сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве
  05.09.2017 8:55:25
Активно ищу работу в T&D
  04.09.2017 23:21:56
Руководитель службы сервиса, Руководитель сервисного центра
  04.09.2017 14:54:22
Резюме Директор по персоналу, HR директор, Алматы, Казахстан, готовность к релокации


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Характеристики «менеджера по персоналу», влияющие на эффективность профессиональной деятельности




Предлагаем принять участие в исследовании.
Прежде чем ответить на вопрос о том, какие характеристики влияют на эффективность деятельности «Менеджера по персоналу», необходимо уточнить следующие аспекты: «Менеджер по персоналу» - Какие функциональные обязанности вменяются «Менеджеру по персоналу» сегодня на отечественных предприятиях?

Тематические разделы:
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Статьи
Мотивация персонала
Общий менеджмент
Оценка персонала

Дата публикации: 21.11.2009


В настоящее время проводится исследование, направленное на выявление ключевых характеристик «Менеджера по персоналу», влияющих на эффективность его деятельности. В связи с этим, специалистам в области управления персоналом всех уровней предлагается участие в опросе. Основой разработки опроса стали требования работодателей в вакансиях «Менеджер по персоналу», выставленных на рынке труда. Для сбора данных и более точного подведения результатов было выбрано анкетирование с использованием методик ранжирования. Опросный лист размещен на форуме www.hrm.ru , и все зарегистрированные пользователи могут принять в нем участие. (ссылка на скачивание опросного листа внизу статьи)Прежде чем ответить на вопрос о том, какие характеристики влияют на эффективность деятельности «Менеджера по персоналу», необходимо уточнить следующие аспекты:


- «Менеджер по персоналу» - специалист, руководитель, директор?

- Какие функциональные обязанности вменяются «Менеджеру по персоналу» сегодня на отечественных предприятиях?

- Какие требования предъявляет работодатель к характеристикам «Менеджера по персоналу» на рынке труда?

В настоящее время на рынке труда в области управления персоналом насчитывается около тридцати интерпретаций названий должностей специалистов по управлению человеческими ресурсами (см. рис. 1). «Менеджер по персоналу» является одним из самых распространенных и вместе с тем недостаточно определенных наименований из них.


Рис № 1. Перечень наименований вакансий в области управления персоналом [1]


По мнению В.К. Потемкина: «Менеджер по персоналу – руководитель функциональной кадровой службы, в обязанности которой входит привлечение и прием новых работников, увольнение, контроль деятельности персонала, методическое руководство работой линейной администрации сфере ведение кадровой документации»[2]. Как отмечает А.Я. Кибанов, управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале и охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров [3]. Ключевыми в данных определениях, являются понятия: «руководитель», «контроль», «руководство», «управление». Вместе с тем, в перечнях требований к «менеджеру по персоналу» в выставляемых вакансиях на рынке труда эти направления деятельности практически не упоминаются (см. рис. 2) [4]. Как видно из рисунка, наиболее часто упоминаемые функциональные обязанности не отображают задачи, связанные с процессом управления [5]. Следовательно, существует объективная потребность в установлении соответствия между наименованием предлагаемой работодателем должности и содержанием предполагаемых обязанностей.

Рисунок № 2. Перечень функциональных обязанностей менеджера по персоналу [6]


«Основные направления, задачи и функции деятельности специалистов в области кадрового менеджмента на российских предприятиях» были обобщены Национальным союзом кадровиков, в проведенном исследовании в 2006 году [7]. В результате исследования установили 12 направлений деятельности, которые в основном совпадают с приведенным перечнем функциональных обязанностей «менеджера по персоналу» (см. рис.2), но ориентированы на исполнение работ «специалистами службы персонала», то есть теми сотрудниками, которые не являются руководителями и не имеют подчиненных. При этом был проведен опрос в отношении того, какими знаниями, умениями и навыками должны владеть специалисты в области кадрового менеджмента, для эффективного осуществления функциональных обязанностей (см. рис. 3).


Рисунок № 3. Перечень необходимых знаний и навыков, способствующих реализации задач.


В научной литературе авторы отводят перечисленные функциональные обязанности к задачам отдела по управлению персоналом в целом [8,9,10,11,12]. Предлагаемые авторами перечни, очевидно, должны быть разграничены между специалистами отдела по управлению персоналом разных направлений, а также руководителями этих служб, так как выполнение всего спектра предполагаемых задач в рамках одной должности не эффективно.

Анализ вакансий, выставленных на рынке труда в области управления персоналом, за период с июня по сентябрь 2009 года показал, что требования к «Менеджерам по персоналу» предъявляются самые разнообразные. Общий список насчитывает 32 характеристики «Менеджера по персоналу», среди которых не только навыки, умения и знания, но и требования к внешности и личным качествам (см. рис. 4).


В условиях расширения направлений деятельности в области управления персоналом, в первую очередь, необходимо провести разграничение между функциональными обязанностями «менеджера» и «специалиста», основываясь на степени ответственности и уровне принимаемых решений. Если в ходе реализации возложенных обязанностей сотрудник отдела по управлению персоналом отвечает исключительно за собственный результат работы, значит, наименование его должности может складываться из «специалиста» и названия направления деятельности, например, «специалист по подбору персонала». Использовать наименование должности «менеджер по персоналу» следует в том случае, если перед сотрудником ставятся задачи, требующие принятия управленческих решений и контроля над людьми, проектами, процессами в области управления персоналом. Таким образом, установленное соответствие между наименованием должности и содержанием обязанностей поможет адекватно идентифицировать «менеджера по персоналу» на рынке труда, облегчит процесс поиска работы для соискателей и будет способствовать более качественному закрытию вакансий предприятиями.



1. Были использованы материалы сайтов: www.hh.ru, www.superjob.ru (27.09.09; 20:00).

2. Управление персоналом: Словарь – справочник / Под научной редакцией д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина, канд. экон. наук, доц. Г.К. Копейкина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. С. 142.

3. См. подробнее: Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энцикл. словарь.: – М. ИНФРА-М, 1998

4. См. например: Вакансии «Менеджер по персоналу», на сайте http://hh.ru/applicant/searchvacancy.xml (20.07.2009; 17:15).

5. См. подробнее: Л.Л. Папкова. Функциональные обязанности «менеджера по персоналу», востребованные на рынке труда в России. http://hr-performance.ru/index.php?page=funktsionalnye-obyazannosti-menedzhera-po-personalu (11.10.09; 20:10)

6. Были использованы материалы сайтов: www.hh.ru, www.superjob.ru (27.09.09; 20:00).

7. Были использованы материалы презентации «Основные направления, задачи и функции деятельности специалистов в области кадрового менеджмента на предприятиях». http://www.kadrovik.ru (23.10.2006; 23:00)

8. См. подробнее: Ржехин В.М. Разработка показателей эффективности отделов, подразделений, персонала. Пошаговая инструкция. – М.: Вершина, 2008.

9. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М., 2002.

10. Базаров Т.Ю. Современный кадровый менеджмент // Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации, Ин-т повышения квалификации гос. служащих, Каф. упр. Персоналом. – М.: ИПКгосслужбы. 2004 № 3.

11. Макарова, И. К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2008.

12. Чуркина, Мария. Управленческая эффективность руководителя. – М.: Альпина Бизнес Букс. 2009.

Share |

 

Версия для печати

Читайте также

Почему каждому человеку стоит хотя бы некоторое время поработать в продажах?
Почему каждому человеку стоит хотя бы некоторое время поработать в продажах?

Каждому человеку следует поработать в сфере продаж на определенном этапе своей карьеры — и чем раньше, тем лучше. Навыки продаж чрезвычайно полезны — в любой отрасли.


Начальник отдела продаж — лучший тренер для своих подчиненных
Начальник отдела продаж лучший тренер для своих подчиненных

Быть начальником отдела продаж может только тот, кто сам работал с клиентом, кто знает, что значит найти клиента, как увеличить объем продаж, и смог наработать, хотя бы раз в жизни, собственную клиентскую базу.


Почему современные технологии превратили многих управленцев в кочевников
Почему современные технологии превратили многих управленцев в кочевников

Современные технологии сделали возможной работу на удаленном доступе, а жизнь многих управленцев уподобили цыганскому кочевью. При этом она совсем не похожа на перманентный отдых.


Эмоциональный интеллект - еще один показатель эффективности руководителя
Эмоциональный интеллект - еще один показатель эффективности руководителя

Управлять компанией с помощью эмоционального интеллекта в российском бизнесе сегодня модно. Но это похоже на поиск нового лекарства от всех бед — проглоти и станешь хорошим управленцем. Ученые, всерьез разрабатывающие теорию ЭИ, без устали критикуют отечественные бизнес-практики развития ЭИ.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
   У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM