сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала
  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Низкий старт. Как формировать мотивацию сотрудника с первого дня в компании


    Как сформировать коллектив, глубоко замотивированный на высокую эффективность? Брайан Трейси, один из лучших консультантов по менеджменту, раскрывает 21 принцип высокой мотивации. Один из основных постулатов Трейси звучит так: основа мотивации сотрудника раз и навсегда закладывается в первые дни его работы в компании. Вот несколько принципов, которые позволят сформировать у новых сотрудников высокий уровень производительности.
    Тематические разделы:
    Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
    Книги
    Книги : Манн Иванов и Фербер

    Автор: Марина Войтович, «Манн, Иванов и Фербер».

    Дата публикации: 30.05.2014



    1. «Ловите» мотивацию еще на этапе собеседования
    Выбирайте людей, которые заявляют о сильном желании работать в вашей компании. В ходе исследования компании Deloitte & Touche, было выявлено, что мотивация выше у тех, кто на этапе найма выбирал среди нескольких предложений от работодателей. Чем сильнее кандидат хочет работать именно в вашей компании, тем выше будет его уровень мотивации — на протяжении всей работы в компании.

    2. Загружайте и перегружайте с первого дня

    В ходе того же исследования в Deloitte & Touche выяснили, что сотрудники с более высоким уровнем мотивации с самого первого дня в компании были загружены, а порой даже перегружены задачами. Трейси объясняет это так: «Если первый опыт или впечатление от работы неожиданно дает им понять, что у них полно ролей, целей и ответственностей, они быстро утвердятся во мнении: это место, где нужно работать от зари до зари».

    3. Каждый новый сотрудник начинает с нуля

    «Новым сотрудникам присущ низкий уровень профессиональной готовности к выполнению задач: независимо от того, какой опыт имеет сотрудник, на новой работе он обнуляется». Важно не забывать об этом и обеспечить практическое обучение и поддержку. Поддержка — самая мощная мотивационная методика. Все усилия, поощряемые и поддержанные вами, будут предприняты снова и снова. Работа в паре, по мнению Трейси, один из лучших способов обеспечить поддержку новичку.

    4. Позвольте людям чувствовать себя победителями

    Мотивация достигает пиковой точки, когда сотрудник в восторге от самого себя. Человек, ощущающий себя победителем, хочет наслаждаться победой дольше и чаще.
    По мнению Трейси, чтобы чувствовать себя победителем на работе, сотруднику нужны четко определенные цели и задачи, а также четкие единицы измерения успеха. Кроме того, важно определить конечный срок — ту финишную черту, когда будет оглашен победитель. Тогда, если сотрудник действительно выполняет работу вовремя и в рамках установленных стандартов, его должно ждать признание и поощрение, причем как материальное, так и нематериальное. И если с определением задач и сроков всё ясно, то о поощрении, особенно нематериальном, в российских компаниях принято забывать.

    5. Держите сотрудника «в теме»
    Ощущение себя «в теме» — один из мощнейших мотиваторов. Человек наиболее мотивирован в работе, когда чувствует, что информирован обо всем, что происходит вокруг, ощущает себя уважаемым членом коллектива и участвует в достижении общих целей. Для нового сотрудника не бывает лишней информации: формировать включенность необходимо на старте.
    Как определить, насколько этот принцип выполняется в вашей компании? Проанализируйте, какие местоимения используют сотрудники. В лучших компаниях говорят «я и мое» или «мы и наше». В менее эффективных организациях сотрудники используют слова «они и их», как будто компания отделена от каждого сотрудника.

    Подготовлено на основе книги "Мотивация.
    Марина Войтович, «Манн, Иванов и Фербер».

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Рекрутинг на благо бизнеса, триптих
    Рекрутинг на благо бизнеса, триптих

    Во многом низкие показатели в подборе связаны с недальновидным подходом к организации процесса рекрутинга. Если посмотреть на эту проблему со стороны бизнеса, то видятся 3 основных направления, в которых должен работать рекрутинг, чтобы отвечать нуждам компании.


    Пунктуальность как стиль работы
    Пунктуальность как стиль работы

    Наши опоздания вызывают тонны негодования и упреки со стороны начальства. Что же делать с постоянными опозданиями, где истоки наших промахов и как с этим всем бороться?


    Интеллект-карты как эффективный способ обработки информации
    Интеллект-карты как эффективный способ обработки информации

    Интеллект-карты (MindMap) – это современный и эффективный способ работы с информацией, позволяющий максимально задействовать в работе логический и творческий потенциал человека. В основе этого метода лежит принцип «радиантного мышления».

    Когда и как писать сопроводительное письмо

    Публичное выступление — как победить страх?
    Публичное выступление — как победить страх?

    Большинство людей испытывает страх перед публичными выступлениями, однако это не значит, что волнение перед аудиторией является «патологией, не поддающейся лечению». Избавиться от страха перед аудиторией не так трудно, как кажется.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, 16-17 ноября 2017 года


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM