сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Классики менеджмента. Ибука, Масару


Ибука, Масару

Ибука, Масару (1908-1997), Ibuka, Masaru. Масару Ибука является выдающимся предпринимателем, создавшим компанию Sony, всемирно известного производителя электронной техники. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва "Питер".
Тематические разделы:
Психология, теории HR : Персоналии
Психология, теории HR
Статьи : Организационное развитие и управление

Дата публикации: 14.08.2013



Информация для публикации любезно предоставлена изд-вом Питер

Ибука, Масару (1908-1997), Ibuka, Masaru

1. Введение
2. Биографические данные
3. Основной вклад
4. Оценка
5. Заключение


Краткие биографические сведения


родился 11 апреля 1908 г. в городе Никко, префектура Тошиги;

учился на факультете естественных и прикладных наук в Университете Васеда;

в 1926 г. женился на Секико Маеда;

в 1946 г. основал компанию Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunication Engineering, предшественницу Sony)№

в 1950 г. стал президентом Tokyo Telecommunication Engineering;

в 1958 г. дал компании новое название Sony;

в 1971 г. избран председателем совета директоров Sony;

в 1976 г. отошел от активной деятельности и стал почетным председателем совета директоров Sony;

скончался 17 декабря 1997 г. в Токио.

Основные работы


Watashino Rirekisho (“История моей жизни”) (1962)

Sozo Eno Tabi (“Путь к созиданию”) (1985)

Ibuka Masaru no Sekai: Erekutoronikusu ni Chosen Shite (“Мир Масару Ибука: мир электроники”)

(1993)

Резюме


Масару Ибука является выдающимся предпринимателем, создавшим компанию Sony, всемирно известного производителя электронной техники. Он был смелым инженером-новатором и талантливым менеджером. Под его руководством Sony превратилась из маленькой фирмы, насчитывавшей в 1946 г. в своих рядах лишь несколько десятков работников, в гиганта электронной индустрии. В послевоенной Японии имя М. Ибуки стал символом массового потребления и мира, так как его компания изготавливала продукцию исключительно мирного назначения: магнитофоны, транзисторные радиоприемники, телевизоры, видеомагнитофоны и портативные аудиоплееры. Ее деятельность, в которой огромное значение придается значение оригинальности продукции, отличается от типичной деятельности большинства японских фирм, предпочитающих использовать готовые изобретения. После прекращения активной работы в Sony М. Ибука стал уделять много времени помощи zaikai (дзайкай, японским кругам большого бизнеса) и изучению проблем образования, нацеленных на более полное развитие потенциальных возможностей детей.

1. Введение


Своей широкой известности М. Ибука обязан таланту изобретателя, деловым стратегиям и обостренному чувству новизны. Его изобретения подтверждены более чем семьюдесятью патентами. Его стратегия, придающая значение индивидуализации продукции, принесла ему славу незаурядного предпринимателя, чье имя стоит в одном ряду с именами Соихиро Хонда, Акио Морита и других выдающихся деятелей бизнеса. Их активная предпринимательская деятельность стала одной из отличительных особенностей жизни послевоенной Японии. Стремление к уважению всего оригинального и нежелание идти проторенными путями во многом отличается от традиций групповой ориентации, характерных для промышленных ассоциаций и keiretsu (кейрецу, группа компаний, владельцы которых связаны родственными узами). Далее будет показано, каким образом и почему М. Ибука стал использовать новые подходы и каковы были результаты его деятельности

2. Биографические данные


М. Ибука родился в городе Никко. Его отец работал в небольшом дзайбацу (zaibatsu) в городе Фурукава и умер, когда его сын был еще совсем маленьким. После трудных лет детства М. Ибука сумел поступить в Университет Васеда, где занимался изучением электротехники. Еще будучи студентом университета он сделал несколько замечательных изобретений, принесших ему известность среди специалистов. Примерно в то же время он принял христианство, хотя и никогда не был горячим последователем новой религии. После окончания университета в 1933 г. он начал работать в фото-химической лаборатории, которая стала затем выпускать киноаппараты и кинопленку.

Не будучи полностью удовлетворенным работой в этой фирме, он перешел в другую, Nihon Ko-on Kogyo (“Японская световая и звуковая техника”), а затем, в 1940 г. основал новую компанию Nihon Sokutei Ki (“Японские измерительные инструменты”), выпускавшую устройства для обнаружения подводных лодок. Благодаря этой деятельности М. Ибука познакомился со многими офицерами военно-морского флота и в том числе с Акио Морита, младшим лейтенантом технической службы. Сразу после окончания войны М. Ибука создал новую фирму Tokyo Tsushin Kenkyuio, основной продукцией которой были вольтметры. Через полгода она вошла в состав Tokyo Telecommunication Engineering, которая в 1958 г. была переименована в Sony.

М. Ибука стал директором фирмы в 1950 г. и председателем совета директоров в 1971 г., при этом А. Морита занял его освободившееся место. В 1976 г. М. Ибука стал почетным председателем совета директоров Sony, а А. Морита — ее президентом.

3. Основной вклад


М. Ибука продемонстрировал свои блестящие навыки руководителя в процессе развития фирмы Sony, в особенности в 1945-1976 гг., когда он занимал должности ее президента и председателя совета директоров. Отличительным признаком его предпринимательского таланта являются научный склад ума и интерес к инновациям. Техническое образование М. Ибуки по-видимому поддерживало его активное стремление к инновациям. В бурные 1945-1950 гг. Sony бралась за выпуск многих изделий и наконец, в 1950 г., после многих неудач и разочарований смогла изготовить первый японский магнитофон. М. Ибука внес большой личный вклад в техническое руководство этим проектом. Для достижения поставленной цели он привлек к сотрудничеству многих выпускников университетов, имевших научные степени докторов и магистров, и даже будущего нобелевского лауреата Леона Есаки. Третья часть всех сотрудников Sony имела высшее образование.

Другим примером технологической ориентации интересов М. Ибуки являются результаты его трехмесячной поездки в США в 1952 г., во время которой он по достоинству оценил перспективы использования транзисторов. После возвращения в Японию М. Ибука организовал активные исследования полупроводниковых материалов. В 1953 г. Sony получила от Western Electric права на использование транзисторной технологии 1948 г. Эти права не подразумевали предоставление ноу-хау, так что Sony должна была разрабатывать технологию применения транзисторов самостоятельно. Вначале рентабельность производства транзисторов была столь низкой (5%), что их выпуск казался слишком рискованной затеей. Однако М. Ибука считал, что начальный уровень рентабельности в 5% имеет значительный потенциал роста.

М. Ибука организовал опытно-конструкторские работы по созданию таких новых изделий как транзисторные радиоприемники, первые полупроводниковые телевизоры, первые бытовые видеомагнитофоны, радиоприемники на интегральных схемах, цветные телевизионные кинескомы “Trinitron” и видеомагнитофоны. Все эти инновационные изделия были созданы благодаря его неутомимой энергии.

М. Ибука всегда проявлял интерес к продукции потребительского, а не промышленного или тем более военного назначения. Превосходство стратегии занятия ниш компанией Sony видно из того факта, что она использовала транзисторы для выпуска радиоприемников в тот момент, когда на них имелся огромный спрос, поскольку для многих людей они стали символом материального благополучия. В 1955 г. Sony выпустила один из первых в мире транзисторных радиоприемников. По своей сути М. Ибука всегда был ориентирован на потребителя и предпочитал создавать изделия для их непосредственного использования людьми. Почти вся продукция Sony предназначалась для личного пользования за исключением некоторых типов оборудования для теле- и радиостанций. Примерами проявления этой тенденции ориентации на потребителя являются транзисторные радиоприемники, бытовые видеомагнитофоны и цветные телевизоры.

Стратегия Sony полностью соответствовала особенностям послевоенного развития (рост потребительского спроса). Акцент, сделанный М. Ибукой на использовании транзисторов в гражданском производстве, также был оправданным, так их применение в оборонной отрасли послевоенной Японии было крайне незначительным. Ценовые ограничения, налагавшиеся рынком продукции гражданского назначения, облегчали быстрое развитие транзисторной техники. В то же время в США доминировал рынок военной техники, что препятствовало совершенствованию полупроводниковой продукции.

Однако здесь следует отметить и некоторые ошибки, сделанные в результате ориентации на потребительский спрос. Например, в 1963 г. М. Ибука распорядился прекратить выпуск специальной аудиотехники для радиостанций, поскольку она было слишком дорогой и трудоемкой. Сотрудник, ответственный за ее производство возражал против этого шага, утверждая, что если телевизионные станции будут использовать аппаратуру Sony, то это укрепит доверие к фирме со стороны рядовых потребителей. Но М. Ибука не изменил своего мнения о том, что Sony должна ориентироваться на массовый выпуск товаров потребительского назначения. Более важно то, что фирма не так и смогла разработать свои интегральные микросхемы, хотя делала попытки в этом направлении. Однако из-за неудач на начальной стадии исследований Sony слишком быстро отказалась от разработки интегральных схем, несмотря на ориентацию ее руководителя на развитие полупроводниковой техники. Похожая история произошла и с разработкой приборов для электромагнитного измерения параметров используемых в машиностроении материалов.

Одной из характеристик товаров, которой М. Ибука уделял особое внимание, были их небольшие габариты. Sony непрерывно стремилась выпускать все более компактные изделия, переходя от использования электронных ламп к применению полупроводниковых транзисторов, а затем и интегральных микросхем, что позволило создать портативные транзисторные радиоприемники. Кроме того, компания изготавливает портативные телевизоры и аудио- и видеоплееры. Ориентация на малогабаритную технику полностью соответствовала послевоенной тенденции уменьшения размеров бытовой аппаратуры и обеспечила быстрый рост компании за счет значительного увеличения ее рыночной доли.

В качестве примера ориентации Sony на снижение размеров продукции можно отметить, что ее первый магнитофон весил около 40 кг, а уже через несколько лет в результате усилий по совершенствованию конструкции их не превышал 1,2 кг. Современные портативные радиоприемники и плееры компании также разрабатываются в соответствие с этой традицией. Использование этих трех факторов — внедрения инноваций, ориентации на потребителя и стремления снизить габариты продукции — позволило Sony превратиться из маленькой провинциальной фабрики в крупную международную фирму, в которой работают несколько тысяч сотрудников.

4. Оценка


Корпоративный дух Sony может быть выражен в том числе и такими словами как “нелюбовь выпускать то, что производят другие” (Sony, 1986). Прибыли как результат сокращения издержек за счет массового производства и массового маркетинга не являются главной целью ее стратегии. За счет крупных вложений в ИИР и создание образцов передовой техники Sony имеет возможность выпускать товары, недоступные другим фирмам. Именно производство таких товаров и является краеугольным камнем ее стратегии.

М. Ибуку никогда не подводило чутье ко всему новому, хотя и он время от времени совершал ошибки. Его приверженность выпуску потребительских товаров и ориентация на небольшие их размеры оказали огромное позитивное влияние на развитие Sony. Его новаторский и пытливый дух хорошо иллюстрируется в следующем отрывке:

Хотя мы должны принимать более ответственные решения на основе научных данных, для нас жизненно важно поддерживать остроту и смелость нашего духа, который дает нам возможность бросать вызов времени. Если мы будем боязливыми и бездеятельными, Sony превратится в устаревшую фирму. Если какая-то идея по вашему мнению сможет принести пользу Sony, вы должны смело попытаться воплотить ее жизнь. Ответственность подразумевает и смелость внедрения нового (Sony, 1986).

Несмотря на отставку М. Ибуки с руководящих постов, его дух продолжал влиять на политику Sony. Однако после его ухода на пенсию ориентация на высокотехнологичные потребительские товары была изменена. Хорошо известно, что кассетные видеомагнитофоны “Betamax” не выдержали конкуренции с видеомагнитофонами стандарта VHS. Кое-кто утверждает, что по своим техническим характеристикам “Betamax” превосходит VHS, однако в коммерческом плане победителем в этой войне оказалась продукция произведенная в соответствии с последним стандартом. Реакция Sony на болезненное поражение выразилась в реорганизации фирмы, создании многофилиальной структуры и поддержке системы массового производства, в особенности ее маркетинговой составляющей. Выпуск аудио и видеотехники для теле- и радиостанций был вновь возобновлен. К счастью, весьма полезным для поддержания прибыльности материнской компании оказалось производство электромагнитных измерительных приборов, которое продолжалось на дочернем предприятии.

С точки зрения корпоративной культуры Sony имеет уникальную атмосферу, созданную благодаря интеллекту М. Ибуки и предпринятым менеджером практическом действиям. Она не имеет своего гимна и девиза, что стало уже почти обязательным для большинства японских компаний. В определенном отношении можно сказать, что Sony во всем подчеркивает важность индивидуальности. Говорят, что М. Ибука и А. Морита использовали для обращения к своим работникам такие формы, как например “Смит-сан” или “Джонс-кун”. Эти вежливые формы обращения отражают менее авторитарный и более эгалитарный стиль взаимоотношений в Sony, что возможно, было обусловлено влиянием характера самого М. Ибуки.

5. Заключение


В Японии М. Ибука пользовался славой легендарного и уважаемого предпринимателя. Он во многом отличался от высших руководителей большинства национальных фирм. Если считать, что ориентированная на организацию культура является типичной для японских фирм, то Масару Ибука, наряду с Соихиро Хонда и Акио Морита, может рассматриваться как исключение из этой общей картины делового мира Японии. Такие индивидуальная черта М. Ибуки как изобретательность является крайне необходимой в современном мире интенсивной конкуренции

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также

Классики менеджмента. Гэлбрейт, Джон Кеннет
Классики менеджмента. Гэлбрейт, Джон Кеннет

Гэлбрейт, Джон Кеннет — один из наиболее известных американских экономистов XX в. Будучи одним из первых, принявших учение Дж. М. Кейнса американцев, он утверждал, что государство обязано регулировать уровень совокупного спроса, используя для этого фискальную политику и методы контроля над ценами и доходами.

Исикава, Каору
Классики менеджмента. Исикава, Каору

Исикава, Каору (1915-1989), Ishikawa, Kaoru. Каору Исикава внес важнейший вклад в создание концепции управления контроля над тотальным качеством или управления качеством. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва "Питер".
Классики менеджмента. Бартлетт Кристофер. Bartlett, Christopher

Бартлетт Кристофер. Bartlett, Christopher. Профессор кафедры управления частными предприятиями Гарвардской школы бизнеса, Бостон, штат Массачусетс. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва "Питер".
Об истории фирмы IBM и ее создателе Томасе Уотсоне.

Краткая справка о фирме IBM (International Business Machines Corporation). Томас Уотсон
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM