сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Кто стоит у руля вашей стратегии по управлению талантами?




Чтобы сфокусироваться и получить в свой актив интегрированные решения, все больше компаний выделяют специализированную роль для руководства мероприятиями по управлению талантами. Наше недавнее исследование показывает, что приблизительно одна из трех компаний консолидировала мероприятия по управлению талантами в одной должности, стоит отметить рост данного показателя в течение последнего года. Специальный руководитель по управлению талантами играет важную роль в выстраивании приоритетов и сосредоточении ресурсов во всей компании.
Тематические разделы:
Стратегический HR : Управление талантами
HR-Менеджмент
Мотивация персонала
Психология, теории HR
Трудовое право и делопроизводство
Оценка персонала

Источник: bersin.com/Blog

Автор: Karen O'Leonard

Дата публикации: 24.10.2009



Наше последнее исследование выявило, что компании продолжают решать проблему организации своих служб по управлению талантами. Обычно обязанности распределены между несколькими группами, начиная от HR до L&D. Лидеры бизнес подразделений и регионов также могут нести часть ответственности за некоторые или все процессы внутри их территории.

Чтобы сфокусироваться и получить в свой актив интегрированные решения, все больше компаний выделяют специализированную роль для руководства мероприятиями по управлению талантами. Наше недавнее исследование показывает, что приблизительно одна из трех компаний консолидировала мероприятия по управлению талантами в одной должности, стоит отметить рост данного показателя в течение последнего года. Специальный руководитель по управлению талантами играет важную роль в выстраивании приоритетов и сосредоточении ресурсов во всей компании.


Такой руководитель по управлению талантами обычно несет ответственность за большую часть инициатив в сфере талантов, включая развитие лидерства, обеспечение преемственности, развитие карьеры, управление производительностью, обучение и профессиональное развитие, и планирование трудовых ресурсов. Исключение составляют такие направления как рекрутинг и ориентация (только в половине случаев эти два пункта назначаются в компетенцию руководителя по управлению талантами), а также компенсация, за которую несут ответственность только одна четвертая руководителей по управлению талантами. С целью максимизации своей эффективности этот руководитель должен быть активно вовлечен во все мероприятия по управлению талантами. Иначе компенсационная система не будет согласована с производительностью, а рекрутинг и ориентация не будут согласованы с общими целями организации в отношении управления талантами.



Руководитель по управлению талантами устанавливает централизованную ответственность за разработку и руководство инициативами в области управления талантами во всей компании. Наше исследование, проведенное в прошлом году, показало, что наиболее часто встречающаяся модель заключалась в наличии центральной группы по разработке процесса для инициатив, связанных с талантами, как например управление производительностью и планирование преемственности, которым обязаны следовать подразделения компании. Как вы можете догадаться, такая модель может создавать последовательность, но не может получить широкого применения.


Более эффективной моделью считается такая, когда центральная группа действует в партнерстве с подразделениями компании для разработки процессов, подстроенных под нужды этих подразделений. Очевидно, что данных подход более медленный и трудный в исполнении, но его результатом будет решение, обусловленное самим бизнесом. В успешных программах небольшой комитет, возглавляемый руководителем по управлению талантами и составленный из ключевых игроков из HR, IT, и бизнес лидеров, организует работу всех для разработки процесса и его «подгонки» под запросы отдельных подразделений компаний.


Если ваша компания, как и многие другие, проходит через реструктуризацию, у вас есть отличная возможность реорганизовать службу управления талантами. Более подробную информацию вы узнаете в отчете «Информационный бюллетень по Управлению Талантами 2009», который будет опубликован нами через несколько недель.


Перевод Ольги Белоусовой специально для HRM

Share |

 

Версия для печати

Читайте также

Hay Group представляет новые онлайн решения в области HR
Hay Group представляет новые онлайн решения в области HR

Hay Group запускает новые продукты и услуги в области управления талантами, вознаграждения и эффективности.


Динамичное управление талантами в периоды экономической турбулентности
Динамичное управление талантами в периоды экономической турбулентности

Созрела необходимость в новых стратегиях и методах, фундаментально изменяющих то, как мы организуем работу, снабжаем организацию и обеспечиваем продуктивность. Эти новые стратегии также часто именуются динамичными стратегиями, поскольку они способны сделать организации максимально гибкими к изменчивым условиям.



Война за таланты. Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс и Бет Экселрод

Основа этой книги — осмысление результатов масштабных исследований, проведенных фирмой McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех компании

Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов
Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

Очередная статья от д-ра Салливана на нашем Портале.
"С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть I из III)



Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям2?

Продолжение статьи от д-ра Салливана на нашем Портале.
"С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть II из III)

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM