сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Обощенная модель компетенций менеджеров из книги Спенсеров Компетенции at Work

      Тематические разделы:
      Оценка персонала : Оценка по компетенциям
      Оценка персонала : Оценка по компетенциям : Разработка модели компетенций

      Дата публикации: 15.04.2011


      Обощенная модель компетенций менеджеров из книги Спенсеров Компетенции at Work

      Список компетенций


      1. Воздействие и оказание влияния

      2. Ориентация на достижение

      3. Командная работа и сотрудничество

      4. Аналитическое мышление

      5. Инициатива

      6. Развитие других

      7. Уверенность в себе

      8. Директивность/Настойчивость

      9. Поиск информации

      10. Командное лидерство

      11. Концептуальное мышление

      12. Понимание компании

      13. Построение отношений

      14. межличностное понимание

      Поведенческие индикаторы модели компетенций

      1. Воздействие и оказание влияния

      · работа над установление доверия

      · работа над тем, чтобы произвести впечатление

      · расчет воздействия определенных слов или действий на других людей

      · используют данные, рассказывают о выгодах

      · применяют конкретные примеры, наглядные пособия

      · взывают к логике или разуму

      · использование экспертов

      · настройка окружаюхих так, чтобы они чувствовали себя хозяевами своих решений

      2. Ориентация на достижение




      · измеряет свои результаты и думает или говорит об этом

      · находит лучшие, более быстрые или эффективные способы выполнения работы

      · ставит конкретные, трудные цели

      · проведение анализа затрат

      · забота об инновациях

      3. Командная работа и сотрудничество




      · добиваются вклада со стороны других, задействуют их в впоросах, которые могут влиять на них самих же

      · добивается доверия, поощрения, признания группой

      · работает над повышением духа и морального состояния группы, развивает командную работу

      · разрешение конфликтов

      4. Аналитическое мышление

      · Видит предпосылки или последствия ситуации или информации

      · анализирует ситуации, чтобы просчитать причины или последствия

      · предвидит реальные препятствия

      · заблаговременно думает об этапах процесса, анализирует, что нужно для выполнения задания

      5. Инициатива

      · не упускает возможность, когда она появляется

      · быстро и эффективно разрешает критические ситуации

      · расширяет границы своего формального авторитета

      6. Развитие других

      · Предоставление констуктивной обратной связи

      · Ободрение или поощрение после трудностей

      · коучинг при помощи инструкций, предложений, объяснений

      · предоставление конкретных заданий подчиненному по развитию или обучению

      7. Уверенность в себе

      · общая уверенность в своих силах

      · удовольствие от трудных заданий

      · напрямую ставит под сомнение или провоцирует действия высшего по должности

      · принятие личной ответственности за неудачи

      8. Директивность/Настойчивость

      · настойчивость при определении границ, отказ в случае необходимости

      · определение стандартов, уровней исполнения

      · способность увольнять, наказывать плохих исполнителей

      9. Поиск информации

      · Систематический сбор информации

      · Поиск информации по многим источникам

      · Физическое перемещение, чтобы увидеть или соприкоснуться с ситуацией

      10. Командное лидерство

      · Постановка или передача высоких стандратов группового исполнения

      · Борьба за интересы группы в рамках большой компании (получение для группы необходимых ресурсов)

      11. Концептуальное мышление

      · видение связей и паттернов, которые неочевидны для других

      · видение несоответствий и несовместимости, которые неочевидны для других

      · быстрое определение ключевых вопросов или действий в сложных

      12. Понимание компании

      · Понимание неформальных струкур компании (определение ключевых лиц, влияющих на принятие решения)

      · Признание невысказанных ограничений в компании (что возможнон или невозможно для определнных позиций или для определенных позиций)

      13. Построение отношений

      · сознательная работа над построением взаимопонимания (нужно переступить через себя для построения взаимопонимания)

      · легкое установление взаимопонимания

      · обмен личной информацией для налаживания взаимопонимания

      · Контактирование со многими людьми

      14. межличностное понимание

      · понимание утсановок, потребностей других

      · понимание невербального поведения, чувств других

      · знания о мотивации других

      · понимание сильных сторон других людей

      · понимание причин поведения

      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Как измерить компетенцию. О методе оценки персонала ассессмент-центр
      Как измерить компетенцию. О методе оценки персонала «ассессмент-центр»

      Наиболее точными методами оценки персонала являются структурированное интервью и ассессмент-центр. Последний — наиболее сложный.

      Компетенции at work. Спенсер.V Приложения подхода. основанного на компетенциях 20 Планирование замещения


      Определение качества кандидата

      Что именно отличает хорошего кандидата от плохого? Что определяет высококачественного кандидата? Эти вопросы так часто всплывают в разговорах с рекрутерами, между тем, ответы на них даются очень редко.

      Модель компетенций HR-директора

      Подведены итоги исследования
      На Урале формируется новая система выявления и поддержки талантливых детей
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM