сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала
  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Начни бизнес сейчас: люди, которые не боятся кризиса, — в журнале РБК


    Нет работы? Начните собственное дело — на самом деле кризисы этому не мешают.

    Тематические разделы:
    Мотивация персонала
    Общий менеджмент

    Дата публикации: 27.03.2016



    Нет работы? Начните собственное дело — на самом деле кризисы этому не мешают. По крайней мере об этом говорит опыт людей, создавших успешный бизнес в разгар экономической депрессии
    Как выглядит самая разумная бизнес-стратегия в кризис? Сократить расходы, не нанимать персонал, остановить новые проекты, довольствоваться малым — так подсказывает здравый смысл. ·Но самая разумная стратегия необязательно единственная и даже, возможно, не самая эффективная. Об этом говорит опыт людей, которые решили не осторожничать.

    В этом номере журнала РБК мы собрали истории людей и компаний, начавших новый бизнес в разгар экономической депрессии — кризиса 2008–2009 годов или нового кризиса, продолжающегося прямо сейчас. У всех них были веские основания и разумные причины, по которым начинать бизнес было не нужно, и совсем мало аргументов в пользу такого решения. Тем не менее они рискнули.

    Основатели «Мосигры» в кризис 2008 года лишились источников дохода: Дмитрий Борисов несколько месяцев сидел без работы, у Дмитрия Кибкало резко сократился поток заказов на его прежней работе. Продажа настольных игр в самом начале была лишь случайным эпизодом, который вообще не должен был становиться бизнесом. Но, к удивлению основателей «Мосигры», их предприятие в первый год заработало 30 млн руб. выручки. Дальше — больше: в течение следующих трех лет они открыли более 70 магазинов и чуть не надорвались. Выручил компанию новый кризис: в 2015 году выручка «Мосигры» выросла сразу на 30%, до 730 млн руб., — подробности читайте в материале «Игра на понижении».

    Американцы Гарт Селф и Питер Оуэн Эдмундс, основатели «Русских башен», строили не просто новую компанию — они создавали новую модель бизнеса, которой в России по сути еще не было. Как не было доказательств, что эта модель «полетит»: сотовые вышки в стране возводили сами операторы, которые не считали нужным отдавать это строительство на откуп сторонним компаниям. Начав бизнес в 2009 году, Селф и Оуэн Эдмундс серьезно рисковали, но тот же кризис им помог: во время спада сотовые операторы задумались, на чем можно сэкономить. «С этой точки зрения спад в экономике сыграл нам на руку», — вспоминает Оуэн Эдмундс. Сегодня «Русские башни» — владелец крупнейшего в стране парка сотовых башен, у которого есть шанс стать абсолютным лидером этого рынка. Каким образом — читайте в материал «Башни на продажу».

    Бизнес героя обложки Андрея Кривенко и вовсе вырос из его поступка, который можно посчитать необдуманным и даже капризным. Осенью 2008 года Андрей уволился с должности топ-менеджера — просто потому, что собственники компании не захотели продвинуть его с поста финансового директора на пост генерального. Уйти в буквальном смысле в никуда, когда вокруг падают мировые рынки, будущее не сулит ничего хорошего, а на руках двое детей, ипотека и всего около 1 млн руб. сбережений? Мягко говоря, не самое разумное решение. Но именно оно послужил толчком к созданию бизнеса, который по итогам минувшего года заработал почти 5 млрд руб. выручки. «У нас кризиса нет совсем», — рассказывает Андрей Кривенко в материале «ВкусВилл: как открывать по магазину в день».

    Не совсем честно приводить в пример бизнесы, основанные в прошлый кризис, который закончился быстро и давно стал историей? Сеть магазинов хозяйственных товаров «Мосхозторг» начала активно развиваться летом 2015 года. В середине марта у нее было уже 22 магазина в Москве, в том числе на лучших торговых улицах. «Мосхозторг» в этом смысле — отличная иллюстрация того, как один и тот же кризис убивает одни бизнесы и дает жизнь другим. Подробности — в материале «Хозтовары вместо бутиков».

    Экономическая ситуация создает возможности и для совсем новых моделей бизнеса: с помощью онлайн-платформ для фрилансеров жители крупных российских городов могут решить почти любую бытовую проблему — от протекающего крана до ремонта техники и домашней уборки. В России этот рынок пока достоверно не измерен и не изучен, но на нем уже успешно работают десятки компаний, а общие обороты рынка оцениваются минимум в десятки миллиардов рублей — об этом в исследовании «Время фрилансеров».

    В апреле 2014 года в мире было всего десять финансово-технологических компаний с капитализацией $1 млрд и выше, в мае 2015 года — уже 30. По прогнозу Bain & Company, к 2020 году как минимум 30% традиционных доходов банков мигрирует в финтех-сектор или исчезнет за счет появления инновационных компаний. Российский финтех пока в зачаточном состоянии, но и на нем уже есть истории успеха — подробности в материале «Стартапы для денег».

    В этом номере журнала также читайте расследование РБК о российских коллекторах. В сентябре 2014 года в Перми сотрудник МФО «Дам Деньги» с сообщником избил должника Артема Черныха и его друга Никиту Пальянова. Пальянов скончался от черепно-мозговой травмы. В феврале в Новосибирске коллекторы разместили в интернете объявление о смерти живой годовалой дочери мужчины, задолжавшего МФО до 15 тыс. руб. В январе 2016 года бывший сотрудник МВД коллектор Дмитрий Ермилов бросил бутылку с зажигательной смесью в окно человеку, с которого требовал 40 тыс. руб. Бутылка упала в кроватку со спящим двухлетним ребенком, который получил ожоги и был доставлен в больницу.

    Именно ульяновский инцидент заставил законодателей начать срочную процедуру принятия закона о коллекторах. Скорее всего, закон будет принят в ближайшее время — но вряд ли он сможет сделать невозможным повторение диких случаев, описанных выше. Почему — читайте в материале «Вне закона: как устроен бизнес коллекторов».

    Источник РБК

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Приближенные к руководству
    Приближенные к руководству

    Если вы — руководитель, вы будете стремиться сформировать свою команду из проверенных и надежных людей. Если вы — подчиненный, то, скорее всего, не откажетесь от возможности трудоустроиться под крылышко друга или родственника на руководящей должности. Кто упрекнет вас в этом?

    Часть III. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации.

    Задачи кадровой службы — направления кадровой работы, представление о целях работы с персоналом, конкретизированные с учетом конкретных условий существования организации.

    Подготовка к собеседованию: 114 вопросов на интервью с кандидатом на должность
    Подготовка к собеседованию: 114 вопросов на интервью с кандидатом на должность

    Два человека — кандидат и кадровик — остаются в кабинете или комнате переговоров один на один. У каждого свой характер и амбиции. Как поведет себя кадровик? Займет позицию «сверху», «на равных» или «снизу»? Сможет переходить из одной позиции в другую по ходу переговоров? Сможет ли «подстраиваться» и «вести» кандидата для получения глубокой и всесторонней информации или воспользуется своей временной властью, чтобы посчитать сильного кандидата неподходящим для работодателя? Как вести себя соискателю, чтобы убедить кадровика в своей квалификации и получить заветную должность?



    Рекрутинг. По ту сторону баррикад. Часть первая: для соискателей

    Сидел как-то вечером перед экраном, читал ДОУ. Смотрю, у людей столько вопросов по рекрутингу; то отослали резюме, а обратной связи не получили, то вопросы на собеседовании задают дурацкие, то рекрутеры в ответ чего-то понапишут и с ними все спорят, не наспорятся.



    Как повысить и оценить эффективность проектов?

    Иногда в компаниях остро стоит вопрос о повышении эффективности реализуемых проектов и принципах мотивации сотрудников в этих проектах. Это во многом связано с типом организационной структуры компании, с возрастающей текущей загрузкой сотрудников и многосложностью решаемых задач, а также с ответственностью менеджеров за результаты своей деятельности. В данном материале будут рассмотрены технологии оценки проектной деятельности и мотивации проектных групп.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, 16-17 ноября 2017 года


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM