сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Нанимайте тех кандидатов, кто с вами не согласен

      Тематические разделы:
      Подбор персонала
      Психология, теории HR
      Психология, теории HR : Социальная психология

      Дата публикации: 28.05.2017





      Лидеры, которые считаются с мнением несогласных с ними людей, в достаточной степени мудры, чтобы понимать, что они не могут знать ответы на все вопросы. Но такие руководители должны убедить в этом остальных своих коллег. Вот некоторые аспекты, о которых стоит задуматься, нанимая тех, кто с вами не согласен.

      Обратите внимание на свой характер. С точки зрения лидерства характер — это стремление делать то, что полезно для команды. Каждой команде нужен человек, который мог бы озвучить общее мнение. А для этого нужна определенная сила духа. Аутентичность и эмпатия безусловно важны, но ваша сущность проявляется не в том, кто вы, а в том, что вы делаете. Характер — это лидерство в сочетании с благой целью.

      Проверьте на прочность ваши идеи. Важно не просто не соглашаться со всем. Руководители должны принимать в расчет альтернативные точки зрения, основанные на фактах и логике. Хорошие идеи, которые противоречат идеям босса, должны быть тщательно обдуманы, подтверждены необходимыми данными и преподнесены с точки зрения выгоды для организации.

      Ищите амбициозных людей. Когда вы приводите в команду кого-то, кто не согласен с вами, или, по крайней мере, того, кто не боится стать таким человеком, убедитесь, что у него достаточно амбиций, чтобы профессионально вырасти внутри вашей компании. Такие люди не просто оппозиционеры; они хотят кардинальных перемен, и они вряд ли быстро отступятся от своей идеи.

      Поинтересуйтесь их успехами на предыдущем месте работы. Я практически вижу перед глазами описание вакансии, в котором говорится: «Срочно: нужен тот, кто не согласен со своим боссом». Ищите тех менеджеров, которые все-таки довели свое дело до конца, в то время как все шансы были против них. Например, если они чего-то достигли на конкурсе, имея ограниченные ресурсы или во время изменений в организационной структуре — эти ключевые факторы являются индикаторами того, что такие люди способны мыслить и действовать самостоятельно, причем не благодаря, а вопреки.

      Нанимать на работу специалиста, который не разделяет ваши идеи, вовсе не то же самое, что нанимать врага самому себе. Бывший — это хорошо, плохо, когда последний. Последний будет разрушать команду для достижения своих личных амбиций за ваш счет. Такой человек будет вызывать больше жалости, нежели радости от его действий: придется держать такого субъекта на коротком поводке или попросить его поискать работу в другом месте. В любой организации менеджер должен иметь последнее слово в принятии стратегических решений, в противном случае организация теряет направление.

      Иметь рядом сильный несогласный голос — признак хорошего руководства. Это отнюдь не признак слабости, а наоборот, демонстрация силы характера и способности мыслить и действовать стратегически. Более того, противоположные взгляды могут прояснить собственные мысли лидера, иногда они помогают вовремя передумать и изменить курс, а иногда — лишь усугубить проблемы.

      Способность слышать оппозиционные точки зрения позволяет организации быть более гибкой и приспосабливаться к трудным обстоятельствам в неспокойные времена. Это качество равно поможет и вам принимать лучшие решения в качестве бизнес-лидера.



      Источник Гарвард бизнес ревью








      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Кто лучше: внешний или внутренний рекрутер?
      Кто лучше: внешний или внутренний рекрутер?

      В чем разница между внешними и внутренними рекрутерами, и есть ли она? Обе категории работают в сфере подбора персонала, у обоих есть их заказчики — внутренние и внешние. Почему же сотрудничество проходит у них достаточно сложно?


      ЛРазработайте систему показателей для менеджеров по подбору персонала, чтобы повысить их ответственность. Часть 1
      Разработайте систему показателей для менеджеров по подбору персонала, чтобы повысить их ответственность. Часть 1

      Менее 5% корпоративных менеджеров по подбору персонала подвергаются ассессменту или несут ответственность за вклад в процесс найма. Поэтому необходима система показателей для них.


      15 фатальных ошибок в подборе персонала. Часть 1
      15 фатальных ошибок в подборе персонала. Часть 1

      Работа рекрутера начинается со снятия заказа. При этом совершенно не важно, работаете ли Вы в Компании или в рекрутинговом агенстве. И в одном, и в другом случае Вы имеете дело с кем-то, кто озвучивает Вам заявку на подбор персонала.

      Постоянное качество временного персонала - интервью с Натальей Шуман, директором московского отделения компании ''Kelly Services''
      Грубость нанимателей вошла в моду

      Когда трехчасовое собеседование подошло к концу, и ему было предложено сходить попить пивка с директорами, 35-летний Мартин думал, что работа у него в кармане

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM