сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  25.05.2017
II ежегодная онлайн-конференция hr-кухня!
  01.06.2017
III Всероссийская Конференция «Новое в регулировании трудовых отношений 2017: законодательство и судебная практика»
  10.06.2017
Семинар "Универсальное интервью с кандидатом", г. Москва
  17.06.2017
Тренинг «SMM для HR», г. Москва
  20.06.2017
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, 20-21 июня 2017
полный список

Последние обсуждения

  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба
  16.05.2017 1:05:08
Touch Bank и ABC Consulting внедрили метод 360 в HR-платформу SAP SuccessFactors
  15.05.2017 22:22:51
Повышение производительности труда, определение оптимальной численности персонала
  12.05.2017 15:58:54
Вакансия: менеджер по персоналу
  21.04.2017 14:16:42
командообразование или просто выезд на природу


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Кризис – время платить больше?




Парадокс, вынесенный в заголовок, хочется проиллюстрировать несколькими примерами, типичными для российской практики бизнеса. Как формируется фонд оплаты труда (ФОТ) в некоторых компаниях? Защищается бюджет. Часто этот бюджет не жестко, либо вообще никак не связан с эффективностью компании.

Тематические разделы:
Статьи : Компенсации и льготы
Мотивация персонала : Компенсации и льготы : Системы оплаты труда
Мотивация персонала
Мотивация персонала : Компенсации и льготы

Автор: Михаил Бедило, руководитель проектов консалтинговой компании AXES Management

Дата публикации: 21.07.2009



Парадокс, вынесенный в заголовок, хочется проиллюстрировать несколькими примерами, типичными для российской практики бизнеса. Как формируется фонд оплаты труда (ФОТ) в некоторых компаниях? Защищается бюджет. Часто этот бюджет не жестко, либо вообще никак не связан с эффективностью компании. Это договор нанятых менеджеров с собственником - сколько последнему не жалко заплатить за работу сотрудников, не важно, какую. Как только бюджет утвержден он «бронзовеет», вероятность его изменения в сторону уменьшения крайне низка. Далее ФОТ живет отдельной жизнью от выручки, прибыли, EBITDA и т. д. То есть ФОТ становится гигиеническим фактором, что-то типа налога для собственника, платить его, конечно, удовольствие не из приятных, но надо (см. диаграмму 1).

Диаграмма 1

Корреляция ФОТа с объемом работ (Компания Х)



Соответственно, после падения основных бизнес показателей, вызванного кризисом, если кто и страдает, так это немногочисленные подразделения, имевшие переменную часть оплаты труда, связанную с жесткими отцифрованными показателями (например, sales-менеджеры, закупщики), сервисные подразделения (бухгалтерия, финансы, ИТ и др.) свой ФОТ выберут полностью.

Внедрение систем управления эффективностью, включающих в себя такие показатели как доля ФОТ в выручке и прибыли, казалось бы, должны менять сложившуюся практику. Превращать систему оплаты труда из оброка в рычаг стимулирования к результативному труду. Однако и тут случаются сбои. Допустим, собственник, напуганный к концу года нарастающим кризисом, ставит перед менеджментом цель - снизить ФОТ следующего года на 30%. Как поступают менеджеры? Они максимально увеличивают базу докризисного ФОТа и вопреки логике системы управления эффективностью и ключевому принципу премирования (высокие результаты – большая премия) выплачивают беспрецедентные премии сотрудникам (см. диаграмму 2), тем не менее, предусмотренные все тем же бюджетом.

Диаграмма 2

Динамика премиального фонда в зависимости от выполнения КПЭ (Подразделение Компании У)





Что происходит дальше? Патовая ситуация. Потому что теперь, надо объяснить людям, которые получали зарплату независимо от эффективности Компании, а то и вопреки ей, что пришло время потуже затянуть ремни и работать в 2-3 раза эффективнее, за те же, либо меньшие деньги.


Михаил Бедило, руководитель проектов консалтинговой компании AXES Management,

специально для HRM.ru

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
Сотрудники хотят сами выбирать себе льготы


Работодатели в Великобритании видят, что их сотрудники недовольны теми льготами которые они получают, но стоимость решения этой проблемы не позволяет им активно заниматься ей.
    «Урезать» зарплату законным способом
    У сотрудников компаний, переживающих нелегкие времена, есть две «страшилки». Первая – сокращение штата. Считается, что если оно обойдет тебя стороной, то можно и дальше спокойно работать. Но не тут-то было! Стоит только избавиться от одной «страшилки», как появляется вторая – сокращение зарплаты.
    Системы вознаграждения в консалтинговых компаниях

    На консалтинговом рынке можно выделить два типа работающих на нем консультантов, которые мы условно назовем «корпоративный консультант» и «консультант-предприниматель». В этой статье пойдет речь о различиях в подходах к формированию их вознаграждения.

    Компенсация при сокращении штатов: бороться или искать?
    Когда инициатива увольнения исходит от работодателя, то в законе все действия и последствия прописаны четко. Но в реальной жизни существуют «варианты»… В большинстве случаев работнику на этапе ухода из компании остается выбирать между борьбой за компенсацию и активным поиском новой работы
    Медицинское страхование: что Вы хотели знать, но боялись спросить

    Сегодня во всем мире, и особенно в России, добровольное (то есть негосударственное) медицинское страхование является неотъемлемой частью компенсационного пакета.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Минтруд назвал отрасли с самыми высокими и низкими зарплатами
       Что такое корпоративная культура
       Когда и почему вашу профессию заменит искусственный интеллект
       Реальные доходы россиян в апреле упали на 7,6%
       Самый большой миф тайм-менеджмента

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва,20-21 июня


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       Марина, у нас принято содержательные вещи писать в блогах, а анонсы размещают вот здесь http://hrm.ru/db/hrm/activity.html  100...
       ну вот ровно поэтому я и берусь спорить и недоумеваю, как вы еще выказывали готовность к спору. Вы...
       А Вы знаете? тогда опишите область результатов 
       Я так понимаю, что речь о том, что заказчик часто сам полностью не знает, что хочет увидеть в результате...
       Вы от меня ничего не сможете получить) и дело не в методе оценке я вам тоже самое скажу про ассессмент...
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM