сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Начальников редко увольняют за плохое обращение с персоналом


    Начальников нечасто увольняют за плохое обращение с сотрудниками. Дело в том, что подчиненные таких руководителей могут оказаться более преданными своей работе
    Тематические разделы:
    Мотивация персонала
    Психология, теории HR
    Психология, теории HR : Социальная психология
    Психология, теории HR : Организация труда
    Психология, теории HR : Вовлеченность

    Дата публикации: 19.06.2017






    Консалтинговая компания Life Meets Work опросила 1000 сотрудников американских компаний, имеющих высшее образование, и выяснила, что подчиненные невыносимых руководителей (т. е. часто позволяющих себе оскорбления и другие нападки на сотрудников) оказываются сильнее вовлечены в работу, чем их коллеги, которым больше повезло с начальником. Кроме того, исследование показало, что такие сотрудники не меняют работу в среднем на два года дольше по сравнению с остальными.

    Однако все преимущества, которые могут дать невыносимые начальники, недолговечны, утверждает Кеннет Матос, психолог и руководитель исследований в Life Meets Work. Какими бы высокоэффективными ни казались такие менеджеры, в конечном итоге их деятельность оборачивается повышенной текучестью персонала, выгоранием и риском для компании получить судебный иск от сотрудника.

    Многие люди в определенный момент жизни обнаруживают, что работают на такого начальника, который не мог им присниться в самом страшном сне. По данным проведенного в 2015 г. Gallup опроса 7200 взрослых американцев, половина работников хотя бы раз в жизни меняла место работы из-за невыносимого начальника. Однако исследование Life Meets Work показало, что агрессивные и неадекватные руководители – еще более распространенное явление: 56% респондентов назвали своего нынешнего начальника toxic (невыносимым).

    Исследователи Life Meets Work спрашивали у респондентов, совершают ли их руководители какие-либо из ряда перечисленных поступков – от публичного унижения подчиненных до вспышек гнева и приписывания себе чужих заслуг и идей. Боссы, обладавшие только некоторыми из перечисленных отрицательных черт, характеризовались как «среднетоксичные»: предполагалось, что их поступки в большей степени объясняются перегрузками на работе, а не являются частью проработанной стратегии, объясняет Матос. Обладавшие же большим количеством негативных черт были отнесены к «высокотоксичным».

    Матос предполагает, что одной из причин того, что под руководством несносных боссов люди работают дольше, является то, что менее увлеченные работой сотрудники очень быстро уходят и их опыт не учтен в результатах опроса. Те, кто остается, имеют высокую мотивацию или видят в этой работе хороший трамплин для будущей карьеры, несмотря на плохое отношение начальника. «Они говорят себе: «Это мой шанс, я должен это вынести», – предполагает Матос.

    Исследование показало, что на невыносимых боссов чаще жалуются сотрудники компаний с жесткой и высококонкурентной корпоративной культурой. Ярким примером является Uber Technologies, где, по словам бывших и нынешних сотрудников, до недавнего времени очень многое прощалось руководителям, если они показывали высокую эффективность. Одна из бывших сотрудниц компании недавно заявила, что менеджмент игнорировал ее жалобы на сексуальные домогательства, потому что тот, на кого она жаловалась, был одним из лучших сотрудников. После этого генеральный директор Uber Тревис Каланик осудил такое поведение и распорядился провести расследование этих обвинений. Затем компания наметила ряд мер, которые должны изменить ее корпоративную культуру.

    Перевела Надежда Беличенко



    Источник Ведомости




    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Особенности российской этики менеджмента
    Особенности российской этики менеджмента

    Каждый народ имеет свои обычаи, традиции, свою культуру, политическое и государственное устройство. Все это оказывает влияние на деловые отношения. Наиболее существенное влияние на национальный стиль оказывают ценностные ориентации, особенности восприятия, мышления. Они определяют суть поведения менеджера. Попробуем сформулировать некоторые особенности этики менеджмента в России.

    Система мотивации: руководство к действию

    Руководители любого уровня всегда сознавали, насколько важен мотивационный аспект персонала для реализации поставленных задач — побеждает команда, а не отдельная личность. Как же минимизировать риски и создать эффективную систему мотивации в компании?

    Ни одного потерянного клиента, или как построить корабль. Интервью с Еленой Виноградовой, менеджером по персоналу компании ''Гейдельбергер СНГ'' (Heidelberg)

    Разработка кадровой стратегии в семи шагах
    Разработка кадровой стратегии в семи шагах

    Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух «измерениях» и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко приходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали результатов.


    искусство торжественной речи
    Прошу слова! или искусство торжественной речи

    Знаете, что более всего объединяет всех людей на нашей планете? Праздники? Да, это так. Но еще больше людей объединяет НЕУМЕНИЕ и СТРАХ произносить праздничные речи. Каждому человеку знакомо чувство оцепенения в теле и пустоты в мозгах, посещающее на торжественной трибуне, или за праздничным столом или на банкете, когда надо «красиво сказать». В этот момент мы думаем: "Ну, почему я? Пусть кто-то другой! Я же уже в позапрошлом году говорил!"

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, 16-17 ноября 2017 года


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM