сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Механоремонтный комплекс ПАО "ММК" продолжает реализацию новой программы качественного и современного обучения персонала

      Тематические разделы:
      Производство
      Обучение и развитие персонала
      Обучение и развитие персонала : Профессионалльное обучение
      Оценка персонала
      Оценка персонала : Профессиональные стандарты

      Дата публикации: 23.08.2017




      Механоремонтный комплекс ПАО "ММК" продолжает реализацию новой программы качественного и современного обучения персонала.

      Состоялся второй выпуск руководителей предприятия, обучавшихся по программе "Школа директора". А затем в кабинете директора ООО "МРК" Сергея Унру прошёл круглый стол, на котором подвели и обсудили итоги обучения и ход реализации конкретных проектов.

      Заместитель начальника цеха по производству ЦРМО-2 Алексей Ерёмин разработал проект выравнивания ритмичности производства и отгрузки готовой продукции. Он действует и уже приносит результаты.

      - Стратегическая цель нашего предприятия - максимальное удовлетворение спроса заказчика, - убеждён Алексей Ерёмин. - Проведён анализ работы цеха, причины неудовлетворительных показателей, определены пути решения проблем и повышения эффективности управления процессами.

      - Можем ли мы увеличить производство и оставлять полуфабрикаты для того, чтобы не было падения отгрузки готовой продукции потребителю в начале месяца? - обозначил актуальную проблему Сергей Унру, обращаясь к Алексею Ерёмину. - Ведь это и есть та ритмичность, о которой идёт речь. Продолжайте разработку темы, обоснуйте, выгодны ли такие решения. Соберёмся снова, ещё раз все обсудим и примем решение.

      Проекты выпускников школы нацелены на решение самых актуальных задач предприятия. Главная из которых - повышение эффективности.

      - Наши встречи проходят не для того, чтобы кто-то поставил себе галочку, - постоянно напоминает Сергей Унру. - Проекты должны быть работоспособными, приносить реальный эффект предприятию - будь то сокращение издержек, повышение рентабельности, изменение технологических циклов или новые подходы к организации производства. Необходимы новые идеи, которые повысят нашу эффективность. Пусть это будет экономия в сто-двести тысяч рублей в год - но это конкретный результат. А суммарно, повсеместно реализуя программы совершенствования работы, получим хорошую экономию. А средства сможем направить на другие нужды, к примеру, закупку нового оборудования.

      Энергетик цеха ЦРМО-3 Андрей Лебедев защитил проект оптимизации энергетических затрат. И при этом - создания комфортной температуры в цехе в морозную зимнюю погоду. Окупаемость проекта - практически всего один отопительный сезон. Суть его - грамотное обустройство отопительных сетей и внедрение режима рекуперации.

      - Исходя из полученных результатов, анализируя то, что нам уже удалось сделать в ЦРМО-3, предлагаю использовать этот опыт в других цехах и подразделениях предприятия, - резюмировал Андрей Лебедев.

      Со всеми проектами выпускников, а на этот раз их было пятнадцать, Сергей Унру предварительно ознакомился лично. И потому каждому выпускнику, защищавшему свои идеи и предложения, задавал вопросы, касающиеся сути работ.

      Похвалы заслужило рационализаторское предложение начальника участка ЦРМО-1 Андрея Риттера. Ему удалось из металлолома, бросового, по сути, сырья, изготовить часть производственного оборудования, востребованного в ККЦ. Оно успешно прошло испытания и действует без нареканий.

      - Это конкретный пример того, как успешно реализуется идея, а предприятие получает выгоду, - отметил Сергей Унру. - Минимум затрат, максимум эффективности, и заказчик полностью удовлетворён.

      В течение встречи, безусловно, не удалось обсудить проекты всех выпускников "Школы директора". Однако все они изучены директором предприятия. Сергей Унру поручил детально проработать проекты с главным инженером МРК, по каждому будет принято решение по возможности текущей реализации и дальнейшему применению.

      - Впечатления от обучения в "Школе директора" - только положительные, - говорит начальник производственно-технологического бюро ЦРМО-1 Артём Толмачёв. - Любые новые знания - подарок. Особенно когда они касаются работы не только твоего участка, но и других цехов и подразделений Механоремонтного комплекса, машиностроительной отрасли в целом. Подготовленный мною проект состоит из двух частей: возобновление работы участка по ремонту станочного оборудования и увеличение объёмов производства упаковки. Сейчас проект на стадии рассмотрения.

      Руководство предприятия изначально нацеливает обучающихся на достижение ощутимых результатов. Так было и с первым выпуском школы: многие проекты руководителей, прошедших обучение, уже реализованы или находятся в стадии воплощения.

      - Мы исходим из того, что мы не затрачиваем средства на обучение персонала, мы инвестируем в развитие персонала… А это инструмент knowledge management - создание контента, базы знаний предприятия, что позволит накапливать интеллектуальный капитал и генерировать инновационные решения, - отмечает начальник управления персонала и социальных программ ООО "МРК" Вячеслав Иванов. - И это должно быть оправданно и эффективно, приносить отдачу. Директор всегда подчёркивает, что неравнодушие к производству - важнейшее качество. Главное, чтобы родилась идея, и уже затем задача всех служб предприятия - поиск способов её реализации. По итогам первого выпуска отмечу: эта задача выполнена. Второй выпуск, судя по итогам сегодняшнего обсуждения, тоже себя оправдал.



      Источник




      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      Решение задач оптимизации численного состава
      Решение задач оптимизации численного состава

      В данной статье описан успешный опыт применения технологий проектного управления для решения задач в области управления персоналом и организационного развития на промышленных предприятиях лесоперерабатывающей отрасли, входящих в состав холдинга «Илим Тимбер».

      Развал промышленности привел к дефициту инженеров и технарей

      Во всех регионах России остро стоит вопрос нехватки инженерного персонала и квалифицированных рабочих специальностей. Если в СССР имелись мощные промышленные сектора, то сегодня на месте большинства предприятий – торговые центры, высотки и церкви.
      Формирование организационной культуры на промышленном предприятии

      Разработка официальной философии управления предприятием – это всего лишь первый шаг на пути к созданию новой организационной культуры.

      Мотивация персонала к эффективной работе: от теории к практике
      Мотивация персонала к эффективной работе: от теории к практике

      В основе комплексной системы мотивации персонала лежит правильная организация процессов: только эффективная работа дает нужный результат — рост прибыли. В статье рассмотривается комплексная система мотивации персонала, разработанная в компании «Русская Трапеза».


      Бенчмаркинг: основные понятия и процесс реализации
      Бенчмаркинг: основные понятия и процесс реализации

      На примере компании Nokia дается практическое представление об использовании социальных медиа для бенчмаркинга.

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM