На мой взгляд, самый острый вопрос в данной теме - выбор модели лидерского поведения в коллективе. Я выделяю, по большому счету, две: западная, демократичная, и восточная, которой в известной мере свойственна управленческая «тирания». От принципиального выбора той или иной в конечном счете зависит, сможет ли руководитель достичь стратегических целей компании.
На мой взгляд, самый острый вопрос в данной теме - выбор модели лидерского поведения в коллективе. Я выделяю, по большому счету, две: западная, демократичная, и восточная, которой в известной мере свойственна управленческая «тирания». От принципиального выбора той или иной в конечном счете зависит, сможет ли руководитель достичь стратегических целей компании. Не секрет, что достижение менеджером - в особенности, высшего звена – задач, стоящих перед ним, напрямую определяется его умением эффективно управлять командой. При этом, главным ключом к доверию всех ее членов является следование наиболее эффективной модели поведения. В последнее время исследователи рынка труда и эксперты отмечают, что в современных экономических условиях наиболее оптимальной является модель лидерства, построенная на принципе командного, а не единоличного лидерства.
Что касается российских реалий, то наши компании принимают активные попытки уйти от бизнес-практик советского периода. Казалось бы, все больше представителей отечественного бизнеса должны отказываться от авторитарной модели, основанной на единоличном принятии решений. Что интересно, все опросы указывают на обратное. В России руководители до сих пор смотрят на подчиненных свысока. Думаю, это основная ошибка наших управленцев. Такое положение дел негативно сказывается и на мотивации сотрудников, и на желании заниматься самообучением, а также на лояльности к собственной компании. Зачастую такое отношение руководителей к собственному персоналу усугубляется некомпетентностью и непоследовательностью.
Убежден, лидер «от Бога» - это мотор компании, ее душа. Называйте, как хотите. Главное, что в его власти вдохновить членов коллектива на достижение результата. Именно, вдохновить! Руководитель XXI века – это, в первую очередь, энтузиаст, идущий к цели и способный зажечь своим позитивным настроем других. Без этого важного качества, выполнение «заповедей» эффективного менеджмента по своей результативности близится к результативности мельницы в безветренную погоду.
Лидер – это человек имеющий видение определенной проблемы, а также знающий способы её решения. При этом он должен быть готов вовлекать в процесс построения компании других сотрудников. Это еще и дополнительный стимул для последних. Приказы и постоянный надзор – это вчерашний день в науке управлять. Сегодня гораздо более эффективно поощрять и доносить до сотрудников мысль об их собственной выгоде, нежели устанавливать в компании тотальный контроль.
Владимир Якуба,
старший партнер компании Tom Hunt www.tomhunt.ru
специально для HRM
Все опросы
