сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

HR - практики в Европе и России: чему стоит учиться у Запада, а чему - нет?
Начало 24.03.2017 12.00 (по московскому времени)

Эволюция и революция в измерении вовлеченности персонала
Начало 18.04.2017 12.00 (по московскому времени)

Learning analytics: Оценка эффективности учебного мероприятия
Начало 25.04.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  06.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 06-07 апреля 2017 г., г Екатеринбург
  13.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 13-14 апреля 2017 г., г Москва
  21.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 21-22 апреля 2017, г. Новосибирск
полный список

Последние обсуждения

  23.03.2017 14:38:06
Выездные тренинги
  20.03.2017 19:46:02
CV HR Director / HR Business Partner (creation HR department and functions from scratch)
  18.03.2017 2:18:20
Купить софосбувир, купить велпатасвир velpanat velasof epclusa даклатасвир ледипасвир в России
  17.03.2017 18:23:46
Как не потерять место маркетолога?
  15.03.2017 13:41:15
Портал hh


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Ключевые драйверы HR-бренда. Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию?


    Вторая часть результатов исследования HR-бренда
    Тематические разделы:
    Статьи
    Статьи : Исследования
    Стратегический HR
    Стратегический HR : Корпоративная культура : Бренд работодателя

    Автор: Бабушкин Эдуард

    Дата публикации: 24.01.2014



    Вторая часть результатов исследования HR-бренда. Первая часть см. ИсследованиеHR-бренда. Описательные статистики
    Вводная

    Цель данного поста показать факторы, влияя на которые, мы можем улучшить наш HR-бренд.

    Сегодня мы берем такой показатель HR бренда, как

    Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию своим родственникам, друзьям в качестве работодателя?

    Т.е. под «улучшением» HR-бренда я понимаю изменение соотношения % ответов в сторону увеличения готовности рекомендовать.

    В результатах я показываю факторы, которые значимо взаимосвязаны с готовностью рекомендовать компанию в качестве работодателя. Под ключевым драйвером HR-бренда (или просто драйвером) понимается такой фактор (вопрос) исследования, который значимо взаимосвязан с показателем готовности рекомендовать компанию. Или, по простому, имеет высокую корреляцию

    Результаты даю в виде таблицы, где:

  • Наименование фактора (вопрос исследования)
  • Колонки HR и не HR (как я писал в прошлом посте, мы выделили два базовых сегмента респондентов: HR и не HR, показав, что драйверы для этих аудиторий могут различаться. Т.е. выбор HR или не HR в пользу рекомендовать / не рекомендовать компанию определяется различными факторами. И я это показываю)

    Показатели взаимосвязи:

    Хи квадрат: если данный показатель имеет значение ниже 0, 05 – взаимосвязь есть

    Фи, Крамера – коэффициенты корреляции (Фи - для дихотомических переменных (есть, нет), Крамера - для номинативных переменных). Привожу только для факторов, где взаимосвязь есть. Фи и Крамера измеряются от 0 до 1, чем ближе к 1, тем сильнее взаимосвязь

    Пример

    Смотрим первую строку результатов:
    ФакторHRНе HR
    Есть ли в Вашей компании программа рекомендательного рекрутинга (приведи друга и т.п..)? (да, нет)Хи квадрат 0, 02

    Фи 0, 163

    Крамера 0, 163

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 164

    Крамера 0, 164

  • Есть ли в Вашей компании программа рекомендательного рекрутинга (приведи друга и т.п..)? – фактор (вопрос) исследования
  • (да, нет) – варианты ответов данного вопроса
  • Хи квадрат 0, 02 – показатель меньше 0, 05 – взаимосвязь есть
  • Фи 0, 163, Крамера 0, 163 – корреляция слабая

    Т.е. мы можем сделать вывод, что между выбором работника рекомендовать свою компанию и наличием в компании программы рекомендательного рекрутинга взаимосвязь есть, она значима, но связь эта слабая.

    В идеале стоило бы дать график и/или таблицу частот распределения ответов, но, чтобы не перегружать отчет, я опускаю эту информацию. Направленность связи во всех случаях соответствует правилу:

    1. готовность рекомендовать позитивно связана с наличием фактора в случае дихотомической переменной (т.е. готовность рекомендовать связана с наличием программы рекомендательного рекрутинга, а не ее отсутствием. И так во всех случаях)

    2. готовность рекомендовать позитивно связана с ростом порядковой переменной (т.е. вероятность готовности рекомендовать тем выше, чем выше показатель степени  соответствия декларируемых и реально исповедуемых принципов отношения к персоналу (по 10-ти бальной шкале)

    Результаты
    ФакторHRНе HR
    1Есть ли в Вашей компании программа рекомендательного рекрутинга (приведи друга и т.п..)? (да, нет)Хи квадрат 0, 02

    Фи 0, 163

    Крамера 0, 163

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 164

    Крамера 0, 164

    2Есть ли в Вашей компании Корпоративный Кодекс (формализованы ли корпоративные ценности, миссия, корпоративная культура) (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 207

    Крамера 0, 207

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 22

    Крамера 0, 22

    3Оцените степень соответствия декларируемых и реально исповедуемых принципов отношения к персоналу (1-абсолютно не соответствуют; 10 – полностью совпадают)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 511

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 526

    4Оцените степень удовлетворенности корпоративными мероприятиями (1 – крайне не удовлетворен; 10 – полностью удовлетворен)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 449

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 352

    5Есть ли у Вашей компании группы и странички в социальных сетях? (да, нет)Хи квадрат 0, 065Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 163

    Крамера 0, 163

    6Есть ли доступ к социальным сетям с рабочих компьютеров?

      • Да
      • не ко всем сетям
      • имеют доступ только те, кому необходимо по работе
      • нет
    Хи квадрат 0, 068Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 141

    7В социальных сетях вы чаще встречаете отзывы о компании:

      • позитивные,
      • отрицательные,
      • не отслеживаю
    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 249

    Крамера 0, 249

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 255

    Крамера 0, 255

    8Есть ли реклама вакансий Вашей компании? (да, нет)Хи квадрат 0, 026

    Фи 0, 117

    Крамера 0, 117

    Хи квадрат 0, 013

    Фи 0, 084

    Крамера 0, 084

    9Оцените степень привлекательности карьерного портала (раздел «вакансии» Вашей компании) (1- непривлекательный портал; 10 – наша компания имеет очень привлекательный карьерный портал)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 336

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0, 259

    10Есть ли видео (видеообращения руководителей, сотрудников; видеовакансии) на корпоративном портале? (да, нет)Хи квадрат 0, 006

    Фи 0, 136

    Крамера 0, 136

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 122

    Крамера 0, 122

    11Есть ли ссылки на странички / группы компании в социальных сетях на карьерном портале? (да, нет)Хи квадрат 0, 012

    Фи 0, 126

    Крамера 0, 126

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 150

    Крамера 0, 150

    12Есть ли у компании блоги (корпоративный, тематический (-е), профессиональные блоги сотрудников)? (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 257

    Крамера 0, 257

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 125

    Крамера 0, 125

    13Выступают ли руководители компании на внешних мероприятиях в качестве спикеров? (да, нет)Хи квадрат 0, 007

    Фи 0, 141

    Крамера 0, 141

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 164

    Крамера 0,164

    14Проводится ли работа с бывшими сотрудниками (поздравления с корпоративными праздниками, рассылки и т.п..)? (да, нет)Хи квадрат 0, 012

    Фи 0, 132

    Крамера 0,132

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 119

    Крамера 0,119

    15Проводится ли работа со студентами ВУЗов? (да, нет)Хи квадрат 0, 017

    Фи 0, 125

    Крамера 0,125

    Хи квадрат 0, 001

    Фи 0, 109

    Крамера 0,109

    16Существуют ли программы корпоративного волонтерства в компании? (да, нет)Хи квадрат 0, 004

    Фи 0, 148

    Крамера 0,148

    Хи квадрат 0, 013

    Фи 0, 084

    Крамера 0,084

    17Существует ли в Вашей программе программа адаптации новых сотрудников? (да, нет)Хи квадрат 0, 001

    Фи 0, 177

    Крамера 0,177

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 211

    Крамера 0,211

    18Есть ли в Вашей компании кадровый резерв (программа развития лидеров)?  (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 197

    Крамера 0,197

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 179

    Крамера 0,179

    19Составляют ли в вашей компании планы карьерного развития?  (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 200

    Крамера 0,200

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 205

    Крамера 0,205

    20Есть ли в вашей компании программы коучинга / наставничества?  (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 223

    Крамера 0,223

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 121

    Крамера 0,121

    21Есть ли в вашей компании оценка по компетенциям? (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 246

    Крамера 0,246

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 167

    Крамера 0,167

    22Есть ли в Вашей компании система KPI? (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 254

    Крамера 0,254

    Хи квадрат 0, 001

    Фи 0, 112

    Крамера 0,112

    23Проводились ли опросы сотрудников в 2013 году? (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 216

    Крамера 0,216

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 130

    Крамера 0,130

    24Есть ли программа развития HR-бренда? (да, нет)Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 250

    Крамера 0,250

    Хи квадрат 0, 000

    Фи 0, 197

    Крамера 0,197

    25Оцените престижность расположения офиса Вашей компании (1 – самый непрестижный ; 10 – самый престижный)Хи квадрат 0, 008

    Крамера 0,238

    Хи квадрат 0, 033

    Крамера 0,142

    26Оцените комфортность работы в коллективе (1 – минимально комфортно; 10 – максимально комфортно)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,508

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,419

    27Есть ли в компании дресс код? (да, нет)Хи квадрат 0, 99Хи квадрат 0, 109
    28Оцените отношения с руководителем (1 –минимально комфортные; 10 – максимально комфортно)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,409

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,367

    29Оцените уровень удовлетворенности вознаграждением за Вашу работу в компании (1 – минимальная удовлетворенность; 10 – максимальная удовлетворенность)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,383

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,339

    30Оцените общую удовлетворенность работы в компании (1 – минимальная степень удовлетворенности; 10 – максимальная степень удовлетворенности)Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,567

    Хи квадрат 0, 000

    Крамера 0,502

    Диаграмма №1. Ключевые драйверы HR-бренда. Отранжировал по не HR-ам. Обратите внимание, что в топе - шкалы с порядковыми величинами (от 1 до 10). Не совсем корректно сравнивать дихотомические и порядковые величины, тем не менее сделал все через единый критерий - Крамера, чтобы привести к единообразию



    Показатели аудитории

    Даю отдельным блоком взаимосвязь показателя  

    Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию своим родственникам, друзьям в качестве работодателя?

    И таких показателей аудитории, как:

  • Размер компании респондента
  • Страна расположения офиса
  • Отрасль
  • Стаж

    Размер компании

    Хи квадрат для сегмента не HR = 0, 387, для HR = 0, 79; т.е. взаимосвязь между готовностью рекомендовать компанию и размером компании отсутствует

    Страна расположения офиса

    В связи с небольшими данными по странам в расчетах сравниваю только Россию и Украину без деления на HR и не HR

    Таблица №2. Готовность рекомендовать компанию по России и Украине (абсолютные показатели)
    Названия строкданетОбщий итог
    Россия
    823
    255
    1078
    Украина
    142
    28
    170
    Общий итог
    965
    283
    1248

    Диаграмма №2. Готовность рекомендовать компанию по России и Украине (нормированная)



    Различия значимы. Выводы делайте сами

    Отрасль

    Опять же: из ограниченных данных даю показатели только по части отраслей без деления на HR и не HR

    Таблица №3. Готовность рекомендовать компанию по некоторым отраслям (абсолютные показатели)
    Названия строкготовне готовОбщий итог
    Банки/Инвестиционный бизнес/Страхование
    108
    45
    153
    ИТ/Телеком
    229
    42
    271
    Производство
    153
    44
    197
    Ритейл (розничная торговля)
    120
    38
    158
    Общий итог
    610
    169
    779

    Диаграмма №3. Готовность рекомендовать компанию по некоторым отраслям (нормированная)



    Различия значимы, но определяются только IT отраслью, т.е. различия между производством, ритейлом и банками незначимы

    Стаж

    Для респондентов HR значимость критерия Хи квадрат = 0, 062, поэтому можно говорить о независимости готовности рекомендовать компанию и стаже работы

    Для респондентов не HR значимость критерия Хи квадрат = 0, 024

    Таблица №3. Готовность рекомендовать компанию не HR-ами по стажу (абсолютные показатели)
    Названия строкготовне готов
    менее года
    57
    12
    69
    1
    38
    24
    62
    2
    40
    26
    66
    3
    32
    16
    48
    4
    20
    5
    25
    5
    24
    6
    30
    6 лет и более
    77
    25
    102
    Общий итог
    288
    114
    402

    Диаграмма №4. Готовность рекомендовать компанию не HR-ами по стажу (нормированная)



    В следующей серии

    Я подведу аналогичные результаты для показателя «Рассматриваете ли вы предложения о работе» - может быть самого важного показателя HR-бренда, который влияет больше на удержание персонала.

    Буду благодарен за ваши комментарии, предложения по отчетам и критику


    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Прогнозирование продаж и мотивация труда
    Прогнозирование продаж и мотивация труда

    Эффективный алгоритм формирования критериев оценки деятельности персонала и подразделений предоставляет концепция каскадирования целей. Этот алгоритм предполагает, что итоговый результат формируется из «вкладов» всех подразделений или участков бизнес-процесса и, разумеется, их персонала.


    Программы страхования. Подводные камни. Или на что стоит обратить внимание, оценивая страховую программу
    Программы страхования. Подводные камни. Или на что стоит обратить внимание, оценивая страховую программу?

    Разумеется, Ваш опыт проведения конкурсов по добровольному медицинскому страхованию позволяет избежать наиболее частых ошибок, с которыми Вы уже сталкивались. Страховщики же, оставаясь на страже своих интересов, постоянно изобретают изощренные методы завлечения клиентов. Причем, это не всегда честные методы. Это касается и процесса составления страховых программ.


    Управление персоналом на 100 как стать эффективным HR-директором,  Александр Крымов
    Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором,  Александр Крымов

    Книга издательства "Питер". "Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором",  Александр Крымов

    Жара: как одеться для офиса
    Жара: как одеться для офиса

    Жара, июль... А офисные сотрудники каждое утро решают неразрешимую проблему: что надеть? Одни должны придумать, как и дресс-код соблюсти, и жару выдержать.


    Компании стараются создать в офисе неформальную атмосферу
    Компании стараются создать в офисе неформальную атмосферу

    Приготовить обед, поесть в парижском кафе или выпить чаю за барной стойкой теперь можно в пространстве офиса. Сегодня многие компании стараются создать в офисе неформальную атмосферу.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       HR-бюджетирование в аграрной компании
       Политика сокращения теневой занятости приведет к росту безработицы и снижению доходов населения
       За два года в Москве открылось около 30 ко-воркинговых офисных центров для работников-одиночек
       Работа без заработка: за чертой бедности – каждый четвертый работник в России
       Кризис на рынке труда в России не закончился

    Семинар
    АНАЛИТИКА для HR

    Москва,13-14 апреля

    Новосибирск, 21-22 апреля

    ______________________________

    ВНИМАНИЕ
    Желаете узнать свою стоимость на рынке?

    Сколько я стою на рынке
    ______________________________
     
    Подпишитесь на
    рассылку
    Вебинары HRM

    *Подписка на НОВОСТИ HRM
    Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
      


    Последние комментарии

       Эдуард, извините, не удержался - какая практическая значимость этой информции ? Если в организации...
       А, теперь понятно как этюды для картины
       вот что я сделал про зарплату   http://edwvb.blogspot.ru/2017/01/skolko-ya-stoyu-na-rynke.html    здесь...
       Надя, я не показываю целую модель, я показываю отдельные кусочки ну как если бы я показывал тормозную...
       Эд, думается при теккучести персонала надо брать во внимане размеры населенного пункта, города-миллионники,...
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM