сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  19.04.2019 19:13:42
Большинство людей опасается растущей роли искусственного интеллекта
  18.04.2019 19:14:18
Компания 3М представляет деловую программу и новинки на ВНОТ-2019
  17.04.2019 16:48:48
Аренда Виллы на Берегу Моря
  21.03.2019 13:12:00
Неделя сметчика на Урале
  21.03.2019 13:11:35
Неделя сметчика на Урале


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Нанимайте тех кандидатов, кто с вами не согласен

      Тематические разделы:
      Подбор персонала
      Психология, теории HR
      Психология, теории HR : Социальная психология

      Дата публикации: 28.05.2017





      Лидеры, которые считаются с мнением несогласных с ними людей, в достаточной степени мудры, чтобы понимать, что они не могут знать ответы на все вопросы. Но такие руководители должны убедить в этом остальных своих коллег. Вот некоторые аспекты, о которых стоит задуматься, нанимая тех, кто с вами не согласен.

      Обратите внимание на свой характер. С точки зрения лидерства характер — это стремление делать то, что полезно для команды. Каждой команде нужен человек, который мог бы озвучить общее мнение. А для этого нужна определенная сила духа. Аутентичность и эмпатия безусловно важны, но ваша сущность проявляется не в том, кто вы, а в том, что вы делаете. Характер — это лидерство в сочетании с благой целью.

      Проверьте на прочность ваши идеи. Важно не просто не соглашаться со всем. Руководители должны принимать в расчет альтернативные точки зрения, основанные на фактах и логике. Хорошие идеи, которые противоречат идеям босса, должны быть тщательно обдуманы, подтверждены необходимыми данными и преподнесены с точки зрения выгоды для организации.

      Ищите амбициозных людей. Когда вы приводите в команду кого-то, кто не согласен с вами, или, по крайней мере, того, кто не боится стать таким человеком, убедитесь, что у него достаточно амбиций, чтобы профессионально вырасти внутри вашей компании. Такие люди не просто оппозиционеры; они хотят кардинальных перемен, и они вряд ли быстро отступятся от своей идеи.

      Поинтересуйтесь их успехами на предыдущем месте работы. Я практически вижу перед глазами описание вакансии, в котором говорится: «Срочно: нужен тот, кто не согласен со своим боссом». Ищите тех менеджеров, которые все-таки довели свое дело до конца, в то время как все шансы были против них. Например, если они чего-то достигли на конкурсе, имея ограниченные ресурсы или во время изменений в организационной структуре — эти ключевые факторы являются индикаторами того, что такие люди способны мыслить и действовать самостоятельно, причем не благодаря, а вопреки.

      Нанимать на работу специалиста, который не разделяет ваши идеи, вовсе не то же самое, что нанимать врага самому себе. Бывший — это хорошо, плохо, когда последний. Последний будет разрушать команду для достижения своих личных амбиций за ваш счет. Такой человек будет вызывать больше жалости, нежели радости от его действий: придется держать такого субъекта на коротком поводке или попросить его поискать работу в другом месте. В любой организации менеджер должен иметь последнее слово в принятии стратегических решений, в противном случае организация теряет направление.

      Иметь рядом сильный несогласный голос — признак хорошего руководства. Это отнюдь не признак слабости, а наоборот, демонстрация силы характера и способности мыслить и действовать стратегически. Более того, противоположные взгляды могут прояснить собственные мысли лидера, иногда они помогают вовремя передумать и изменить курс, а иногда — лишь усугубить проблемы.

      Способность слышать оппозиционные точки зрения позволяет организации быть более гибкой и приспосабливаться к трудным обстоятельствам в неспокойные времена. Это качество равно поможет и вам принимать лучшие решения в качестве бизнес-лидера.



      Источник Гарвард бизнес ревью








      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Девять индикаторов для понимания через социальную сеть, нужен ли вам этот сотрудник?
      Девять индикаторов для понимания через социальную сеть, нужен ли вам этот сотрудник?

      Посмотрите активность сотрудника в сети. Если он постит каждые 5 минут, или даже каждый час, то о нем как хорошем сотруднике можно забыть.

      60 вакансий для начала карьеры. Стажеров и сотрудников без опыта ищут Яндекс, Тинькофф, Disney, Bosch и другие
      Carlsberg сократит 15% персонала
      «Меня не взяли»: кому из знаменитых людей отказывали в работе

      В российском интернете набирает популярность флешмоб #МеняНеВзяли, в рамках которого пользователи рассказывают о том, как в разное время им отказывали в работе.

      На что обращать внимание при поиске персонала: 13 рекомендаций
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM