сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

HR - практики в Европе и России: чему стоит учиться у Запада, а чему - нет?
Начало 24.03.2017 12.00 (по московскому времени)

Эволюция и революция в измерении вовлеченности персонала
Начало 18.04.2017 12.00 (по московскому времени)

Learning analytics: Оценка эффективности учебного мероприятия
Начало 25.04.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  06.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 06-07 апреля 2017 г., г Екатеринбург
  13.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 13-14 апреля 2017 г., г Москва
  21.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 21-22 апреля 2017, г. Новосибирск
полный список

Последние обсуждения

  23.03.2017 14:38:06
Выездные тренинги
  20.03.2017 19:46:02
CV HR Director / HR Business Partner (creation HR department and functions from scratch)
  18.03.2017 2:18:20
Купить софосбувир, купить велпатасвир velpanat velasof epclusa даклатасвир ледипасвир в России
  17.03.2017 18:23:46
Как не потерять место маркетолога?
  15.03.2017 13:41:15
Портал hh


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Кризис – время платить больше?




Парадокс, вынесенный в заголовок, хочется проиллюстрировать несколькими примерами, типичными для российской практики бизнеса. Как формируется фонд оплаты труда (ФОТ) в некоторых компаниях? Защищается бюджет. Часто этот бюджет не жестко, либо вообще никак не связан с эффективностью компании.

Тематические разделы:
Статьи : Компенсации и льготы
Мотивация персонала : Компенсации и льготы : Системы оплаты труда
Мотивация персонала
Мотивация персонала : Компенсации и льготы

Автор: Михаил Бедило, руководитель проектов консалтинговой компании AXES Management

Дата публикации: 21.07.2009



Парадокс, вынесенный в заголовок, хочется проиллюстрировать несколькими примерами, типичными для российской практики бизнеса. Как формируется фонд оплаты труда (ФОТ) в некоторых компаниях? Защищается бюджет. Часто этот бюджет не жестко, либо вообще никак не связан с эффективностью компании. Это договор нанятых менеджеров с собственником - сколько последнему не жалко заплатить за работу сотрудников, не важно, какую. Как только бюджет утвержден он «бронзовеет», вероятность его изменения в сторону уменьшения крайне низка. Далее ФОТ живет отдельной жизнью от выручки, прибыли, EBITDA и т. д. То есть ФОТ становится гигиеническим фактором, что-то типа налога для собственника, платить его, конечно, удовольствие не из приятных, но надо (см. диаграмму 1).

Диаграмма 1

Корреляция ФОТа с объемом работ (Компания Х)



Соответственно, после падения основных бизнес показателей, вызванного кризисом, если кто и страдает, так это немногочисленные подразделения, имевшие переменную часть оплаты труда, связанную с жесткими отцифрованными показателями (например, sales-менеджеры, закупщики), сервисные подразделения (бухгалтерия, финансы, ИТ и др.) свой ФОТ выберут полностью.

Внедрение систем управления эффективностью, включающих в себя такие показатели как доля ФОТ в выручке и прибыли, казалось бы, должны менять сложившуюся практику. Превращать систему оплаты труда из оброка в рычаг стимулирования к результативному труду. Однако и тут случаются сбои. Допустим, собственник, напуганный к концу года нарастающим кризисом, ставит перед менеджментом цель - снизить ФОТ следующего года на 30%. Как поступают менеджеры? Они максимально увеличивают базу докризисного ФОТа и вопреки логике системы управления эффективностью и ключевому принципу премирования (высокие результаты – большая премия) выплачивают беспрецедентные премии сотрудникам (см. диаграмму 2), тем не менее, предусмотренные все тем же бюджетом.

Диаграмма 2

Динамика премиального фонда в зависимости от выполнения КПЭ (Подразделение Компании У)





Что происходит дальше? Патовая ситуация. Потому что теперь, надо объяснить людям, которые получали зарплату независимо от эффективности Компании, а то и вопреки ей, что пришло время потуже затянуть ремни и работать в 2-3 раза эффективнее, за те же, либо меньшие деньги.


Михаил Бедило, руководитель проектов консалтинговой компании AXES Management,

специально для HRM.ru

Share |

 

Версия для печати

Читайте также


Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда

Дороти Бергер, Ланс Бергер. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. The Compensation Handbook/ Книга предназначена для специалистов и директоров по персоналу, руководителей всех уровней, а также студентов и аспирантов, изучающих системы мотивации и оплаты труда.
Как удержать ценных сотрудников

И как нет одного на всех «рецепта» счастливой и долгой совместной жизни, так, на мой взгляд, не может существовать и универсальной методики «удержания» людей на рабочем месте.
Компенсация при сокращении штатов: бороться или искать?
Когда инициатива увольнения исходит от работодателя, то в законе все действия и последствия прописаны четко. Но в реальной жизни существуют «варианты»… В большинстве случаев работнику на этапе ухода из компании остается выбирать между борьбой за компенсацию и активным поиском новой работы
ДМС для среднего и малого бизнеса: доступно и всерьез

Социальный пакет сотрудника является непременным атрибутом работы в крупной компании. Программы ДМС получают все большую важность для сотрудника при выборе работы, а отсутствие гарантированного минимального медицинского обслуживания является серьезным препятствием для работодателя при поиске квалифицированных сотрудников. Интервью с заместителем генерального директора по медицинскому страхованию Группы «АльфаСтрахование» Андреем Рыжаковым.

Повышать или не повышать — вот в чем вопрос
Повышать или не повышать — вот в чем вопрос

Я не владелец бизнеса. И не исполнительный директор. Я, как и все программисты, наемный работник. Поэтому решение о повышении зарплаты своим подчиненным принимаю не я. Но я даю рекомендации. И к ним прислушиваются или нет.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Причина безработицы значительной части мужчин в США — видеоигры
   Работодатели готовы приплачивать за диплом МВА втрое
   #МеняНеВзяли. Реальные истории
   «Меня не взяли»: кому из знаменитых людей отказывали в работе
   HR-бюджетирование в аграрной компании

Семинар
АНАЛИТИКА для HR

Москва,13-14 апреля

Новосибирск, 21-22 апреля

______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

   Эдуард, извините, не удержался - какая практическая значимость этой информции ? Если в организации...
   А, теперь понятно как этюды для картины
   вот что я сделал про зарплату   http://edwvb.blogspot.ru/2017/01/skolko-ya-stoyu-na-rynke.html    здесь...
   Надя, я не показываю целую модель, я показываю отдельные кусочки ну как если бы я показывал тормозную...
   Эд, думается при теккучести персонала надо брать во внимане размеры населенного пункта, города-миллионники,...
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM