сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Когда нельзя наградить по достоинству


    Ваш подчиненный - ответственный работник, настоящий профи в своем деле. Но в тяжелых экономических условиях у вас нет возможности его повысить.
    Тематические разделы:
    Мотивация персонала : Нематериальная мотивация
    Мотивация персонала
    Психология, теории HR

    Источник: Труд, декабрь 2008

    Автор: Миронова Марина (эксперт портала)

    Дата публикации: 04.08.2009


    Когда нельзя наградить по достоинству

    Ваш подчиненный - ответственный работник, настоящий профи в своем деле. Но в тяжелых экономических условиях у вас нет возможности его повысить.

    С подобной ситуацией может столкнуться любой руководитель. Важно не допустить того, чтобы сотрудник решил, что его недооценивают. Есть несколько вариантов решения данной проблемы.

    Например, вы можете организовать специалисту горизонтальное перемещение внутри организации. Перевод в другой отдел - конечно, если подчиненному это интересно - заставит осваивать новую область деятельности. А это очень хорошо расширяет профессиональный кругозор. Таким образом вы подготовите качественный резерв для заполнения руководящей позиции, пусть это будет и не очень скоро.

    Другой вариант: назначьте сотрудника руководителем одного из проектов. Такая должность, как правило, не записывается в трудовую книжку, и в штатном расписании она есть не всегда. Но при этом подобный статус позволяет называть его неформальным заместителем начальника, к которому могут обращаться за советами сослуживцы. Обязательно скажите об этом во всеуслышанье, чтобы коллеги были в курсе. Очень важно показать человеку, что его уважают и считают хорошим специалистом. Более того, я могу сказать, что есть огромное количество людей, которые не хотят менять работу, потому что их ценят именно на нынешней должности.

    Если ваша компания располагает средствами, направьте сотрудника на обучение. Это может позиционироваться не как профессиональная необходимость, а как шаг навстречу интересам самого работника. Подойдут, к примеру, семинары, тренинги, которые помогли бы развить управленческие навыки - ведь рано или поздно они понадобятся.

    Периодически беседуйте со специалистом на тему его успехов и ошибок. Заостряйте внимание на том, чего ждет от него компания и лично вы как начальник. К сожалению, руководители часто недооценивают важность похвалы. Качественную работу подчиненного они считают нормой, говорить о которой необязательно. Однако это не так. Признание и моральное одобрение может значить для человека больше, чем прибавка к зарплате в размере 300 долларов.

    Предоставляйте работнику определенную свободу в действиях. Ощущение того, что сотрудник не только выполнил задание на отлично, но и самостоятельно разработал план действий, придаст ему сил и вызовет желание двигаться дальше.

    Какой бы неопределенной не была возможность повышения вашего подчиненного, говорить о перспективах нужно. Даже если не можете точно гарантировать карьерный рост в ближайшие несколько месяцев, дайте знать, что такие планы у вас есть. Обсуждайте возможные варианты развития событий, а также резервы, которые понадобятся вашему специалисту после повышения в должности.


    Марина Миронова, заместитель генерального директора ООО "ВЕЛЕС Персонал"
    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Стартапы наконец-то задумались о корпоративной культуре

    Стартапы обычно стремятся как можно быстрее нарастить штат. Но самые дальновидные думают не о росте, а о создании правильной корпоративной культуры и системы мотивации команды


    Управление «умниками»

    «Войну за таланты» не остановил даже кризис. Умные и талантливые сотрудники – мечта руководителя, ведь воплощение одной удачной идеи может кормить всю компанию лет десять.


    Профессиональный юмор №157
    Профессиональный юмор №157

    В новой подборке юмора от HRM вы узнаете, чем отличаются системные программисты от прикладных, познакомитесь с правилами поведения для сотрудников фирмы, в которой работают промальпинисты.

    Методы материальной и моральной мотивации персонала в компании ''Морган Стенли Дин Виттер'' (По материалам выступления на заседании секции Кадрового Клуба ''Мотивация персонала'', 31 октября 2000 года)

    Не секрет, что основа подавляющего большинства мотивационных методик - деньги. Из чего складываются материальные стимулы в компании «МОРГАН СТЕНЛИ»?
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM