HR-рельсы. И не надо забывать, что многие из них уже и работают с использованием HR-технологий, но из-за косности непосредственного руководства именуются «кадрами».

При превалирующем большинстве «кадровиков» и менеджеров по персоналу, нагруженных всем сразу, на данном этапе считаем стратегически неправильным проводить разные мероприятия для одних и других.

В то же время почему-то сложилось так, что наша отрасль очень закрыта для линейных руководителей. На мероприятия приглашаются чаще всего специалисты только нашей же отрасли, хотя основными потребителями остаются руководители организаций. Считаем такое положение дел неправильным, поэтому ждем и их.

Резюмируя, хочу сказать - участника II Форума мы представляем как профессионала в области управления персоналом и главного партнера мероприятия, активно принимающего в нем участие, в независимости от узкой специализации в организации на данный момент времени.

HRM.RU: Откроете секрет, кто будет выступать на форуме?


Поскольку формат форума предполагает разные виды активности, а программа находится в стадии активного формирования еще почти месяц, то мы можем говорить пока только о предварительных результатах, так как даже подтвердившие участие спикеры и оргкомитет форума пока согласовывают темы выступлений.

Планируются мероприятия разного уровня сложности для восприятия. Будут как платные, так и бесплатные мероприятия.

Дали подтверждение на участие в форуме в качестве спикеров: Валерий Поляков (Москва), Эдуард Бабушкин (Москва), Юлия Сахарова (Санкт-Петербург), Леонид Ганчарик и Игорь Малишевский (Минск), Алена Сысоева (Киев). Ведутся переговоры с другими спикерами из Минска, Вильнюса, Москвы.

Будет несколько бесплатных мероприятий для участников форума. Уже точно известно, о круглых столах: «Управление и этика, этика в HR» и «Система непрерывного образования кадров в сфере управления». Оргкомитет вышел с предложением к Министерству труда и социальной защиты Республики Беларусь.

Ведутся переговоры об участии в качестве спикеров с директорами по инновациям и/или эйчарами крупных и интересно развивающихся отечественных компаний, а также руководителями консалтинговых, тренинговых компаний, коучами.

HRM.RU: Расскажите, как можно попасть к вам на форум?


Для этого надо 16 марта приехать в Минск в Дом культуры профсоюзов МАЗ. Будем рады всем участникам и спикерам. Еще проще узнать всю подробную информацию и все изменения по подготовке II Форума на сайте EXPOFORUM.BY. После 20 января 2012 года на нем можно будет зарегистрироваться для участия в форуме. После регистрации с вами свяжется специалист, который поможет решить все организационные вопросы.

Дополнительную всю информацию можно получить по e-mail: forum@hrm.by, info@hrm.by или skype: forum_HR, телефону: +375 (17) 290-92-08


Эдуард Бабушкин специально для HRM

При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также
Как рассчитывать пособия по временной нетрудоспособности

С нового года механизм расчета больничных кардинально изменился.
Проект Трудового кодекса Российской Федерации: за и против

28 апреля 1999 года в Российской газете был опубликован проект Трудового кодекса Российской Федерации, в котором, с одной стороны, имеется достаточно много находок, разрешающих современные трудовые споры.

HRM
Информация для участников сообщества HRM

Форум сайта «переехал» на старую платформу: мы возвращаем форум сайта, который действовал до лета 2008 года. Просим вас актуализировать данные профилей
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM