сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Кто делает тимбилдинг в России?


Кто делает тимбилдинг в России?

Так как в результате всеобъемлющего анализа смежной и всей доступной литературы в России по данному направлению я не обнаружила готовой классификации, то осмелюсь предложить собственную, максимально полно передающую реальную ситуацию на рынке.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Корпоративная культура
Статьи
Обучение и развитие персонала : Очное обучение : Тренинги : Командообразование
Общий менеджмент

Источник: Отрывок из книги «ТИМБИЛДИНГ: Раскрытие Ресурсов организации и Личности»

Автор: Марина Исхакова

Дата публикации: 28.06.2010



Кто делает тимбилдинг в России?

Итак, кем же представлена индустрия тимбилдингов в России? Каждый имеет право на собственную классификацию. Так как в результате всеобъемлющего анализа смежной и всей доступной литературы в России по данному направлению я не обнаружила готовой классификации, я осмелюсь предложить собственную, на мой взгляд, максимально полно передающую реальную ситуацию на рынке. Как видно из рис. 1, для анализа ситуации разнообразия компаний я предлагаю рассмотреть две шкалы.

Рис. 1. Кто делает тимбилдинг в России?

Кто делает тимбилдинг в России?

Первая шкала «Events (События) — Trainings (Тренинги)».

Весь спектр событий я предлагаю распределить по шкале от «абсолютного» события (левый конец шкалы) до «абсолютного» тренинга (правый конец шкалы). По своей природе веревочный курс, то есть первоначальное понимание тимбилдинга, относился к правой части шкалы — к тренингам. Как отличить событие от тренинга? Критерий очень прост. Основной целью события (еvent) является развлечение; это корпоративное празднование, корпоративное торжество, событие с целью создания объединяющей атмосферы, усиления командного духа, то есть team spirit, сплочение коллектива. Основной целью тренинга является развитие навыков (skills), развитие способностей, внутренних возможностей, раскрытие резервов сотрудника и команды, научение и тренировка полученных знаний и навыков на практике и, что самое главное, проведение видимых и осознаваемых связей между задачами тренинга и реальным бизнесом. Мероприятия, которые включают в себя и элементы развлечения, и элементы развития, находятся в центре шкалы, в зависимости от ключевых акцентов мероприятия.

Вторая шкала «Indoor (Классика) — Outdoor (Экстрим)».


Здесь тоже все предельно просто и логично. Развитие современной индустрии тренингов началось с классического, то есть indoor-направления. Хотя мировая история блистает сюжетами обучения в Древней Греции и Риме во время прогулок в движении. Почему так важен для нас параметр indoor/outdoor? Потому что под термином «indoor» мы понимаем пассивную внутреннюю среду, где человек помещен в типичные условия и в них происходит основной процесс тренинга. Независимо от силы интерактивности тренинга, окружающая среда в «indoor» тренингах не играет значимой роли и исключена из рассмотрения. Однако именно основной заслугой веревочного курса является то, что тренинг был перенесен из «внутри» — «наружу». И это, на мой взгляд, стало революционной точкой в индустрии тренингов. Несмотря на то что сейчас мейнстримом и основным доминирующим направлением по объему рынка и заказов являются indoor-тренинги, я уверена, outdoor-тренинги — это мейнстрим будущего.

Отрывок из книги «ТИМБИЛДИНГ: Раскрытие Ресурсов организации и Личности»


При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также
Краткие рекомендации по изменению организационной культуры


Антикризисный офис

Во всем мире начали внедрять новые способы стимулирования сотрудников работать лучше, в том числе изменяя условия труда и сами помещения, в которых вкалывают клерки.


Э. Г. Шейн Организационная культура и лидерство. 3-е изд.
Э. Г. Шейн Организационная культура и лидерство. 3-е изд.

Рекомендовано Советом Минобрнауки РФ по образовательной программе дополнительного профессионального образования «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»


DHL Charity Team: опыт корпоративного волонтерства

Для компании DHL социальная ответственность - это не просто слово, а одна из ключевых компетенций, которые мы развиваем и поощряем среди сотрудников. Ведь, если сотрудник добрый и отзывчивый, он с радостью поможет не только перейти улицу старушке, но и сделает все возможное, чтобы клиент был счастлив. Это очень важно для сервисной компании, такой как DHL.
Деятельность службы персонала и корпоративная культура компании. Интервью с Людмилой Дружининой, начальником отдела по работе с персоналом компании ''Русский Мир''

В условиях нескончаемых российских кризисов для всех актуальна проблема выживаемости, зависимости успеха от некоего единства убеждений, понимания своей миссии, оценки способов ведения бизнеса.
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM