сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Некоторые сотрудники Google тайком живут на офисной территории


    Бесплатную еду в офисе Google готовят 675 поваров и кухонных рабочих.
    Тематические разделы:
    Стратегический HR : Управление талантами

    Дата публикации: 20.10.2014





    Кабинка для сна в офисе Google

    Работа в Google настолько захватывает отдельных разработчиков, что им вообще не хочется уходить из офиса. Да и зачем это делать, когда тут всё есть: еда, тренажёрный зал, душ, прачечная? Не хватает только спального места, чтобы переночевать. Но это не останавливает самых экстремальных «лайфхакеров».

    На сайте Quora идёт перепись «гуглеров», которые живут в главном офисе Google или около него. Сотрудники делятся опытом и полезными советами. Например, в каких помещениях большой штаб-квартиры можно переночевать, где на прилегающей территории кампуса разбить палатку, в какой модели автомобиля удобнее всего разложить спальное место.

    Один из дизайнеров Брэндон Оксидайн (Brandon Oxedine) признался, что три месяца ночевал в универсале Volvo на парковке офисного здания Building 1900. Он интересуется, есть ли какие-то правила, запрещающие это.

    Брэндон разложил в салоне матрас IKEA и завесил окна чёрными шторками (при тонировке стёкол 90%).

    Судя по обсуждению в треде, Брэндон не единственный, кто использует хитрости для проживания в офисе и рядом с ним. Говорят, что один парень жил так 2-3 года. С утра он шёл в душ возле тренажёрного зала, потом на рабочее место, где засиживался допоздна. Через пару лет он накопил достаточно денег, чтобы купить дом без ипотеки.

    Другой сотрудник компании, дизайнер интерфейсов Бен Диско (Ben Discoe), втайне жил в кампусе 13 месяцев. «Мне нужно было платить за дом и алименты. Не оставалось денег, чтобы снять жильё по калифорнийским расценкам. Я купил фургон GMC Vandura 1990 года за $1800 и это была, образно говоря, моя единственная арендная плата за 13 месяцев».

    Бен Диско тоже использовал матрасы IKEA и плотно завешивал шторы для комфортного сна. Однажды к нему подошёл охранник, узнал, что человек является сотрудником Google, и больше не подходил.

    Похоже, в офисе Google действительно можно жить. Кстати, бесплатную еду здесь готовят 675 поваров и кухонных рабочих. Сотрудники съедают более 40 000 порций в день, только на куриное мясо компания тратит миллион долларов ежемесячно. В целом, на обеспечение питанием одного сотрудника уходит примерно $20 в день.

    Источник

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Почему Вы должны растить свои собственные таланты
    Почему Вы должны растить свои собственные таланты

    Если в компании есть внутренний кандидат на пустующую позицию, то он может работать за меньшие деньги и намного лучше, чем «отлично звучащие» внешние претенденты.



    Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям2?

    Продолжение статьи от д-ра Салливана на нашем Портале.
    "С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть II из III)


    Смелые подходы для удержания новаторов. Часть 2
    Смелые подходы для удержания новаторов. Часть 2

    Можно удержать почти каждого сотрудника (многие ведущие компании, такие как SAS, имеют 2-3% текучести кадров) при условии, что у вас для этого есть правильные инструменты, и вы готовы быть агрессивными.

    Кейс-стади Управления Талантами от Facebook 2

    В первой части цикла я показал первые 24 потрясающие практики управления талантами в Facebook. В этой части я открою оставшиеся 21 уникальные практики компании, на которых вы можете научиться.

    Смелые подходы для удержания новаторов. Часть 1
    Смелые подходы для удержания новаторов. Часть 1

    95% всех методов удержания можно охарактеризовать как умеренно эффективные применительно к среднестатистическому работнику, что делает их бесполезными для удержания отдельных новаторов с иными потребностями и ожиданиями.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM