сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Лидерство: уроки Теда Кеннеди

      Тематические разделы:
      Психология, теории HR
      Мотивация персонала
      Психология, теории HR : Социальная психология

      Дата публикации: 21.04.2017



      Не раз доводилось слышать: если республиканцам требовались деньги, достаточно было упомянуть в обращении имя Теда Кеннеди — и приток средств обеспечен. Человек, столь многим поначалу ненавистный, а добился такого уважения от представителей самых разных политических течений. И все потому, что Кеннеди умел налаживать личный контакт и никогда не бросал дела, за которые брался, исходя из своих убеждений.

      Умение сблизить противоборствующие стороны — этот талант Теда Кеннеди необходимо перенять руководителям всех уровней. В корпоративном мире под лидерством часто понимают умение отдавать приказы — чтобы добиться результатов, вы должны действовать как законодатель, то есть работать с людьми и убеждать несогласных. Вопреки наилучшим намерениям гендиректора, его инициатива не продвинется ни на шаг, пока ее не примут в самом низу корпоративной лестницы. Именно в такие моменты требуется лидерство, работающее по схеме «от человека к человеку» (как это происходит в законодательных органах).

      Умение убеждать равного себе — скорее искусство, чем наука, но все же некоторые правила применимы и здесь.

      Не поступайтесь своими принципами. У Кеннеди, как и у всякого человека, имелось множество недостатков, кто бы спорил, но на государственном уровне он был защитником бедных и угнетенных. Каждый бизнесмен хочет расширить свое дело, но важно, как именно вы будете это осуществлять. Самое главное — всегда оставаться честным. Нужно заслужить репутацию человека, способного к сотрудничеству, умеющего развивать чужие таланты, служащего команде, а не самому себе.

      Давайте четкие ответы и берите на себя ответственность. Ваши коллеги должны понимать, какие проблемы вы пытаетесь решить. Так, Тед Кеннеди занимался проблемой бедности, профсоюзами, борьбой за мир и качественное здравоохранение. Для руководителя компании круг задач не бывает столь четко очерчен, однако нужно хорошо делать то, что выпало на вашу долю, причем так, чтобы всегда демонстрировать уверенность в себе и не подрывать доверие к вам окружающих. Вам необходима репутация человека, который берет на себя ответственность и добивается намеченных результатов.

      Воздавайте всем по заслугам. По словам Товии Смит (эти воспоминания прозвучали как-то на утренней передаче NPR), Тед Кеннеди часто предлагал другим людям поставить свое имя на законопроекте, который он всеми силами продвигал. Иногда он делал так потому, что его имя действовало как красная тряпка, но чаще просто давал коллегам возможность «засветиться», особенно в родном штате. Лидер достигнет существенно большего, если учится отступать в сторону и оставлять всю славу своим людям. Кому дороже всего свет рампы, тот останется один, но кто держится в тени, обрастает друзьями и последователями.

      Научитесь дружить. Кеннеди никогда не рушил отношений из-за политики. Он умел дружить с людьми по обе стороны баррикад. Руководителю крупной компании нельзя поступиться ни единым своим другом. Не позволяйте общественным проблемам вмешиваться в ваши личные отношения. Никто не может дружить абсолютно со всеми, но хотя бы «согласитесь не соглашаться» и держитесь с оппонентами приветливо: появятся новые проблемы и в следующий раз, вполне возможно, вы окажетесь с этими людьми на одной стороне.

      Сделать первый шаг навстречу коллеге, с которым вы разошлись во мнениях, бывает нелегко, но попробовать все-таки стоит. Вспомните, как Оррин Хэтч, сенатор из Юты, республиканец и консерватор, рассказывал о своем ближайшем друге — Льве либералов и демократов, Эдварде Кеннеди: «Тед Кеннеди, безудержный идеалист, оратор-идеолог, был при этом редчайшим человеком, способным отодвинуть в сторону разногласия и искать совместные решения. Мало кто знал его с этой стороны, но мы, его коллеги, с радостью разделяли такие прекрасные моменты».

      Стойте за свои принципы, но работайте вместе с другими, даже с вашими оппонентами, чтобы достичь желанной цели — вот завещание Теда всем достойным лидерам в любой сфере.


      Источник



      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      «Талантами могут быть все» – вице-президент по персоналу Mail.Ru Group о том, как управлять IT-специалистами

      Вице-президент по персоналу и образовательным проектам Mail.Ru Group Ольга Филатова рассказывает о специфике интернет-индустрии с точки зрения работы с людьми.
      Научитесь думать как аналитик

      Сегодня менеджеры в любой индустрии, компании или сфере деятельности обязаны уметь работать с данными, проводить анализ и общаться со специалистами по их обработке.


      Переговоры. Обзор тенденций 2009 года и о том, что будут носить в 2010 году
      Переговоры. Обзор тенденций 2009 года и о том, что будут носить в 2010 году

      За прошлый год специалисты по переговорам пережили очень много острых моментов, необычных поворотов. Мы непосредственно участвовали во многих переговорных ситуациях, консультировали в вопросах стратегии ведения переговоров многие компании и поэтому видим картинку прошлого года достаточно отчетливо. Думаем, что пережитый опыт отразится на том, как будут вестись переговоры в этом году.


      Что такое эмоциональный интеллект и для чего он нужен
      Что такое эмоциональный интеллект и для чего он нужен

      Оказывается, знания еще не гарантируют карьерного успеха. Куда важнее обладать коммуникативными навыками и способностью к эмпатии, что в целом составляет понятие «эмоциональный интеллект».


      Оптимизация затрат на производственный персонал
      Оптимизация затрат на производственный персонал

      Для любой развивающейся компании, приблизившейся к пределам линейного роста, оптимизация затрат становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности. В ситуации же наступившего финансового кризиса сокращение затрат для многих организаций становится основным условием выживания. В период «мобилизации» компании топ-менеджеры еще больше внимания, чем в «мирное время», должны уделять тщательной разработке и строгому выполнению плана и следить за тем, чтобы кадровая политика соответствовала целям, ресурсам и потребностям организации.

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?

      Семинар
      "HR-Аналитика в R"

      Москва, 16-17 ноября 2017 года


      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM