сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
0
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«Нам важно, чтобы люди были «на одной волне»


«Нам важно, чтобы люди были «на одной волне»

На вопросы HRM.ru отвечает Елена Беляева, главный редактор журнала «Штат», организатор конференций для HR-менеджеров.

Тематические разделы:
Стратегический HR
Интервью

Источник: HRM

Автор: Эдуард Бабушкин

Дата публикации: 15.11.2011



«Нам важно, чтобы люди были «на одной волне»
На вопросы HRM.ru отвечает Елена Беляева, главный редактор журнала «Штат», организатор конференций для HR-менеджеров.

Елена Беляева

Конференции журнала «Штат» стали неотъемлемой частью рынка HR-мероприятий и запоминающихся событий. Как связаны конференции и журнал между собой?

Профессиональные встречи в формате конференций – это логичное продолжение журнала. Здесь тот же обмен информацией, но с другим уровнем эмоциональной включенности – ведь личное общение сложно чем-то заменить.

Для многих людей лучше один раз увидеть/услышать выступление коллеги, чем несколько раз прочитать его же статью. Конечно, у нас глянцевая бумага и красивые фотографии. Но, читая статью, с конкретным вопросом к спикеру тут же не обратишься и особо приглянувшийся слайд из презентации не попросишь : )

Как Вы выбираете темы?


Самые важные и любимые темы наших мероприятий - те, что так или иначе приближают деятельность HR к решению задач бизнеса – оценка персонала (включая и оценку результативности, и оценку компетенций), мотивация персонала, управление затратами на персонал, развитие лидерских и управленческих компетенций. И есть также отдельные сферы, которым мы исторически уделяем больше внимания – так, традиционно нам интересно собирать HR-директоров и HR-менеджеров производственных компаний. Управление персоналом в производстве - это тема нашего ежегодного мероприятия в марте.

Чем отличаются конференции журнала «Штат» от других мероприятий для HR-менеджеров?


1. Живой атмосферой диалога, когда нет деления на спикеров и слушателей, а есть общая экспертная атмосфера. Когда завязываются (и поддерживаются модераторами) дискуссии, и участники не только задают вопросы, а комментируют услышанное и приводят примеры из собственного профессионального опыта. И все участники – и докладчики, и делегаты –предстают уже как единое экспертное сообщество. Поэтому часто слышу от участников слова благодарности не только за прекрасных спикеров, но и за аудиторию. Нам важно, чтобы люди были «на одной волне», чтобы им было интересно друг с другом, чтобы они могли друг у друга учиться. И у нас это получается.

2. Информационной плотностью, насыщенностью и практичностью. В течение дня у нас выступают, как правило, более 12 спикеров, а часть программы проходит в параллельных залах. Большинство спикеров – HR-директора и менеджеры по персоналу. Доклады очень практичны. Ведь все примерно представляют себе, как сделать тот ли иной проект - все читали правильные книги. А дьявол, как известно – в деталях, поэтому вновь и вновь огромный интерес вызывают подробные и откровенные рассказы коллег о реализованных проектах – как провели оценку топ-менеджеров, как реализовали проект по нормированию труда на складе, как в этом году формируется HR-бюджет, как построена лидерская программа для менеджеров среднего звена и т.п. И всегда речь идет о том, какие сложности были преодолены, что сделаем по-другому в следующем году, кто был внутренним заказчиком и многие-многие другие ценные подробности.

3. Профессиональной модерацией. Наши мероприятия отличает то, что мы приглашаем модераторов, не только досконально разбирающихся в теме, но способных обогатить ту или иную тему своей экспертизой. Как правило, модерируют сессии наших конференций руководители и эксперты известных консалтинговых и тренинговых компаний, которые не только профессионально модерируют дискуссии, но и комментируют, дают свои оценки. Модераторами наших конференций выступали Татьяна Хватинина, генеральный директор SHL Russia, Юлия Синицына, партнер и директор консалтинговой практики Talent Q, Владимир Солодов, лидер практики «ЭКОПСИ Консалтинг», Юлия Ужакина, управляющий партнер Amplua и другие эксперты. Отдельно здесь хочу упомянуть о цикле конференций по лидерству, которые мы проводим совместно с компанией BEST T&D Group, - модератором этих конференций выступает Марк Кукушкин, один из лучших российских бизнес-тренеров, управляющий партнер BEST T&D Group.

4. Демократичной, спонтанной, теплой и дружеской атмосферой. С собой в зал всегда можно прихватить чашку кофе, можно выбегать в фойе для срочных разговоров, можно и нужно открыто обсуждать и высказывать свою точку зрения. К тому же, мы любим дарить подарки : ) Книги для участников стали неотъемлемым атрибутом конференций журнала «Штат» - делегаты получают в подарок книги по тематике мероприятий – по оценке персонала, обучению производственного персонала, по лидерству и т.п.

Все это вместе дает возможность предложить участникам конференций журнала «Штат» наилучшее на рынке соотношение цена/качество. Это объективная оценка. На наших конференциях мало «понтов», много пользы и реальной практики.

Что Вы предложите HR-сообществу в 2012 году?


Следующий наш конференционный год будет столь же насыщенным. С точки зрения организации мероприятий приоритетными для нас останутся профессиональное откровенное общение и атмосфера диалога.

16 февраля мы приглашаем HR-менеджеров на конференцию «Управление персоналом в территориально-распределенных компаниях». Впервые мы создадим площадку, где множество компаний из разных сфер бизнеса, которые сталкиваются с одними и теми же схожими специфическими задачами, смогут их обсудить: Как организовать поиск и найм в наиболее «проблемных» с точки зрения качества персонала регионах и странах? Как выстроить справедливую систему оплаты труда, учитывая региональные особенности компенсационных пакетов? Как провести масштабные HR-проекты (например, по оценке персонала) в короткие сроки и по всей стране? Как выстроить управление HR-функцией – что отдать на откуп HR-м в регионах, чем управлять из центрального офиса? Общая проблема – как корректно нормировать численность персонала в филиалах и дочерних компаниях? И многое, многое другое… 16 февраля на конференции соберутся представители крупнейших компаний страны из различных сегментов бизнеса – производства, ритейла, страхования, банковской сферы, телекома и других сфер.

В конце марта уже в третий раз пройдет большая тематическая конференция – «Управление персоналом в производственных компаниях». 12 сентября мы вновь пригласим на ежегодную конференцию «Оценка персонала. Лучшие практики». А октябрь 2012 года – традиционное время проведения очередного события из нашего цикла «HR Бюджет. Управление затратами на персонал».

Присоединяйтесь, будет интересно!


При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
Share |

 

Версия для печати

Читайте также

Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира
Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира

Почти все в бизнесе признают, что потрясающие успехи Apple связаны со Стивом Джобсом. Некоторые авторы описали подходы Apple в HR, но лишь немногие смогли копнуть глубже и проанализировать, почему эти подходы работают. Есть уроки, которые необходимо взять у этой компании.


Когда я говорил…
Когда я говорил…

Когда я говорил вкладывать деньги в обучение специалистов, вы продолжали раздавать деньги за рекомендации. Теперь у нас никто не работает, а все рекомендуют.


Учимся на ошибках Hewlett-Packard – Инструкция по разработке эффективного плана преемственности
Учимся на ошибках Hewlett-Packard

Большинство организаций относятся к планам преемственности спустя рукава, но как показывают недавние события, всех в этом превзошла компания «Hewlett-Packard», ее даже можно удостоить премии за «откровенный провал»!
6 правил создания и сохранения корпоративной культуры
Как истории из жизни помогут сплотить коллектив
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM