сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  08.08.2017 15:16:01
Условия труда как конкурентное преимущество работодателя
  25.07.2017 14:18:32
А есть ли бенчмарки по воронке подбора?
  25.07.2017 14:06:05
крупнейшее мероприятие отрасли управления персоналом в России
  20.07.2017 12:02:40
Тесты при приеме на работу
  19.07.2017 13:01:38
Экспресс-массаж для сотрудников в офисе


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Ключевые драйверы HR-бренда. Рассматриваете ли вы предложения о работе?


    Третья часть результатов исследования HR-бренда.
    Тематические разделы:
    Статьи
    Статьи : Исследования
    Стратегический HR
    Стратегический HR : Корпоративная культура : Бренд работодателя

    Автор: Бабушкин Эдуард

    Дата публикации: 24.01.2014



    Первая часть см. Исследование HR-бренда. Описательныестатистики
    Вторая часть см. Ключевые драйверы HR-бренда. Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию?

    Вводная

    Данная статья по структуре идентична второй части результатов, только в качестве показателя HR-бренда, метрики HR-бренда я беру вопрос

    Рассматриваете ли вы предложения о работе?

    Поэтому, если вы не читали вторую часть, настоятельно рекомендую ознакомиться для понимания интерпретации результатов.

    Результаты
    ФакторHRНе HR
     1Есть ли в Вашей компании программарекомендательного рекрутинга (приведи друга и т.п..)?Хи квадрат 0, 623Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 173

     2Есть ли в Вашей компании Корпоративный Кодекс (формализованы ли корпоративные ценности, миссия, корпоративная культура)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 195

    Крамера 0, 195

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 140

     3Оцените степень соответствия декларируемых и реально исповедуемых принципов отношения к персоналу (1-абсолютно не соответствуют; 10 – полностью совпадают)*Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 411

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 332

     4Оцените степень удовлетворенности корпоративными мероприятиями (1 – крайне не удовлетворен; 10 – полностью удовлетворен) *Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 341

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 250

     5Есть ли у Вашей компании группы и странички в социальных сетях?Хи квадрат 0, 004

    Крамера 0, 165

    Хи квадрат 0, 007

    Крамера 0, 103

     6Есть ли доступ к социальным сетям с рабочих компьютеров?
      • Да
      • не ко всем сетям
      • имеют доступ только те, кому необходимо по работе
      • нет
    Хи квадрат 0, 064Хи квадрат 0, 001

    Крамера 0, 112

     7В социальных сетях вы чаще встречаете отзывы о компании:
      • позитивные,
      • отрицательные,
      • не отслеживаю
    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 205

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 122

     8Есть ли реклама вакансий Вашей компании? (да, нет)Хи квадрат 0, 028

    Крамера 0, 134

    Хи квадрат 0, 008

    Крамера 0, 102

     9Оцените степень привлекательности карьерного портала (раздел «вакансии» Вашей компании) (1- непривлекательный портал; 10 – наша компания имеет очень привлекательный карьерный портал)*Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 283

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 196

     10Есть ли видео (видеообращения руководителей, сотрудников; видеовакансии) на корпоративном портале? (да, нет)Хи квадрат 0, 280Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 146

     11Есть ли ссылки на странички / группы компании всоциальных сетях на карьерном портале?Хи квадрат 0, 009

    Крамера 0, 153

    Хи квадрат 0, 022

    Крамера 0, 090

     12Есть ли у компании блоги (корпоративный, тематический (-е), профессиональные блоги сотрудников)? (да, нет)Хи квадрат 0, 188Хи квадрат 0, 004

    Фи 0, 109

    Крамера 0, 109

     13Выступают ли руководители компании на внешних мероприятиях в качестве спикеров? (да, нет)Хи квадрат 0, 379Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,138

     14Проводится ли работа с бывшими сотрудниками (поздравления с корпоративными праздниками, рассылки и т.п..)? (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,200

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,144

     15Проводится ли работа со студентами ВУЗов? (да, нет)Хи квадрат 0, 440Хи квадрат 0, 001

    Крамера 0,126

     16Существуют ли программы корпоративного волонтерства в компании? (да, нет)Хи квадрат 0, 055Хи квадрат 0, 042

    Крамера 0,082

     17Существует ли в Вашей программе программа адаптации новых сотрудников? (да, нет)Хи квадрат 0, 026

    Крамера 0,135

    Хи квадрат 0, 009

    Крамера 0,100

     18Есть ли в Вашей компании кадровый резерв (программа развития лидеров)?  (да, нет)Хи квадрат 0, 001

    Крамера 0,190

    Хи квадрат 0, 005

    Крамера 0,105

     19Составляют ли в вашей компании планы карьерного развития?  (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,247

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,191

     20Есть ли в вашей компании программы коучинга / наставничества?  (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 248

    Крамера 0,248

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 131

    Крамера 0,131

     21Есть ли в вашей компании оценка по компетенциям? (да, нет)Хи квадрат 0, 017

    Крамера 0,144

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,135

     22Есть ли в Вашей компании система KPI? (да, нет)Хи квадрат 0, 071Хи квадрат 0, 091
     23Проводились ли опросы сотрудников в 2013 году? (да, нет)Хи квадрат 0, 118Хи квадрат 0, 004

    Фи 0, 109

    Крамера 0,109

     24Есть ли программа развития HR-бренда? (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,205

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,190

     25Оцените престижность расположения офиса Вашей компании (1 – самый непрестижный ; 10 – самый престижный)*Хи квадрат 0, 001

    Крамера 0, 228

    Хи квадрат 0, 007

    Крамера 0, 137

     26Оцените комфортность работы в коллективе (1 – минимально комфортно; 10 – максимально комфортно)*Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,406

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,318

     27Есть ли в компании дресс код? (да, нет)Хи квадрат 0, 432Хи квадрат 0, 329
     28Оцените отношения с руководителем (1 –минимально комфортные; 10 – максимально комфортно)*Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,402

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,356

     29Оцените уровень удовлетворенности вознаграждением за Вашу работу в компании (1 – минимальная удовлетворенность; 10 – максимальная удовлетворенность)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,357

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,337

     30Оцените общую удовлетворенность работы в компании (1 – минимальная степень удовлетворенности; 10 – максимальная степень удовлетворенности)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,402

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,428

    *в данных таблицах % ячеек, где ожидаемая частота меньше 5, превышает 25 %, поэтому я использовал метод «Монте-Карло»
    Диаграмма №1. Ключевые драйверы HR-бренда. Отранжировал по не HR-ам. Обратите внимание, что в топе - шкалы с порядковыми величинами (от 1 до 10). Не совсем корректно сравнивать дихотомические и порядковые величины, тем не менее сделал все через единый критерий - Крамера, чтобы привести к единообразию


    Показатели аудитории

    Даю отдельным блоком взаимосвязь показателя  

    Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию своим родственникам, друзьям в качестве работодателя?

    И таких показателей аудитории, как:

  • Размер компании респондента
  • Страна расположения офиса
  • Отрасль
  • Стаж

    Размер компании

    Хи квадрат для сегмента не HR = 0, 208, для HR = 0, 257; т.е. взаимосвязь между готовностью рекомендовать компанию и размером компании отсутствует

    Страна расположения офиса

    Хи квадрат для сегмента не HR = 0, 909, для HR = 0,058; т.е. взаимосвязь между готовностью рекомендовать компанию и страной офиса компании отсутствует

    Отрасль

    Из-за ограниченных данных даю показатели только по части отраслей без деления на HR и не HR

    Различия значимы, определяются IT отраслью

    Диаграмма №2. Частота распределения выбора «рассматриваете ли вы предложения о работе» по отрасли (нормированная)


    Стаж

    Различия частоты распределения значимы как для HR, так и для не HR, даю одной таблицей

    Таблица №2. Частота распределения выбора «рассматриваете ли вы предложения о работе» по стажу (абсолютные показатели)
    Названия строкАктивно работу не ищу, но если будет более выгодное предложение, перейду с удовольствиемда, нахожусь в активном поиске работыРаботу не ищу, предложения не рассматриваюОбщий итог
    менее года
    86
    19
    168
    273
    1
    110
    24
    121
    255
    2
    118
    20
    75
    213
    3
    78
    17
    59
    154
    4
    38
    8
    40
    86
    5
    52
    4
    39
    95
    6 лет и более
    135
    18
    125
    278
    Общий итог
    617
    110
    627
    1354

    Диаграмма №3. Частота распределения выбора «рассматриваете ли вы предложения о работе» по стажу (нормированная)


    В заключительной серии

    Я готов ответить на ваши вопросы по исследованиям, услышать ваши предложения, каких результатов не хватает и дать их.

    Например, можно было бы посмотреть различия в драйверах HR бренда для IT отрасли. И т.д…


    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Согласование личных жизненных целей и целей компании
    Согласование личных жизненных целей и целей компании

    Стратегическое управление обеспечивает консолидацию ресурсов компании и выступает в роли ключевого элемента её управляемости по целям (MBO-management by objectives).



    Запуганные кризисом: уволиться или перетерпеть?

    Кризис перевел отношения работодателей и подчиненных в новое русло. Большинство больших и малых шефов свято уверены в том, что сотрудники от них никуда не денутся, а большинство сотрудников… никуда и не деваются. Они сидят на своих скуднооплачиваемых местах не только без премий, но и зачастую без зарплат, терпят придирки и унижения, потихоньку плетут интриги и в душе надеются, что пройдет совсем немного времени, и жизнь наладится сама собой.


    Претворение планов в жизнь: восемь стратегических компонентов
    Претворение планов в жизнь: восемь стратегических компонентов

    Чтобы ваш стратегический план заработал, нужно убедиться в том, что выполняется каждый компонент этого плана, необходимый для поддержания изменений и достижения успеха.


    Психологические аспекты и сущность управленческого контроля
    Психологические аспекты и сущность управленческого контроля

    Контроль как управленческое (или шире как социальное) действие не пользуется любовью как со стороны контролируемых, так и со стороны контролирующих. А общая нелюбовь психологически сближает людей, делая контроль проформой.



    Профессиональный юмор №116

    В свежей подборке юмора от HRM: любовное письмо юриста, причины поиска работы и увольнения, дополнительные требования к работе от соискателей и др.
    Поиск:

    Все вакансии
    ВакансияСпециализацияГородЗарплата

    Новые материалы

       Оплата лечения пациента, пострадавшего от несчастного случая на производстве
       Средняя зарплата в учреждениях культуры Челябинской области выросла до 20 тысяч рублей
       В строительных организациях Красноярского края открыто 17 тыс. вакансий
       Электронный больничный: что изменилось с 1 июля 2017 года
       Компетенции at work. Спенсер. II Словарь компетенций 3 Разрабатываем словарь компетенций

    Семинар
    "HR-Аналитика в R"

    Москва, открытая дата, по мере набора группы


    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
       У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
       Екатерина, Антал не хотел бы вебинар у нас провести про результаты исследования рынка труда? 
       каким себя чувствуешь?)
       удалил анкорные ссылки
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM