сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Лидерство XXI века: made in USSR?




На мой взгляд, самый острый вопрос в данной теме - выбор модели лидерского поведения в коллективе. Я выделяю, по большому счету, две: западная, демократичная, и восточная, которой в известной мере свойственна управленческая «тирания». От принципиального выбора той или иной в конечном счете зависит, сможет ли руководитель достичь стратегических целей компании.
Тематические разделы:
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Статьи

Дата публикации: 16.11.2009



На мой взгляд, самый острый вопрос в данной теме - выбор модели лидерского поведения в коллективе. Я выделяю, по большому счету, две: западная, демократичная, и восточная, которой в известной мере свойственна управленческая «тирания». От принципиального выбора той или иной в конечном счете зависит, сможет ли руководитель достичь стратегических целей компании. Не секрет, что достижение менеджером - в особенности, высшего звена – задач, стоящих перед ним, напрямую определяется его умением эффективно управлять командой. При этом, главным ключом к доверию всех ее членов является следование наиболее эффективной модели поведения. В последнее время исследователи рынка труда и эксперты отмечают, что в современных экономических условиях наиболее оптимальной является модель лидерства, построенная на принципе командного, а не единоличного лидерства.

Что касается российских реалий, то наши компании принимают активные попытки уйти от бизнес-практик советского периода. Казалось бы, все больше представителей отечественного бизнеса должны отказываться от авторитарной модели, основанной на единоличном принятии решений. Что интересно, все опросы указывают на обратное. В России руководители до сих пор смотрят на подчиненных свысока. Думаю, это основная ошибка наших управленцев. Такое положение дел негативно сказывается и на мотивации сотрудников, и на желании заниматься самообучением, а также на лояльности к собственной компании. Зачастую такое отношение руководителей к собственному персоналу усугубляется некомпетентностью и непоследовательностью.

Убежден, лидер «от Бога» - это мотор компании, ее душа. Называйте, как хотите. Главное, что в его власти вдохновить членов коллектива на достижение результата. Именно, вдохновить! Руководитель XXI века – это, в первую очередь, энтузиаст, идущий к цели и способный зажечь своим позитивным настроем других. Без этого важного качества, выполнение «заповедей» эффективного менеджмента по своей результативности близится к результативности мельницы в безветренную погоду.

Лидер – это человек имеющий видение определенной проблемы, а также знающий способы её решения. При этом он должен быть готов вовлекать в процесс построения компании других сотрудников. Это еще и дополнительный стимул для последних. Приказы и постоянный надзор – это вчерашний день в науке управлять. Сегодня гораздо более эффективно поощрять и доносить до сотрудников мысль об их собственной выгоде, нежели устанавливать в компании тотальный контроль.
Владимир Якуба,
старший партнер компании Tom Hunt
специально для HRM
Share |

 

Версия для печати

Читайте также

Два типа людей: различия в самооценке и уровне притязаний
Два типа людей: различия в самооценке и уровне притязаний

От степени адекватности самооценки зависит правильность постановки целей, выбор их трудности, составления программ действий. Исследования характеризуют два типа людей: одни стремятся к успеху, а другие хотят избежать неудачи.


Заместитель руководителя: как найти правую руку?
Заместитель руководителя: как найти «правую руку»?

Никто не готовит специально людей, которые бы исполняли функции начальника, но без его льгот, бонусов и привилегий. Но для любого коллектива эффективность его работы зачастую определяется эффективностью связки руководителя и его замов.

Рекрутеры сравнили зарплатные ожидания женщин и мужчин

Линия харизмы: новый подход к развитию личной эффективности
Линия харизмы: новый подход к развитию личной эффективности

Понятие «харизма» часто вызывает к себе неоднозначное отношение и является объектом большого количества стереотипов. Данные стереотипы мешают нам использовать харизму как объект развития сотрудников для повышения их профессиональной и личной эффективности.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM